物流管理成為金川集團騰飛的翅膀
2007-3-12 17:24:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
金川集團公司面對經(jīng)濟全球化、國際競爭日趨激烈的新形勢,抓住西部大開發(fā)和全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機,制訂并實施了“依靠科技進步,立足全球發(fā)展,實施國際化經(jīng)營”的戰(zhàn)略,在壯大主業(yè)規(guī)模,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟增長質(zhì)量的同時,緊緊圍繞工藝創(chuàng)新、成本控制、項目建設(shè)、管理升級等重點工作,全面提升物資管理水平,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。到2004年,生產(chǎn)鎳產(chǎn)品7.1萬噸、銅產(chǎn)品13.1萬噸、鈷產(chǎn)品2277噸、鉑族金屬2000公斤、硫酸50萬噸。實現(xiàn)銷售收入150億元、利稅總額26.86億元。
大膽改革,勇于實踐,堅持走物流專業(yè)化管理的道路
金川集團公司團結(jié)和依靠全體職工,發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,變革思維,創(chuàng)新行動,在國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略構(gòu)架下,對材料供應(yīng)機制進行大膽改革,取消了原來二級廠礦單位的行政科、供應(yīng)科,取消了車間班組小倉庫,成立了金川集團供應(yīng)分公司,實行集中管理、統(tǒng)一采購、現(xiàn)場配送物資供應(yīng)體系,減少內(nèi)部中間環(huán)節(jié),加快物流速度,降低成本,增加效益,使企業(yè)走上了物流專業(yè)化管理的道路。
2004年公司完成材料采購額18.67億元不含稅完成全系統(tǒng)供應(yīng)總額18.3億元,較上年增長65%和58%。其中供應(yīng)鋼材10.01萬噸、水泥59.8萬噸、原煤56.7萬噸、重油5.17萬噸、純堿4萬噸、汽柴油10710噸;分別較上年增長83.8%、24.6%、20%、10.7%、21.2%、11.5%。回收廢舊物資26511噸,較2003年增長17.6%。其中廢鋼鐵17885噸,廢有色金屬728噸,其它廢舊物資7897噸。實現(xiàn)銷售收入2952萬元。廢舊利用價值860萬元。全系統(tǒng)物資儲備資金平均占用14500萬元。平均周轉(zhuǎn)天數(shù)35天物流周轉(zhuǎn)速度同比加速1天,定比加速25天。萬元產(chǎn)值物耗2000元,較上年降低100元。供應(yīng)總額增長了三倍,人員卻減少了三分之一,資金周轉(zhuǎn)加快了15天。
完善供應(yīng)體系,不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍,從源頭上保障采購物資質(zhì)量
金川集團公司以“優(yōu)選廠商,定點采購,中檔的價格采購上等質(zhì)量材料”的供應(yīng)工作總方針為出發(fā)點,依據(jù)公司生產(chǎn)、工程材料對材料質(zhì)量的要求,按“多家集中、獨家打破”原則,以質(zhì)量、價格、服務(wù)、付款方式、交貨期、生產(chǎn)能力等要素綜合評價、評判合格供應(yīng)商,動態(tài)管理供應(yīng)商,進一步優(yōu)化供應(yīng)商資源,提高供應(yīng)商檔次,擴大定點采購范圍,從源頭上保障采購物資質(zhì)量。同時還充分發(fā)揮企業(yè)外駐機構(gòu)所處的地域優(yōu)勢,提供有價值的商品信息,規(guī)范運作采購業(yè)務(wù)。依托供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng),建立合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,按質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)等要素建立供應(yīng)商信譽度評價系統(tǒng),提出供應(yīng)商材料供應(yīng)評定等級,為動態(tài)管理供應(yīng)商提供依據(jù)。以工業(yè)品買賣合同為主線,嚴格按契約和法律條款開展工作,規(guī)范買賣雙方行為,強化業(yè)務(wù)人員和供應(yīng)商的契約意識和法律意識。
強化管理,提高效率,確保生產(chǎn)、工程材料供應(yīng)
