您好,歡迎來(lái)到物流天下全國(guó)物流信息網(wǎng)! | 廣告服務(wù) | 服務(wù)項(xiàng)目 | 媒體合作 | 手機(jī)端瀏覽全國(guó)客服電話:0533-8634765 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

數(shù)字云物流讓您尋求物流新商機(jī)!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁(yè) >> 企業(yè)物流案例

索康尼的跑姿

2007-3-14 18:00:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
朱遠(yuǎn)
    在參與運(yùn)動(dòng)的同時(shí)享受生活,上海索康尼(SAUCONY)體育用品有限公司董事長(zhǎng)桑鴻一直是這種理念的推動(dòng)者。
    在桑鴻的辦公桌上,有一個(gè)雕刻著“SAUCONY助力中國(guó)田徑”字樣的水晶臺(tái),上面特別展示著一只風(fēng)格別致的跑步鞋。盡管剛剛忙完向雅典奧運(yùn)會(huì)中長(zhǎng)跑冠軍邢慧娜以及國(guó)內(nèi)五支田徑強(qiáng)隊(duì)無(wú)償提供SAUCONY最新款專(zhuān)業(yè)跑步訓(xùn)練鞋的贊助儀式,桑鴻并沒(méi)有絲毫的放松。
    有著十多年體育用品海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的桑鴻深知,這次他所要達(dá)到的目標(biāo),便是把“跑步鞋中的勞斯萊斯”——SAUCONY品牌開(kāi)進(jìn)中國(guó)。
    小而有為
    據(jù)2003年SAUCONY的財(cái)務(wù)年報(bào)顯示,2001年以來(lái),公司的SAUCONY品牌跑步鞋已占到其業(yè)務(wù)總額的83%,另兩個(gè)品牌Hind和Spot-bilt則包辦了剩下的17%業(yè)務(wù)額,主要生產(chǎn)休閑皮鞋、教練官員鞋和工作鞋。
    據(jù)SAUCONY全球副總裁Ken Malach介紹:以“Loyal to the sport”為品牌理念,在美洲、歐洲、亞洲和大洋洲的54個(gè)國(guó)家和地區(qū),SAUCONY一直陪伴著跑步運(yùn)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人士和參與者。
    據(jù)悉,在美國(guó),現(xiàn)有5500多個(gè)零售商店以及17家代理商銷(xiāo)售SAUCONY跑步鞋,同時(shí),通過(guò)22家物流服務(wù)商向美國(guó)以外的54個(gè)國(guó)家提供銷(xiāo)售支持。但美國(guó)還是SAUCONY跑步鞋的主戰(zhàn)場(chǎng),2003年僅美國(guó)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售就達(dá)到280多萬(wàn)雙,而國(guó)際銷(xiāo)售已接近100萬(wàn)雙,全球銷(xiāo)售額達(dá)到1.12億美元。盡管整體銷(xiāo)售量遠(yuǎn)不如耐克、阿迪達(dá)斯等巨頭,但對(duì)于專(zhuān)注于跑步鞋的SAUCONY公司而言這已實(shí)屬不易。
    10月25日,前來(lái)上海參加“SAUCONY助力中國(guó)田徑”新聞發(fā)布會(huì)的SAUCONY全球副總裁Ken.Malach先生非常明確表示:“公司的核心業(yè)務(wù)來(lái)自SAUCONY品牌的運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服飾的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和全球營(yíng)銷(xiāo)。”
    自從1977年獲得美國(guó)國(guó)家運(yùn)動(dòng)雜志年度最佳獎(jiǎng)以來(lái),SAUCONY跑步鞋技術(shù)一直是業(yè)界跟蹤的焦點(diǎn)。而實(shí)際上,當(dāng)SAUCONY的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖去揭開(kāi)每項(xiàng)技術(shù)時(shí),SAUCONY又悄悄展開(kāi)一系列新的技術(shù)設(shè)計(jì)方案,以保證其在競(jìng)爭(zhēng)中更加具有領(lǐng)頭羊的姿態(tài)。
    在Ken.Malach看來(lái),盡管跑步鞋僅僅是運(yùn)動(dòng)鞋綜合產(chǎn)品線中的一個(gè)組成部分,但巨大的市場(chǎng)潛力將使之大有作為。
