在中國，提起最大的零擔貨物運輸，不得不提起華宇物流；提起華宇物流，不得不提起華宇的十年創業史。十年的時間，湮沒了無數原本成功的企業，也成就了許多像華宇物流這樣白手起家的企業。
    被稱為中國最大
    零擔貨物運輸企業的華宇物流集團，經過十年的打拼、十年的艱辛，如今終于一路領先、迎來了華宇物流十年大慶。十年磨一劍，華宇這柄利劍經過十年的磨礪，在中國物流界已是鋒芒畢露，發出耀眼的光芒，成為許多物流企業作為標榜的奮斗目標�？芍^白手起家的華宇物流何以能夠以如此快的速度發展擴張？靠什么取得如此輝煌的業績？它的基本經驗和成功之道是什么？本文以絕對獨家的資料對此給與精彩報道。
    節節攀高的三個里程碑
    1995年9月至2000年9月是華宇物流公司第一個創業時期。因為是白手起家，從零起步，萬事開頭難，經過五年艱苦卓絕的創業奮斗和團結一致的一路打拼，華宇公司由創立時的十幾個人發展到三千余人；從只有一個廣州公司和到上海的兩點一線運營格局，發展成為擁有150多個運營網點和公司的龐大貨運總公司；從無運輸車輛發展成為擁有三百多部各種運輸車輛的實力雄厚的公司；從極少自有資產發展和創造了近億元的資產總值；從年產值不到2 000萬元發展到超過3億元人民幣。華宇人創造了奇跡。
    2000年9月至2004年12月，是華宇物流公司的第二個創業時期。原本年的創業目標，提前一年便全面完成，又創造了國內物流發展史上的一個驚人奇跡：公司由3 000人的貨運總公司發展成為擁有近千家全資公司、萬余名員工的全國著名大型物流集團公司；年產值由3億多元發展到10億元人民幣；運營網絡覆蓋全國，通達世界，建成了全國公路運輸第一網絡，成為全國最大零擔運輸集團；物流設施、設備、各種裝卸搬運工具和集團公司資產總值都成倍的增長，集團公司實力和競爭優勢顯著增強。
    2005年1月至2010年1月，是華宇集團計劃的第三個創業時期。這個新創業時期的戰略目標更加宏偉，除了激動人心的產值和利潤指標以外，更為宏偉的戰略目標是：通過“轉型提升”和“整合再造”來實現“創百強千年大業，塑中國物流名牌”；通過資本運營、品牌經營、戰略聯盟和并購整合，快速做大做強、做精做細物流企業，與國際物流巨頭接軌。華宇正處在發展勢頭良好的第三次創業的開局之年�，F在看來，在這風雨兼程、發展躍升的三個創業階段和發展時期，華宇人用自己的激情、智慧、力量、血淚和生命，鑄造了永放光芒的發展豐碑。
    十年風雨打造品牌企業
    十年的時間，可以造就很多成功的企業。一般來說，人世間的許多成功，一定會有很多原因才能促成；而失敗，卻只要一條便足夠，把企業做大、做強也是如此。認真總結、提煉、概括十年創業發展的基本經驗和主要教訓，無論是對自己的可持續發展和中國物流產業的更大發展，都具有重大而深遠的意義，這也是華宇集團十年大慶的首要功課和話題。
    經過十年的快速開發、持續拓展，華宇物流網絡成為覆蓋全國的第一網絡�，F代物流網絡為本，知識經濟網絡制勝。有多大的運營網絡，就會有多大的物流規模，同樣也就會有多大的企業。華宇物流抓住了千載難逢的大好機遇，第一個實現了從南到北、從東到西、突出戰略發展要地，占據大物流區域的整體戰略布局和企業網點建設，很快地建成了中國公路貨物運輸的最大網絡，實現了運營網絡覆蓋全國、華宇物流通達天下的全新格局，而且形成了華宇網絡天天擴大，運營線路日日延伸的發展態勢。深諳網絡經濟發展奧妙和真諦的華宇物流集團領導團隊，抓住機遇，快速布局，在戰略和戰術的有機結合上，很快建成了中國公路貨物運輸的第一網絡。這個最具價值的第一運輸網絡，已成為華宇物流做大做強的第一資本。
    十年的歷程創就了華宇輝煌的物流品牌。品牌先發制人，文化后發制勝。品牌與文化綜合，能強能大又能贏。十年創業輝煌的華宇物流集團，最大的成就、價值和貢獻是成功地打造了一個大型的名牌物流集團，堅定實施名牌發展戰略。大名牌整合大資源，實現企業大發展。大名牌能夠贏得大客戶和更多客戶的高度信賴，從而實現公司更大、更強、更快、更好地發展。沒有“一切為客戶著想”這種大氣魄、大手筆、大效應的華宇品牌，華宇物流不可能獲得那么多的大客戶群體，從而實現翻番式、跨越式的大發展和快發展。要做大做強物流集團必須靠打造大品牌。沒有強大的品牌，不可能有強大的企業，這是客觀規律。華宇物流的品牌戰略便是一個成功案例。
