香港Jusco自從1997年開始已經實施了為期3年的一系列供應鏈管理計劃。為了加強與主要的戰略供應商的關系并提高消費者服務水平，Jusco不斷地采取下面4個戰略：
    使用20/80原則選擇主要的戰略合作伙伴。
    通過EDI報文發送日、周銷售數據和庫存數據。
    提供未來3個月的銷售計劃。
    讓供應商決定產品補貨量并自動補貨。
    2000年3月，在Jusco和寶潔之間進行了試點。選中寶潔是因為它具有電子供應鏈管理的能力，產品穩定的周轉，以及EAN.UCC全球貿易項目代碼的良好的應用。
    圖7-1 Jusco與寶潔之間的供應商管理庫存
    工作流程如圖7-1。
    星期一：上午11：30以前
    Jusco自動生成和發送EDI銷售和庫存數據給VAN郵箱。
    EDI銷售數據=每個Jusco商店每周的銷售量
    EDI庫存數據=每個Jusco配送中心日庫存量
    Jusco 系統于11:00am和12:30pm時自動連接到VAN。
    星期一：上午11：30以前
    寶潔自動從VAN郵箱中下載Jusco的EDI銷售和庫存數據。
    星期一：下午3：00
    寶潔自動將數據上載給KARS。
    注：KARS是寶潔開發的用于實現VMI的程序。該應用程序根據零售商的庫存和銷售數據以及寶潔當前和歷史的庫存數據生成訂單，供處理。
    星期一：下午4：30以前
    寶潔向VAN郵箱自動發出EDI發貨通知
    星期一：下午4：30
    Jusco從VAN郵箱自動下載EDI發貨通知
    星期一：下午4：45
    Jusco自動將EDI發貨通知翻譯為AS400
    星期一：下午4：45以后
    Jusco配送中心處理發貨通知
    星期二：上午11：00-下午4：00
    寶潔發送貨物給Jusco
    星期四：上午11：00
    寶潔自動發送EDI發票給Jusco
    星期四：下午2：00
    Jusco自動下載EDI發票，并且與Jusco訂單號批配，以便實現支付。
    該試點非常成功，取得了良好的效果，如表5。
    目前，該系統已經正式啟動，Jusco計劃與其前20位的供應商共同實施供應商管理庫存。