    從1980年推出第一款軟底縫合技術(shù)成型的跑步鞋“Trainer 80”,到1991年另一個(gè)核心技術(shù)GRID系統(tǒng)——全球惟一能夠同時(shí)提供緩震和穩(wěn)定功能的中底技術(shù)系統(tǒng)的面世,SAUCONY跑步鞋創(chuàng)造了多項(xiàng)業(yè)界的專(zhuān)利技術(shù)。
    這一切都得益于SAUCONY在美國(guó)和英國(guó)兩地建立的處于行業(yè)領(lǐng)先的人體運(yùn)動(dòng)力學(xué)實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室里的研發(fā)人員來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)背景:工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、實(shí)驗(yàn)生理學(xué)、生物力學(xué)、化工和各種相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)位。實(shí)驗(yàn)室的墻上貼著的各種腳型分析照片特別引人注目,由教練員、退役和現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員、足療醫(yī)生組成的顧問(wèn)委員會(huì)不定期光臨這里,共同分析了人體跑步姿態(tài)及不同腳型的受力情況,同時(shí)共商跑步鞋的設(shè)計(jì)及改進(jìn)方案。
    據(jù)桑鴻介紹,這些實(shí)驗(yàn)室以世界頂級(jí)中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員和熱愛(ài)跑步運(yùn)動(dòng)的廣大參與者作為研究對(duì)象,潛心研究跑步運(yùn)動(dòng)中的人體運(yùn)動(dòng)力學(xué),不懈地挑戰(zhàn)著跑步鞋的技術(shù)極限,意在發(fā)展一個(gè)富有創(chuàng)造性的跑步鞋設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
    在索康尼公司明亮的辦公室內(nèi),桑鴻向記者展示了SAUCONY一雙很眩目的跑鞋。“每個(gè)人有著不同的腳型和步態(tài),每雙腳在跑步的時(shí)候都需要一雙根據(jù)不同腳型和步態(tài)而提供特別支持的跑步鞋” ,桑鴻如此考究的提法讓人為之一亮,“SAUCONY運(yùn)動(dòng)鞋的最大特點(diǎn)就是可以適應(yīng)每一個(gè)人不同的腳型和步態(tài),以后腳型比較特殊的人就不必再為此而發(fā)愁了!”
    其實(shí),SAUCONY的設(shè)計(jì)師從鞋楦入手,針對(duì)不同腳型設(shè)計(jì)出不同的鞋楦,最終為跑步者提供了四種不同的鞋楦類(lèi)型:標(biāo)準(zhǔn)及基礎(chǔ)輪廓型鞋楦主要適合普通腳弓的跑步者,平直型鞋楦則適合明顯扁平(容易扭轉(zhuǎn))腳弓、在跑步過(guò)程中步態(tài)內(nèi)側(cè)的跑步者,而曲錐型鞋楦傾向于腳弓較高或者對(duì)跑步效率要求高的跑步者。
    此外,作為運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)核心所在的中底部分,SAUCONY應(yīng)用了全球獨(dú)家結(jié)合了緩震和穩(wěn)定功能于一體的Grid技術(shù),首創(chuàng)的雙密度EVA、中底支撐橋、腳弓鎖等等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)和材質(zhì);而大底的設(shè)計(jì)中融入EAS和CRM概念,全方位考慮不同的地面情況,不同體重和跑步習(xí)慣的跑步者的支持和保護(hù)需要。
    對(duì)于鞋面的設(shè)計(jì)也追求著與鞋底、鞋楦一致的理念。這就意味著一雙動(dòng)態(tài)控制的跑鞋在鞋面上也將應(yīng)用更多的腳中部的支持技術(shù)或材質(zhì),例如更緊密的網(wǎng)眼材料,以便更全方位的控制腳部運(yùn)動(dòng)過(guò)程;另一方面,一雙速度型跑鞋會(huì)應(yīng)用更輕質(zhì)網(wǎng)眼和更少的覆蓋材料。由此,SAUCONY設(shè)計(jì)了四大系列的跑步鞋:緩震型、穩(wěn)定型、動(dòng)向控制型、輕質(zhì)競(jìng)速型。全面地滿(mǎn)足不同腳型、不同步態(tài)及跑步愛(ài)好的運(yùn)動(dòng)者。
    如此的精雕細(xì)琢,屢次被SAUCONY所支持的眾多世界級(jí)田徑運(yùn)動(dòng)員的成就所證實(shí),也為SAUCONY在業(yè)界贏得 “跑鞋中的勞斯萊斯”的美譽(yù)。
    OEM路徑