    經過十年艱難困苦的歷練，華宇培養造就了一大批中高級物流經營管理人才和業務技術人才。56個一級公司的總經理，6個大區的總經理、6位集團公司副總裁和集團總部各經營管理部門的領導者，大都經過國內外和企業內外名牌大學的EMBA、MBA、CEO和高級經理人的專業培訓教育，大都具有較高的物流素養和很強的經營管理能力。這支訓練有素的中高級管理團隊和領導集團，必將對華宇物流和中國物流的更大發展做出重要貢獻。
    做專、做精主營業務。公路零擔運輸是華宇物流的主營業務與核心業務，也是華宇物流的利潤區和利潤源。華宇的經營管理者一貫高度重視做專、做精、做細、做優、做大、做強這個主營業務與核心業務。這是華宇物流重要的成功經驗之一，沒有專業化和精細化，很難讓物流能發展起來。
    強化企業團隊建設。企業存亡完全在于團隊，大型物流企業更是這樣。這既是華宇物流的成功經驗，又是華宇物流強化提升和不斷增強團隊能力的重點。領導團隊是核心，經營管理團隊是關鍵、員工團隊是根本，人才團隊能力是重點，必須采取互動共進的辦法，全員顯著提升和不斷增強。否則，就會成為企業發展的最大障礙。沒有結構優化組合的強大人才隊伍，要實現企業強大和持續發展，是根本不可能的。因此，開發和提升經營管理能力和水平，是能讓企業發展的第一要務。
    經過十年的不斷創建和精心打造，華宇物流成為中國公路零擔運輸最大的物流集團。經過最近5年的高速發展和快速擴張，華宇集團已從五周年慶典時的150多個公司，發展成為擁有6個大區、50多個一級公司和1 100多個分公司， 綜合實力雄厚、競爭優勢強大、客戶數量眾多、年吞吐能力超過千萬噸的大型物流集團公司。在最近三年中國物流企業百強、50強和中國民營物流企業30強的評選排名中，都位居前三甲和名列前茅，創造了中國物流企業發展中的奇跡。
    讓利劍的光芒發揮極致
    華宇高層提出了“三五”宏圖，即到2010年由公路運輸為核心主業加快向供應鏈管理延伸,全面提升管理技術、增加服務功能、拓展服務領域、向打造陸�？杖�位一體的運輸新格局邁進；計劃在國內15個中心城市建造現代化的物流配送中心,在六大區建造20個物流中轉平臺，在100個城市設立樞紐公司，服務網點2 000個，網絡覆蓋1 000個城市，員工30 000人，產值突破50億元人民幣；全面實現網絡信息化、作業機械化、管理智能化、辦公自動化的發展目標,以產業戰略推動資本戰略,以資本戰略帶動產業戰略的大提升大發展,力爭在“三五”前三年使企業上市，實現與國際市場的全面接軌，把華宇打造成為國內領先、國際知名的物流強企。這是華宇第三個歷史性的飛躍，為了實現這個新的歷史性飛躍，華宇全體經營管理者必須在思想理念上實現一個歷史性的飛躍；在管理和服務質量上實現一個歷史性的飛躍；在公司整體素質、能力和水平上實現一個歷史性飛躍。
    在復雜多變和競爭激烈的環境下，實現快速發展和可持續發展，把公司做大做強，確實是一件非常艱難的事情。在企業不斷增長、發展、提升的道路上，會遇到很多壓力、挑戰、矛盾、風險和障礙，要順利地突破、越過、解決和通過這一道道難關、一個個障礙，沒有強大的突破能力和超越能力是根本不成的。所有這些新的歷史性突破和飛躍，對于華宇物流集團“三五”宏偉目標的勝利完成、對未來十年和更遠大的華宇美好愿望的實現，是至關重要的，也是必須實現的。沒有自我突破和自我超越，包括自我否定、自我變革和自我再造，就會很快碰到成長的“天花板”和遭到“成長上限”障礙，這是由企業生命法則和壽命規律所決定的。
    華宇物流集團的愿景是光明的、美好的；華宇物流集團的道路也是曲折的、崎嶇的。但是，卓越的、與時俱進的華宇人，按照企業生命法則、可持續發展規律和做大做強的成功之道，生命不息，奮斗不已，就能夠達到光輝燦爛的頂點，實現更加美好的華宇愿景。文/陳靜