“實施‘一三三’戰略” “建設百億集團” “成為帶動河北物流產業集群發展的龍頭”，這都是河北省物流產業集團有限公司董事長、黨委書記、總裁劉玉民在該集團3月2日召開的2007年工作會議上提出的“十一五”發展目標。
2006年，河北省物流集團實現銷售收入45億元，在全省國有流通企業名列第一，實現利潤近1500萬元，上繳稅金2000多萬元，初步奠定了發展的基礎。
2007年對河北省物流集團來說，是確立在全省商貿物流業位置的重要一年，也是建設百億集團的關鍵之年，為此劉玉民董事長提出了2007年工作的總體要求：以科學發展觀為指導，進一步解放思想, 全面落實集團發展規劃，通過經營創新，整合資源，做大做強生產資料流通主業,力爭在物流設施建設、物流資源整合方面取得新突破，加快發展；管理工作與同行業優勢強企對標，夯實管理基礎，創新管理機制，促進企業素質、員工素質的提高，強身健體，為做強做大、建設百億集團、成為帶動物流產業集群發展的龍頭奠定堅實的基礎。
為了保證集團戰略目標的實現，該集團從實際出發，明確了工作重點，規劃確定了“一三三”的戰略思路。即做強生產資料流通這個主業。建設三個平臺：一是物流投融資平臺，二是物流基礎設施平臺，實現貿易與物流的有效對接；三是物流信息平臺， 為現代物流提供強大的信息支撐能力。實施三大戰略：一是供應鏈服務戰略，與重點鋼鐵、煤炭生產企業建立多種形式的戰略聯盟，做粗延長供應鏈；二是品牌戰略，盡快形成“河北物流”品牌，發揮影響力，對現有物流網絡進行擴展、延伸；三是橫向一體化戰略，積極整合現有物流企業和物流設施，實現低成本擴展。通過以上措施的實施，探索出一條符合河北省商貿物流業實際的“河北物流模式”，成為帶動河北物流產業集群發展的龍頭。
為此，該集團提出今年的六項重點工作：一是鞏固和提升現有業務，增加效益，增強市場競爭能力。發展培育一批輻射面大、帶動力強的龍頭企業，各企業按照“專業化經營”的思路，做大做強自身主業，通過積極調整經營結構，找準市場重點區域，采取積極主動的競爭策略，擴大市場份額。
二是積極探索創新，加強資本運作，為做強做大提供支撐。在發展模式上資本積累與資本聚集相結合，戰略發展與機遇性業務相結合。盈利模式從以大宗批發賺取差價向供應鏈管理、以增值服務為利潤來源轉變，變粗放經營為集約經營，主動深入生產、消費領域，由批發的兩頭擠壓變為兩頭延伸，與鋼鐵、煤炭重點生產企業建立多種形式的戰略聯盟，上為生產企業服務、下為消費客戶提供增值服務，努力做長供應鏈、提升價值鏈、打造產業鏈。加強資本運作，做好資源、資本、資金、資產的“四資”聯動。
三是堅持制度創新，為做強做大提供體制、機制保障。建立健全現代企業產權制度、組織結構，比照上市公司的規范要求，提升管理理念，加強制度體系建設。
四是堅持管理創新，提高控制力，為做強做大夯實基礎。以開展“企業管理年”為契機，總結以往國有流通企業管理粗放、決策失誤的教訓，重點抓好應收賬款、庫存和成本費用管理，向管理要效益。
五是轉變作風，提高素質，鑄就一支特別能戰斗的隊伍。從人才引進、配置使用、培訓開發、評價激勵四個環節入手，堅持量化考核與動態管理相結合的辦法，讓能干的人有位置，讓有功勞的人得獎勵，形成一個開放型的、競爭型的、適應市場經濟的人事管理機制，為員工的個人成長和全面發展提供更加廣闊的創業平臺和事業舞臺。
六是進一步加強企業黨建和文化建設，鼓勵和倡導“想事、干事、干成事”的價值觀。把加強誠信建設與實施品牌戰略結合起來，實現和諧發展。
