山東華泰集團是一個集造紙、印刷、化工、熱電、機械制造于一體的國家大型企業，于1997年通過了ISO9002國際質量體系認證。集團下設十余個分公司，總資產過億元。集團擁有自己的龐大營銷隊伍，營銷網絡遍及全國各地及東南亞。
    從1997年開始，華泰集團便開始對ERP軟件廠商進行較為細致的了解，經過多次討論和論證，于1999年4月，決定選用浪潮集團山東通用軟件有限公司的“國強－Symix企業資源計劃（ERP）”軟件。
    ERP實施的過程
    　從1999年5月到2000年2月，華泰集團已經成功地實施了銷售管理、供應管理、庫存管理、物料需求計劃管理、生產管理、質量管理、財務管理等模塊。實施周期為10個月。實施過程包括六個階段：
    階段1：計劃和安裝
    毫無疑問，良好的計劃將保證項目成功的實施。在計劃階段，項目小組聽取并了解業務、目標和期望，并對實施的資源和步驟進行合理的組合。同時，企業的工作小組也決定需要進行的教育程度。這一階段主要作了下面的工作：制定項目目標，制定實施里程碑，指派項目組成員，確定詳細的實施時間表、教育時間表，及硬件和軟件的安裝。
    階段2：教育和業務系統模擬
    教育階段要對SyteLine（Symix公司的ERP系統）軟件的功能進行正規的課堂學習。在這一階段，鼓勵客戶將SyteLine的運作方式與企業具體的業務功能相比較，并準備有關的數據在會議討論中進行模擬。
    為了增強SyteLine教育的效果，客戶小組進行了多次的討論。在充分討論的基礎上，將具體的數據裝入SyteLine進行模擬運行，顯示系統在完成時的狀態。討論不僅在受控制的環境中進行業務功能的模擬，還對現有的業務流程、教育和軟件功能進行改進。更重要的是，它增進了客戶對SyteLine的了解。這一階段主要做了以下工作：掌握SyteLine的基礎知識，進行業務范圍內的系統模擬，制定實施步驟的優先次序，及建立模擬數據庫。
    階段3：制定詳細的操作規程
    在這一階段，項目小組匯集并分析討論的結果，制定詳細的操作規程。這一階段主要做了下面的工作：編寫操作規程，展示操作規程模擬的結果，擴展模擬數據庫，編寫最終用戶培訓指南。
    階段4：數據轉換計劃
    這一階段主要為SyteLine系統的投入運行做好準備，具體來說有以下工作：制定詳細的轉換計劃，確定數據轉換路徑，進行數據映照，觀測測試結果，將數據逐步加載達到數據完整。
    階段5：最終用戶培訓和系統切換
    在新的SyteLine系統運行前，項目小組所有的工作都被雙重檢查過，以保證用戶獲得所需要的功能。例如，確認用戶所需要的功能是否都已到位？達到的功能是否與開始時設計的目標一致？原來的期望是否已滿足？
    階段6：實施后評估
    盡管有人認為切換就是實施的最后一步，但是國強—Symix切換后會更進一步幫助用戶衡量最終的使用效率，細化管理方案和操作規程，測定系統的性能，制定新的計劃來滿足其它的需求。所有未完成的問題將在此階段進行處理，例如培訓的強化，操作規程的有效性驗證，及完成進一步需求的計劃等。
    　 實施具體情況
    客戶硬件投資總額為三十五萬元，軟件實施及服務費用總額為一百二十五萬元。在系統成功實施后，如果需要服務則適當收取維護費。
    服務器采用的是浪潮服務器，數據庫為PROGRESS，服務器的操作系統為Windows NT 4．0，客戶端的操作系統為Windows 98。為了節省用戶的硬件開支，將文件服務器、數據庫服務器、業務處理服務器全部安裝在一臺機器上。
    典型問題及解決
    　在華泰項目的實施過程中，我們遇到了許多問題，下面我們僅就多公司問題、多地點問題和生產方式多樣化進行討論：
    1．多公司
    集團企業一般有幾個公司組成，公司之間的財務核算是獨立的，但他們之間又存在著物料相互需求的關系。總公司與分公司存在著匯總生成集團財務報表的上下級關系。如果對每一個分公司單獨運行MRP，雖然能實現對各分公司本身業務的管理，但不能傳遞分公司之間的物料需求關系，不能實現總公司的報表匯總。為此，我們利用國強－Symix ERP軟件適用于多公司的特點，設置其管理華泰集團總公司、華泰股份公司、東營協發公司和大王生活用紙公司。其中華泰股份公司、東營協發公司和大王生活用紙公司是華泰集團總公司的分公司。這樣設置便解決了分公司之間的物料需求傳遞、物料轉移和賬務處理問題，以及總公司的報表合并問題。
    2．多地點
    多地點是指一個企業內部有幾個生產場所，或幾個相對獨立但沒有各自獨立財務實體的生產部門。我們充分利用了國強－Symix ERP軟件多地點的功能，解決了華泰集團內部多地點的問題，并為將來新增地點留有拓展的空間。事實上，這種生產場所分布于不同地方的情況很有普遍意義，在軟件中給予特殊處理是很有必要的。
    3．生產方式多樣化
    華泰集團是一個集造紙、印刷、化工、熱電和機械制造為一體的集團企業，它具有重復生產、定貨組裝、流程工業等多種生產類型。由于國強－Symix ERP軟件具有處理多種生產類型的能力，我們將制漿車間設置為重復生產，抄紙車間設置為單作業方式，便較好地滿足了企業的需求。
    國強－Symix
    國強－Symix企業資源計劃（ERP），是由美國著名ERP軟件提供商Symix軟件公司的SyteLine和浪潮集團山東通用軟件有限公司的國強財務軟件共同組成。它吸取了國外ERP軟件的先進管理思想和浪潮國強財務軟件的精華，是經過二次開發形成的適合中國國情的大型ERP軟件。
    國強－Symix軟件共有六大模塊，分別為銷售、采購、物資、生產、人力、財務。各個模塊既可以單獨使用，也可以緊密的聯系在一起應用。銷售模塊以銷售訂單作為該模塊中各種活動的中心；采購模塊以采購訂單作為該模塊中各種活動的中心；物料系統為用戶提供了靈活的業務功能，比如：各種物資盤點、物料的成本察看等；人力系統包括招聘功能、人力工作時間的統計、人工報酬、職能管理及各種齊全的報表；生產系統是以銷帶產，以銷售為前提制定主生產計劃，再根據各個作業的輕重緩急來進行排產；財務模塊使用的是浪潮國強大型財務軟件。國強財務軟件是國內大型財務軟件的排頭兵，已經成功的實施了上百家國有大型企業。