在市場(chǎng)激流中乘風(fēng)破浪
2007-3-15 15:10:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
——記五糧液安吉物流集團(tuán)航運(yùn)公司
面對(duì)我國內(nèi)河航運(yùn)運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展滯后,競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的狀況,許多涉足水運(yùn)的物流企業(yè)開始感到巨大的生存危機(jī)。但就是在這樣一個(gè)危機(jī)四伏、暗流涌動(dòng)的航運(yùn)市場(chǎng),卻有一家既普通又“另類”的航運(yùn)——五糧液安吉物流集團(tuán)航運(yùn)公司(以下簡(jiǎn)稱安吉物流)。說它普通是因?yàn)樗蛣e的企業(yè)沒有什么不同;說它另類是因?yàn)樗谛袠I(yè)整體不景氣的情況 下,只用短短一年就迅速贏得市場(chǎng),邁出可喜的發(fā)展步伐。
其“奧妙”何在?
——高起點(diǎn),立足未來。安吉物流公司決策層自籌建伊始就制定了做大做強(qiáng)的發(fā)展思路,“要么不做、要么做好”是公司決策者們不言的共識(shí),“高起點(diǎn)、立足未來”成為公司的方向。該公司投入運(yùn)營的運(yùn)輸船舶,具有設(shè)備先進(jìn)、自動(dòng)化控制程度高、油耗低、航速快、無污染、維修少、安全系數(shù)高等特點(diǎn),并配有先進(jìn)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)和安全監(jiān)視系統(tǒng)。擁有一批綜合素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍,高中以上文化程度占員工總數(shù)的95%,各類專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的65%以上,這奠定了該公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——強(qiáng)管理,練足內(nèi)功。安吉物流充分認(rèn)識(shí)到,要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須要有完善的內(nèi)部管理機(jī)制。本著精減、高效的原則,公司管理人員實(shí)行一崗兼多職,減少了中間環(huán)節(jié),提高了公司的運(yùn)營效率。公司制定了一套較為完善的人事管理制度,把員工綜合素質(zhì)作為選聘的優(yōu)先條件,實(shí)行“能上能下、能進(jìn)能出”的原則,靈活的績(jī)效考核制度為員工提供了施展才華的寬闊舞臺(tái)。公司有著完善的安全管理體系,如安全制度、監(jiān)督保障制度、各職能部門安全職責(zé)、員工各崗位安全職責(zé)等,并已通過了中國質(zhì)量論證中心GB/T18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
——抓市場(chǎng),直面挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不是福利經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無處不有,挑戰(zhàn)無處不在,安吉物流認(rèn)識(shí)到:既要有危機(jī)感,又要有必勝的信心,主動(dòng)參與、主動(dòng)出擊,才不會(huì)被市場(chǎng)所拋棄,獲得應(yīng)有的回報(bào)。為有效抓住水運(yùn)運(yùn)輸市場(chǎng),該公司根據(jù)長(zhǎng)江水路貨運(yùn)現(xiàn)狀,分別在重慶、武漢、南京、上海等各大港口設(shè)立組貨辦事處,廣收貨源信息,掌握了第一手的資料,為運(yùn)輸決策提供依據(jù)。“客戶第一,優(yōu)質(zhì)為先”制訂了嚴(yán)格的貨運(yùn)質(zhì)量管理辦法,對(duì)所承運(yùn)的貨物價(jià)值實(shí)行全額保險(xiǎn),以解除客戶的后顧之憂,并積極創(chuàng)造條件,最大限度地滿足客戶需求。該公司堅(jiān)持誠信經(jīng)營,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸合同,履約率達(dá)到99%、顧客滿意率達(dá)到95%以上,由于認(rèn)真履行“優(yōu)質(zhì)、誠信、快速、安全”的服務(wù)承諾,從而贏得了更多的貨源客戶,公司在總運(yùn)力只有1萬余噸的情況下,全年貨運(yùn)量卻達(dá)到253000噸,已在宜賓水運(yùn)企業(yè),乃至四川地區(qū)水運(yùn)企業(yè)中具備了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
——促和諧,不遺余力。安吉物流重視“以人為本,促進(jìn)和諧建設(shè)”,調(diào)動(dòng)一切積極因素,努力構(gòu)建員工各盡其能、和諧相處的局面。他們積極為員工改善工作、生活環(huán)境,認(rèn)真聽取職工的意見和建議。2006年公司采納員工關(guān)于實(shí)行油耗定額管理和船舶推進(jìn)器進(jìn)行技術(shù)改造的合理化建議,僅此兩項(xiàng)就為公司節(jié)約開支20余萬元,同時(shí)提高了船舶航速,加快了船舶周轉(zhuǎn)。
——謀發(fā)展,信心百倍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激流中,安吉物流員工齊心協(xié)力、共謀發(fā)展,呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。2006年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3千萬元,人均產(chǎn)值25萬元,創(chuàng)稅利232萬元。由于公司的發(fā)展,員工收益也得到了保證。