為了規(guī)范運作采購、供應(yīng)業(yè)務(wù),理順工作程序,提高效率,明確責任,充分調(diào)動供應(yīng)人員的積極性,增強市場競爭意識,開拓創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,金川集團公司制定了《供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)操作程序及獎懲辦法》,起到了很好的效果。嚴格審批備廠礦用料計劃,做到定額審批,限額發(fā)料,防止庫存積壓;嚴格控制生產(chǎn)急用料計劃,不得將普通計劃人為變更為急用料計劃;時刻掌握公司重點工程建設(shè)進度、材料消耗、質(zhì)量、用途和現(xiàn)場需用時間、工程材料供應(yīng)狀況;針對工藝創(chuàng)新對新材料的要求,提前介入設(shè)計,查閱新材料標準;做好重點工程建設(shè)所需材料準備。逐步建立起了市場與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的價格審核機制,價格查詢和標桿價格系統(tǒng),對采購業(yè)務(wù)進行有效的事前、事后監(jiān)控,初步達到了降低采購成本、規(guī)范渠道的目的。驗收科與檢測中心和各倉庫密切配合,在堅持驗收實物質(zhì)量的同時,延伸驗收環(huán)節(jié),實行質(zhì)量跟蹤,及時處理質(zhì)量異議,材料驗收做到無入庫通知單、無合同、無實物、票據(jù)不齊全不驗收,為生產(chǎn)、工程建設(shè)提供了質(zhì)量上乘和可靠的材料。
完善定限額指標,適度擴大定額材料覆蓋面,提高物資管理水平
強化物耗定額管理,實施單耗與總值雙重目標控制,做到事先有控制,事后有核銷。杜絕以領(lǐng)代耗和年底突擊領(lǐng)料。深入廠礦、車間調(diào)查分析歷史資料、召開專題會,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,修訂生產(chǎn)材料消耗定額指標,完成了全系統(tǒng)物耗總值、定額單耗的考核。強化定額管理,完善定限額指標,擴大定額材料覆蓋面,加強考核力度。做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確,歷史資料檔案完整,查詢快捷。
加強對大宗材料分析預測,降低采購成本
建立以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主的市場研究預測預警體系,了解掌握公司所需材料市場資源狀況,建立資源戰(zhàn)略評價系統(tǒng),特別是對公司生產(chǎn)、工程建設(shè)影響較大的鋼材、重油、煤炭、化工等,通過市場調(diào)查分析,準確把握采購時機,把市場變化帶來的風險減小到最低程度,努力降低采購成本,確保生產(chǎn)、工程建設(shè)安全。
加強倉儲管理,做好材料配送工作
嚴格制度,加強現(xiàn)場物料管理。各庫、站、車間對其保管的物資嚴格按照材料的規(guī)格、型號分類擺放,在材料的保管、儲存程序上,基本做到了四號定位,五五擺放,檢點方便,成行成列,資金、賬、物、卡四相符,保證倉儲期間物資的安全和質(zhì)量,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和出門證制度,堵塞管理漏洞,防止不正之風。加強配送管理工作,提高配送效率和服務(wù)水平,為降低配送成本,采取了大宗材料和專用料直達現(xiàn)場、運輸機械集中管理等措施,合理調(diào)劑配送車輛和人力,配送、倒運費用支出逐年減少。同時,認真抓好廢舊物資回收工作,嚴格執(zhí)行《金川集團有限公司廢舊物資回收管理辦法》,不斷改進回收方式,加大回收力度,加強廢舊物資內(nèi)部調(diào)劑和修舊利廢工作,完善競賣銷售工作。
狠抓安全基礎(chǔ)管理,杜絕安全事故發(fā)生
貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,做好安全工作的分級管理,按照“四不放過”原則,狠抓安全管理規(guī)程和標準的執(zhí)行,進一步強化全體職工的安全責任意識,高度重視并加強對第一層級雷管、炸藥、汽柴油、重油等易燃、易爆、劇毒物資的安全防火防盜工作和第二層級倉儲配送、裝卸、車輛安全行駛的防護工作,以典型案例教育為重點,組織管理人員和一線操作人員,從法規(guī)貫徹、制度落實、安全意識和安全技能等不同側(cè)面進行教育,杜絕安全事故發(fā)生,努力完成安全奮斗目標,確保安全生產(chǎn)。
加強黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作
供應(yīng)工作面對的供應(yīng)商多,材料品種、規(guī)格繁雜,在買方市場格局下,希望進入金川這個巨大材料市場的人很多,因此造成環(huán)境復雜、誘惑多。所以,加強黨風廉政建設(shè)尤為重要。多年以來,企業(yè)從牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀,端正心態(tài)、端正思想,讓手中的權(quán)力為公司利益服務(wù)入手,深入貫徹落實兩個《條例》,毫不松懈地抓好黨風廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,把那些德才兼?zhèn)洌瑘猿衷瓌t,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,不計個人得失,管理中敢于動真,與公司保持高度一致,扎扎實實為公司發(fā)展拼搏奉獻,政績突出,群眾公認的人選拔到領(lǐng)導管理崗位,抓好科級以上干部和關(guān)鍵崗位人員的教育、管理和監(jiān)督。積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、以及工會和共青團組織的聯(lián)系橋梁作用和先鋒隊作用,把思想教育和嚴格管理結(jié)合起來,把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來,凝聚人心,培養(yǎng)和塑造一流素質(zhì)的采購供應(yīng)團隊,起到了為物資供應(yīng)工作保駕護航的積極作用。