中國物流與采購聯合會
    中物聯物流規劃研究院 院長
    李錦瑩
    2007年1月
   
    一、區域性物流基地的戰略基礎
    實施區域物流基地的六個形態
    1、有良好的物流基礎設施系統：物流園區、物流中心、港口、運輸場站設施齊全，綜合運輸體系已經形成；
    2、具有強大的物流服務能力：擁有區域性的物流服務企業，具有網絡化、國際、國內物流服務能力；
    3、與周邊地區（包括國內、國際）物流聯系緊密：物流具有圍繞核心區進行集中、擴散的基本特征，中轉物流占比重較大；
    4、是區域性的生產組織中心：加工工業發達、產業布局合理和產業組織較為嚴密，形成了良好的產業鏈體系；
    5、是區域性的流通中心：具有區域流通業的發展控制能力，市場交易在核心區進行，交易規模較大；
    6、物流組織與服務的為他性特征明顯：物流組織服務不僅僅是為依托的中心城市自身，而是為周邊地區服務，物流增加值明顯高于周邊地區，往往成為中心城市的支柱產業（占GDP的7%以上）。
   
    物流發展的戰略基礎
    以制造業、流通產業為基礎，以物流為先導的綜合性經濟發展。
    區域性國際物流基地的發展是個典型的綜合經濟戰略，而非單一的物流發展問題，必須將相關產業的發展納入系統的軌道綜合考慮其發展，發展物流是為了營造低成本、高效率和具有創新性的服務，與其他產業結合就是為了發揮物流特性而創造具有區域競爭力的產業布局與發展環境。
    二、實施區域性物流基地的戰略途徑
    1、積聚戰略
    通過在既有制造業、流通業企業中應用物流管理技術，培育物流需求和管理環境，實現企業物流外包和社會化分工，為第三方物流發展創造條件，為物流基礎設施的發育奠定基礎設施需求，并引導制造、流通產業布局，形成在經濟中心城市的物流業規模擴張和區域物流的聚集，創造物流產業發展條件。
    2、擴散戰略
    在積聚的基礎上，利用所形成的完善的物流設施系統、物流企業服務能力和政策環境，加強向周邊地區的輻射，為區域物流的發展承擔組織與服務功能，通過物流業發展的擴散，培育自身的支柱性物流產業，提升物流業發展的戰略地位。
    三、實施區域性物流基地的戰略舉措
    1、物流業支柱產業地位的確立
    2、區域物流企業的引進與培育
    3、制造業的合理空間布局與產業組織
    4、流通業控制力的培育與規模擴張
    5、物流基礎設施的規劃、建設、運營
    6、物流發展所需要的金融環境建設與金融服務創新
    7、區域內的物流合作與協同
    8、規模效益向學習效應轉移,加快東盟的投資