    2001年11月9日,隨著SAUCONY公司宣布關(guān)閉位于美國(guó)緬因州Bangor制鞋廠同時(shí)撤掉原先設(shè)在中國(guó)臺(tái)灣的辦事處時(shí),SAUCONY總部已開(kāi)始重新部署其在亞洲和中國(guó)的質(zhì)量控制策略。
    而就在做出此決定的前一年,SAUCONY公司新上任的CFO(首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官)Michael Umana對(duì)SAUCONY公司隨時(shí)可能爆發(fā)的供應(yīng)鏈危機(jī)憂心忡忡。
    Michael Umana的理由很簡(jiǎn)單,他曾在馬薩諸塞州一家名為PerkinElmer高科技企業(yè)就任CFO,該公司曾因在印尼的原料供應(yīng)商違約而造成供應(yīng)鏈全線危機(jī)。而SAUCONY公司85%的業(yè)務(wù)是跑步鞋,并且實(shí)際上幾乎所有的鞋以及鞋的配件都在中國(guó)制造。特別讓他擔(dān)心的是,2000年,SAUCONY公司在中國(guó)的供應(yīng)商中,有一家已提供了51%的跑步鞋采購(gòu)業(yè)務(wù)支持。
    為此,Michael Umana還召集在臺(tái)灣地區(qū)的30人團(tuán)隊(duì)(也就是SAUCONY公司的供應(yīng)商)開(kāi)會(huì),要求他們?cè)谠侥匣虺r等國(guó)家尋找可能的供應(yīng)商,以作為臺(tái)灣的過(guò)渡階段,并堅(jiān)信90天內(nèi)便可以重構(gòu)一個(gè)供應(yīng)鏈。
    2000年12月,Michael Umana和公司的CEO以及董事會(huì)成員花了10天時(shí)間考察了SAUCONY公司在中國(guó)廣州、深圳和東莞的5個(gè)主要制造工廠。這期間,他們主要調(diào)查了供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效,采用SAUCONY公司的平衡記分卡工具,最終發(fā)現(xiàn)根本不需要采取額外的步驟來(lái)避免公司的風(fēng)險(xiǎn),也沒(méi)有必要完全中斷在華的供應(yīng)鏈。
    Michael Umana終于意識(shí)到自己完全錯(cuò)了。因?yàn)樗緵](méi)有把握世界制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移規(guī)律,更無(wú)法決擇SAUCONY公司的OEM路徑。
    其實(shí)早在上個(gè)世紀(jì)80年代初,SAUCONY公司便已經(jīng)逐漸把跑步鞋的訂單下到亞洲的制鞋企業(yè),而臺(tái)灣的制鞋企業(yè)則是這種訂單經(jīng)濟(jì)模式的最大受益者。近年來(lái),SAUCONY公司的OEM廠家又隨著臺(tái)灣制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。
    據(jù)臺(tái)灣高雄市立空中大學(xué)工商管理系主任林建雄教授的一份研究報(bào)告表明:在過(guò)去的40多年間,經(jīng)歷了五個(gè)不同階段,鞋業(yè)最終成為臺(tái)灣工業(yè)中的主體,臺(tái)灣制鞋企業(yè)也成為世界鞋產(chǎn)品的一個(gè)重要供應(yīng)商。其中,1961-1966年是臺(tái)灣鞋業(yè)的起步階段,基本處于日本企業(yè)的控制下;1967-1976年是臺(tái)灣鞋業(yè)的大量出口階段,在1971年出口量達(dá)到1億雙,臺(tái)灣地區(qū)最終取代日本真正成為“鞋業(yè)王國(guó)”;1977-1980年的臺(tái)灣鞋業(yè)達(dá)到飽和狀態(tài);經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)調(diào)整后,又在1981-1986年迎來(lái)了高速發(fā)展的膨脹階段;從1986年至今是臺(tái)灣鞋業(yè)的過(guò)渡階段,隨著新臺(tái)幣的升值,勞工成本上漲,競(jìng)爭(zhēng)能力明顯降低,于是開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)向中國(guó)大陸和東南亞轉(zhuǎn)移的進(jìn)程。
    事實(shí)上,臺(tái)灣的制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程伴隨著臺(tái)灣對(duì)外貿(mào)易模式的變化。廈門(mén)大學(xué)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究所李非教授認(rèn)為:臺(tái)灣外貿(mào)的傳統(tǒng)模式是日本進(jìn)口、臺(tái)灣加工、出口到歐美銷(xiāo)售;上個(gè)世紀(jì)90年代后則變?yōu)樗慕琴Q(mào)易模式:日本進(jìn)口技術(shù)、臺(tái)灣設(shè)計(jì)、大陸加工、出口到歐美市場(chǎng);如今又呈現(xiàn)出新三角貿(mào)易模式:在臺(tái)灣設(shè)計(jì)、接單,在大陸加工、出口到歐美國(guó)家。
