市場是他成長的搖籃
    兩年前，我國民營企業的“四大家族”德力西集團、物美集團、新奧集團、南翔集團強強聯合，合資組建了德美奧翔投資有限公司，公推余漸富為董事長。
    德美奧翔致力于構筑“全國大物流體系”，開發“光彩大市場”。
    余漸富憑借這一合力，實現著他“打造中國的物流航母”的夢想。
    余漸富是從市場中摔打出來的。這位貧窮農民的兒子，早在1978年就在家鄉創辦冰棒冷飲廠、放映錄像、做日雜批零生意。10年后，他成為全縣私企納稅大戶。1993年，余漸富創辦了自己的第一家公司———安慶市南翔貿易公司，主營糖、酒批發業務。他選擇直接從知名廠家進貨，同時選擇業務穩定、聲譽良好的零售商組成營銷網絡，從源頭到銷售的每一個環節，杜絕假冒偽劣商品，很快打出了聲譽。兩年后，南翔公司年貿易額就超過2億元，進入“全國最大型私營企業500強”，名列第138位。
    余漸富在市場中摸爬滾打，市場鍛煉了他，他也逐步認識了市場。
    歷經三代市場發展演變的我國商業業態，依然存在很多通病：經營品種單一，商品流通成本高；基礎設施落后，發展空間受限，國內外知名大型企業登陸受到影響；市場布局零散，難以形成整體優勢；城市交通容量飽和，商品流通速度緩慢；市場與居民區混合，存在消防安全隱患；倉儲、配送、商務服務、餐飲娛樂等配套設施不健全等等。
    立足于我國商品流通業發展現狀，一個一站式、產權式、綜合型、多功能、區域性商貿物流中心的新概念在余漸富胸中漸漸形成。
    “市場扶貧”的成功之作
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    1994年4月23日，曾有10位民營企業家聯合倡議發起“讓我們投身到扶貧的光彩事業中去”，從而誕生了一個“光彩的事業”。余漸富積極響應，并把扶貧與他構想的現代物流體系結合起來，決定在大別山南麓、長江北岸建一個“安慶光彩大市場”。
    總投資20億元、建筑面積155萬平方米的安慶光彩大市場于1998年動工興建，現已建成74萬平方米的一、二、三期工程，擁有各類商鋪5100余套，超級賣場5個，其中建筑面積達9萬平方米的大賣場，是華東地區目前最大的家具、燈飾展示中心。
    在每一期工程的建設和運營過程中，南翔集團都將40％的商鋪保留自主經營，按照培育、發展、成熟的市場過程，逐一做大做強做旺每個專業市場，先后成功地塑造了安徽省乃至長江中下游地區最大的“百貨城”、“建材城”、“輕紡城”等20多個大型專業市場。
    安慶光彩大市場一期工程2000年竣工開業，當年實現貿易額40億元。2003年貿易額突破100億元，不僅安置了3萬人就業再就業，而且拉動了相關產業的發展，幾年來周邊發展起小型加工企業1000多家，僅板材一項年加工值就達24億元。
    作為光彩大市場，余漸富不忘自己的扶貧義務。每期工程竣工，他都要拿出部分商鋪安置特困群體就業再就業，而且免去了弱勢經營戶的租金達1500萬元。幾年來，南翔集團還捐巨資在大別山區興建100所光彩小學，目前已完成50多所，到2006年將全部完成。
    打造現代物流大平臺
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    一個大市場只能改善一個地區的流通，拉動一個地區的經濟發展。胸懷大志的余漸富決心打造一個全國性的現代物流大平臺，與虎視眈眈的跨國物流巨頭們競爭。但他也知道，浩大的工程僅靠一個企業的力量遠遠不夠，必須在更大范圍內進行資本聯合和資源整合，共同打造。
    去年3月，余漸富和德力西集團董事局主席胡成中、北京物美集團董事長張文中、新奧集團董事局主席王玉鎖4位全國政協委員，在“兩會”期間達成共識，改變目前我國流通企業各自為陣、單打獨斗的局面，強強聯合，打造我國的物流航母。隨即他們合資組建了德美奧翔投資有限公司。
    這是中國大型民營企業走向股份制的開始。
    余漸富擔任德美奧翔投資公司董事長，他倡導“規則第一，董事長第二”的管理模式，使四大企業集團迅速磨合到了一起，不僅通過投資制衡形成了所有者與經營者完全分離的經營機制，而且通過法律文書的方式，確定全面采用“安慶光彩大市場管理模式”。余漸富給全國各地項目公司總經理的授權書上，都印著這樣四句話———你的權利是領導團隊科學打造規則；你的權力是帶領團隊嚴格執行規則；你的權利必須在規則中量化；你的權力不能凌駕規則之上。
    按照安慶大市場的運營情況預算，每個項目年收入100億元，總收入額就是3000億元，至少可解決90萬人就業再就業。
    余漸富馬不停蹄地奔走在全國各地的項目上，審視未來，他充滿信心。他思考著如何運用現代信息技術，將每個區域性商貿物流中心連為一體，整合成一個全國性的現代物流大平臺，中國的“物流航母”呼之欲出。