云南石化——在物流上做好大文章
    云南石油化工集團公司為了緩解鐵路運力不足造成的壓力，對產品品種運輸結構進行了大刀闊斧的調整，對價值低、利潤薄的資源性產品的外運量進行壓縮，同時大力提升磷礦深加工能力，同時根據化肥具有長年生產，季節性使用的特點，為緩解用肥旺季鐵路運力無法保障的矛盾，云南石化集團進行了物流時間結構上的調整，用肥淡季時在各主要化肥銷售地進行異地庫存，基本實現了出省化肥的全年均衡運輸，有效降低了鐵路部門運輸組織工作的難度，緩解了鐵路運輸壓力。
    云天化——建立原料生產銷售一體化運作模式
    云天化集團以系統的觀念進行物流功能整合，去年聯合組建了云南云天化聯合商務有限公司，對主要原料的采購、市場銷售進行一體化運作，同時啟動云天化集團物流項目，購買了２００輛自備鐵路運輸車輛，租借了相應數量的集裝箱，建設安寧集裝箱專用場站。此外，云天化還在碘鹽產品、農資銷售方面建立了配送系統、連鎖經營物流系統。在省內各地成立銷售公司和配送網點以及連鎖經營網點，提升了集團對市場變化的快速反應能力。
    紅塔集團——建立現代物流體系服務煙草物流
    作為一個跨地區、跨行業、跨所有制經營的國際化集團公司，紅塔集團依據自身情況，在物流系統中采用現場總線控制技術、條碼識別技術、計算機仿真技術、網絡通訊技術、紅外通訊技術等，提高系統的可靠性、實用性和先進性；廣泛采用條碼、二維碼、ＰＯＳ、視覺自動識別等技術，實現高速準確地分揀、堆碼、出入庫、數據采集和管理。未來集團需要建立起高效的現代化物流體系，消除物流環節的障礙，建立起網狀企業聯盟。建立統一的組織機構、業務模式和工作流程，從組織機構、管理方式上確保物流體系有效運轉。
    昆鋼——穩步調整優化物流結構
    昆鋼擁有規模化運輸及倉儲設施，目前運輸業務已覆蓋了省內、國內主要城市和地區，是我省在全國物流體系網絡中的一個重要組成部分。公司致力于走規模化集約化經營的道路，不斷調整，優化原有物流系統，積極構造以原材料、鋼鐵產品均衡進出、隆低物流成本為核心的新型物流體系。目前在公路運輸方面，企業內部運輸部門主要負責廠內物資流通環節的運輸工作，各州市的采購原料主要依靠社會力量完成，通過制定一系列優惠和約束政策，利用經濟杠桿，吸引社會力量加入并保證社會運力的穩定性。
    云銅——強化物流管理挖掘“第三利潤”源泉
    云南銅業（集團）有限公司實施資源戰略，整合和控制省內外和國內外資源，理順原料供應渠道，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。建設和完善營銷網絡，目前公司已在大連、北京等１３個城市設立了分公司，建立起一個覆蓋中國主要銅消費區域的營銷網絡，形成了直銷與分銷、直送與配送相結合的銷售運輸格局。調整內部機構，加強物流管理；引進集成化物流管理思想，構建云銅集團的集團物流管理模式，集團內部參與主產品物流的各個企業處于同一個物流鏈中，互相緊密相關，在統一的年度計劃下協同工作。
    云鋁——良性物流循環促進生產平穩安全
    云南鋁業股份有限公司為了保證物資的及時到位和產品的及時運出，云鋁由下設鐵路運輸管理科和運輸隊的二級單位運輸管理部承擔內部運輸物流。目前鐵路運輸管理科擁有約１０公里鐵路運輸專用線，運輸隊擁有運輸設備７９輛，包括客車、貨車、叉車、陽極拖車等專用機械，負責公司內部的各種原材料的和產成品的倒運工作和職工上下班的乘運工作。鐵路運輸管理科和運輸隊的相互協作、相互配合，處于良性循環中，確保了企業內部運輸物流的正常運行，保證了生產安全平穩。
    紅煙——高水準物流系統全面提升企業技術
    紅煙物流自動化系統主要由原料配方、輔料、成品和備件４個子系統和１３５９臺設備組成，采用ＰＬＣ、現場總線、計算機網絡、視頻語音等多媒體監控技術進行控制，有數十萬條程序行，實現了光、機電、信息技術的系統集成，物流、信息流、資金流的集成，硬件和軟件的集成，在開發創新中取得了６項國家專利，在世界煙草行業最先投入運用了激光導引技術，其移載模式多樣，并率先使用視覺識別移動式機器人輔料自動搭配系統等。具有相當高的完整性、先進性和自動化程度。
    昆船——高起點高技術搶占市場制高點
    昆明船舶設備集團有限公司以“高起點，高技術”的發展戰略，采用系統仿真、導航定位等新技術，為青島頤中集團、紅河卷煙廠等國內外知名企業提供了高水平的大型自動化物流系統，成功地從煙草行業進入家電、醫藥、商業配送等１０多個行業，從２０００年起先后完成并正在實施深圳、白沙、長春等地煙草公司的物流項目。２００３年開始，先后成立上海、北京辦事處，逐步構建覆蓋全國的營銷網絡，大大提高了市場競爭力及為客戶服務能力。在不到１０年間，昆船已發展成為國內規模最大、實力最強的現代物流信息技術的龍頭企業。