    在這股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中,包括為世界諸多品牌做OEM的臺(tái)灣三大鞋業(yè)的100多條生產(chǎn)線,目前已轉(zhuǎn)移到我國(guó)的福建、廣東和浙江等地。如今,在珠三角地區(qū)的廣州、東莞、深圳、中山等地星羅棋布地集中了上千家由境外投資興辦的制鞋廠家,其中60%以上的是臺(tái)資企業(yè),以廣州為中心的珠三角地區(qū)堪稱(chēng)世界上規(guī)模最大的成品鞋生產(chǎn)和出口基地。
    據(jù)桑鴻透露,SAUCONY公司的跑步鞋訂單從五年前開(kāi)始從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸,臺(tái)灣寶成國(guó)際集團(tuán)下屬的裕元制鞋公司就是SAUCONY公司OEM的主要合作伙伴。這家同時(shí)為耐克、阿迪達(dá)斯等知名品牌做OEM的制鞋公司坐落在東莞,目前雇員超過(guò)10萬(wàn)人,并以超億雙的年產(chǎn)量而成為世界最大的制鞋公司。
    與SAUCONY公司幾乎把所有的跑步鞋OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)類(lèi)似的是,耐克公司把60%的運(yùn)動(dòng)鞋OEM業(yè)務(wù)置于中國(guó),美津濃的運(yùn)動(dòng)鞋在華的OEM則高達(dá)90%。
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,SAUCONY公司的訂貨流程和耐克、阿迪達(dá)斯等世界知名運(yùn)動(dòng)品牌基本上是如出一轍。首先需要對(duì)OEM工廠進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,通過(guò)認(rèn)證后方可能下訂單并按照國(guó)際慣例付款;而生產(chǎn)周期完全是計(jì)劃性的,在決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少之前,品牌公司會(huì)要求各地的零售商訂貨,這樣他們就可以以銷(xiāo)定產(chǎn)。所以,在正常的情況下,SAUCONY公司是沒(méi)有庫(kù)存的,工廠按照訂單生產(chǎn)之后入倉(cāng)(品牌公司的倉(cāng)),等到各個(gè)零售商付款后SAUCONY公司就馬上發(fā)貨。
    試水中國(guó)
    “SAUCONY有著深厚的文化底蘊(yùn),在中國(guó)市場(chǎng)有很多可挖掘之處!”桑鴻擺出了自己看好SAUCONY的最直接理由。
    1988年,他便遠(yuǎn)赴澳大利亞,從1991年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)體育用品。目前,他的公司已成為大洋洲地區(qū)最大的運(yùn)動(dòng)用品供應(yīng)商,為SAUCONY、REEBOK、UMBRO等眾多國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌提供產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)。
    所以,對(duì)于桑鴻而言,把SAUCONY引入中國(guó)市場(chǎng)一直是他的愿望。
    2003年11月,桑鴻回國(guó)并開(kāi)始對(duì)國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,重點(diǎn)考察長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海等三個(gè)地區(qū)的體育用品市場(chǎng)。三個(gè)月的走南闖北經(jīng)歷,他做出了大膽的判斷,盡管?chē)?guó)內(nèi)的體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)因地區(qū)而出現(xiàn)很大的差異,但經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)已出現(xiàn)向國(guó)際體育消費(fèi)市場(chǎng)逐步接軌的趨向。特別是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的體育消費(fèi)已開(kāi)始呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì),而高端體育用品市場(chǎng)一直是個(gè)空白。“這是SAUCONY的機(jī)會(huì)!”桑鴻對(duì)此非常激動(dòng)。
