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廈華物流改革激活利潤空間 節(jié)省4億元流動資金

2007-3-14 18:10:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
“每個庫位管理費(fèi)用節(jié)約3000元/月,東北地區(qū)運(yùn)輸費(fèi)用比往年節(jié)省近1/3。”在日前舉行的“培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)支柱——物流業(yè)論壇”上,廈華電子公司物流部發(fā)言代表首次對外揭示了廈華如何通過物流改革,激活利潤新空間的神奇過程。
    據(jù)廈華物流部張朝曙介紹,物流改革以前,公司為滿足銷售需要,在全國盲目擴(kuò)建或租借多達(dá)115個的駐外倉庫,每個都只為一小片地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)服務(wù),反而使公司庫存積壓風(fēng)險加大。而倉庫布局不合理,引起暢銷商品的緊缺和滯銷品庫存積壓的矛盾,還經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品多次重復(fù)運(yùn)輸,損壞嚴(yán)重,返修率高。
    這樣下來,物流成本高但客戶服務(wù)水平卻很低,公司訂單完成率只能達(dá)到50%—70%,且80%以上業(yè)務(wù)都是客戶自提或自退貨。而且什么產(chǎn)品好銷,哪些產(chǎn)品在倉庫里停住不動了,這些信息反饋太慢。
    實(shí)施物流改革,廈華將庫存管理、產(chǎn)品配送等交給專門的物流機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。重新規(guī)劃了物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),通過建立集中物流配送中心,并引入第三方物流,變“倉庫”為“產(chǎn)品流動站”,加快資金周轉(zhuǎn);梳理物流供應(yīng)鏈流程,通過客戶訂單流帶動企業(yè)內(nèi)部商流、物流、資金流;建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)基礎(chǔ)上的電子物流,實(shí)現(xiàn)銷售、庫存、采購、訂貨數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確傳遞,同時使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動成本被精確地計算出來。
    通過第三方物流,廈華規(guī)范了公司銷售、物流業(yè)務(wù)操作過程。最突出的是物流管理費(fèi)用降低,如每個庫位就可省去原庫存保管員的近3000/月管理費(fèi)用。
    另據(jù)了解,改用物流公司送貨,只需要原庫存的1/3就夠了,這中間至少省了4億元的流動資金,每個月就省下2600萬元的利息。同時,每臺彩電運(yùn)到北京的費(fèi)用也節(jié)省了近一半,東北地區(qū)運(yùn)輸費(fèi)用比往年節(jié)省近1/3,這又是一筆利潤。
    “當(dāng)?shù)谝焕麧櫾春偷诙麧櫾匆呀咏鼧O限時,物流改革正成為家電業(yè)最晚覺醒,可爭奪的利潤源,廈華走在了全國前列!睘閺B華提供服務(wù)的建發(fā)物流有限公司張浩副經(jīng)理告訴記者,目前他們已經(jīng)為廈華、海爾、TCL,索尼等多家家電企業(yè)提供第三方物流服務(wù)。
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