    2004年初,他向SAUCONY公司總部提交了開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的詳細(xì)商業(yè)計(jì)劃書(shū),很快便得到總部的批復(fù)和支持。2004年3月,上海索康尼體育用品有限公司正式成立,成為SAUCONY公司在中國(guó)大陸和香港、澳門(mén)特別行政區(qū)的特許代理商。此后,桑鴻加大了招兵買(mǎi)馬的力度,同時(shí)重點(diǎn)對(duì)上海、北京和廣州等地方的高端運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研。
    就在桑鴻展開(kāi)專(zhuān)題調(diào)研的同時(shí),美津濃公司公布了一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告:2004年中國(guó)的體育用品市場(chǎng)大約有10億美元的批發(fā)價(jià)值產(chǎn)生,僅為美國(guó)的1/50,增長(zhǎng)空間相當(dāng)大。美津濃同時(shí)表示要在北京2008年奧運(yùn)會(huì)之前加快中國(guó)業(yè)務(wù)步伐,而耐克、阿迪達(dá)斯等巨頭也緊盯著奧運(yùn)帶來(lái)的巨大體育產(chǎn)業(yè)商機(jī)。
    今年6月初,剛參觀完在上海舉行了第14屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)體博會(huì))后的桑鴻對(duì)SAUCONY挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的信心大增。體博會(huì)上的事實(shí)再次告訴他,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分化程度低,產(chǎn)品的品種、規(guī)格、花色、檔次區(qū)分度不夠,對(duì)消費(fèi)者日益多樣化、差異化、個(gè)性化、個(gè)體化的需求關(guān)照不夠,企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求的能力較弱。
    于是,桑鴻把SAUCONY在國(guó)內(nèi)的開(kāi)店計(jì)劃和訂貨計(jì)劃提上了議事日程。他把上海視為SAUCONY品牌進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)的第一站,“我們的跑步鞋將以1000元/雙左右作為主打價(jià)格檔位,這個(gè)城市的運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)差異化比較明顯,也是高端市場(chǎng)最有可能率先突破的地方。”
    從7月份始,在SAUCONY全球總部的協(xié)助下,桑鴻的中國(guó)路線圖愈加明朗。
    盡管早期可能面臨著未形成銷(xiāo)售規(guī)模而導(dǎo)致的倉(cāng)儲(chǔ)和配送成本高等困難,但公司還是非常明確把相關(guān)的物流業(yè)務(wù)外包出去,這個(gè)具有不確定性與遠(yuǎn)景并存的物流蛋糕最終給了新兄弟物流有限公司。該物流公司總經(jīng)理吳靜萍對(duì)于SAUCONY顯示出強(qiáng)大的信心:“我們對(duì)SAUCONY非常有信心,愿意和它擔(dān)當(dāng)共同成長(zhǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。”
    10月底,在上海青浦區(qū)美麗的太陽(yáng)島度假村,桑鴻以異常輕松的姿態(tài)面對(duì)前來(lái)參加訂貨會(huì)的各地經(jīng)銷(xiāo)商們。“我們將在每個(gè)門(mén)店配備SAUCONY獨(dú)有的測(cè)試儀器,先測(cè)消費(fèi)者的腳型再選最合適的鞋,真正做到專(zhuān)業(yè)服務(wù)。”
    索康尼的第一批開(kāi)店名單主要鎖定在上海。世茂商場(chǎng)、來(lái)福仕廣場(chǎng)、巴黎春天百貨、百盛百貨和21世紀(jì)運(yùn)動(dòng)城等銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)都將在今年的12月底和2005年1月迎來(lái)SAUCONY跑步鞋的第一批消費(fèi)者。
    談到中國(guó)的銷(xiāo)售前景,“國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣需要一個(gè)培養(yǎng)的過(guò)程,加上我們?cè)谥袊?guó)剛上市,品牌認(rèn)知度不高,所以前期的銷(xiāo)售量不會(huì)那么大。”桑鴻也毫無(wú)掩飾其脆弱之處。
    其實(shí),耐克在1980年進(jìn)入中國(guó)時(shí),也僅僅是在北京設(shè)立生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。隨后十幾年才逐步完成了從人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售觀念等一系列的本土化進(jìn)程,直至1996年正式成立了全資子公司——NIKE(蘇州)體育用品有限公司,并最終完成了以上海為總部,在北京、廣州和香港設(shè)立分公司的中國(guó)布局。
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,索康尼如果要在中國(guó)做大,就要經(jīng)歷類(lèi)似耐克等國(guó)際巨頭進(jìn)軍中國(guó)的過(guò)程。而現(xiàn)在看來(lái),帶有中國(guó)區(qū)域代理商性質(zhì)的索康尼公司的成立,僅僅是SAUCONY在中國(guó)路徑的第一步。
    不過(guò),桑鴻也憧憬著SAUCONY在中國(guó)的藍(lán)圖。“我們力爭(zhēng)在2005年的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量達(dá)到5萬(wàn)雙,三年后的目標(biāo)是翻一番,在國(guó)內(nèi)跑步鞋領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率力爭(zhēng)達(dá)到10%。”
    備忘錄
    SAUCONY的歷史
    在美國(guó)賓夕法尼亞州的Kutz鎮(zhèn),有一條名為SAUCONY的美麗小河。1898年,一家取小河之名的制鞋公司在河畔成立。在積累了近50年的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)成人和兒童鞋經(jīng)驗(yàn)后,Saucony制鞋公司于1946年涉足運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)領(lǐng)域。
    在Saucony制鞋公司成立12年后,一家注定要與之聯(lián)姻的制鞋公司在馬塞諸塞州成立。來(lái)自俄羅斯的移民亞伯拉罕•海德開(kāi)了名為A.R. Hyde & Sons的鞋店(簡(jiǎn)稱(chēng)海德公司),制造并銷(xiāo)售“地毯拖鞋”,很快便廣受歡迎。
    1932年海德公司開(kāi)始專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋和溜冰鞋。1938年,在亞伯拉罕•海德的兒子Maxwell的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)線拓展到包括棒球鞋、曲棍球鞋和保齡球鞋等。二戰(zhàn)期間,海德公司把民用生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)為軍用鞋生產(chǎn),并憑借完美的產(chǎn)品質(zhì)量獲得美國(guó)海軍榮譽(yù)勛章,成為唯一獲此殊榮的制鞋公司。1946年,海德公司繼續(xù)恢復(fù)民用鞋生產(chǎn)。
    1952年,海德公司收購(gòu)了伊利諾斯州運(yùn)動(dòng)鞋公司。1960年,海德公司成為美國(guó)航空航天總署(NASA)指定的宇航員專(zhuān)用鞋制造商,并在1965年因提供美國(guó)第一位在太空漫步的宇航員Ed.White所穿的太空鞋而身名大振。1968年,風(fēng)頭正勁的海德公司收購(gòu)了Saucony制鞋公司。
    1977年,海德公司麾下的SAUCONY品牌推出一款全新的跑步鞋,一舉獲得美國(guó)國(guó)家運(yùn)動(dòng)雜志年度最佳榮譽(yù)。從此,SAUCONY品牌開(kāi)始躋身國(guó)際頂級(jí)專(zhuān)業(yè)跑步鞋行列。
    1998年,海德公司正式改名為SAUCONY INC,同時(shí)剝離運(yùn)動(dòng)自行車(chē)、潛水服等業(yè)務(wù),開(kāi)始專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)跑步鞋和服裝業(yè)務(wù),并在美國(guó)NASDAQ成功上市。
點(diǎn)評(píng)此文章 / 寫(xiě)評(píng)論得積分!+ 我要點(diǎn)評(píng)
  • 暫無(wú)評(píng)論 + 登錄后點(diǎn)評(píng)