供應商管理庫存（VMI）是為適應供應鏈一體化而出現的一種庫存管理模式。自其出現以來，對供應鏈管理產生了積極深遠的影響。它是一種客戶與供應商流程合作的策略，在一定程度上降低了整個供應鏈體系的庫存水平，減少了供應商和客戶之間的重復操作，是實現供應鏈管理體系中庫存優化控制的有效途徑。
    大型企業集團是企業在市場競爭中為拓展自己的經營業務、增強自身的競爭能力而形成的，由多個法人組成，以產權關系為其基本紐帶，并以此形成多層次、多種功能的、從事多國化與多樣化經營的經濟組織。大型企業集團的主要特征為：（1）多個法人。大型企業集團是由多個法人組織所組成，大型企業集團作為一個整體并不具有法人的資格；（2）多種聯系紐帶。大型企業集團的各個成員企業之間主要是由持股、控股所產生的產權關系這一紐帶相聯系，除此之外，還可以具有生產、銷售、技術等多方面的聯系紐帶；（3）多層次的組織。無論是縱向持股形成的企業集團，還是橫向持股所形成的企業集團，從持股關系與比例來分，可分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層等層次；（4）多樣化經營。企業集團一般都不是從事單一產品的生產與經營，為了降低風險，增強抵御風險的能力，企業集團往往進行多樣化生產與經營；（5）多功能。企業集團不僅具有生產經營功能，還往往具有社會功能、文化功能和政治功能等；（6）多國化。市場經濟發達國家的企業集團通常都是跨國集團，其活動地域不僅僅局限于國內。
    一、VMI的分散模式分析不太適合集團型企業
    某大型企業集團的各子公司分布于不同的區域，往往同一區域內分布有多家子公司，子公司A、B、F、G、H 皆為某大型企業集團的下屬公司，其中A、B、G、H位于同一區域內，F和其他一些子公司位于同一區域。某供應商同時為幾家子公司提供VMI服務。
    調研發現，目前該大型企業集團仍然實施典型的分散式VMI模式。分散模式主要存在如下一些問題：
    （1）供應商與客戶之間信息共享問題
    VMI作為SCM的一個新模式，它為企業帶來低成本優勢，高效的供貨速度、靈敏的市場反應能力。但是，如果雙方企業的信息無法及時傳遞共享，那么所有這些優勢將成為空談。VMI的實施必須建立在強有力的信息共享平臺基礎之上。供應商與客戶之間快速的信息流動才能產生和創造價值。
    此外，庫存信息、銷售信息等在許多企業都是保密的，不愿對外公開，擔心這些信息會流落到競爭對手的手中或者失控。許多企業放棄VMI實施的原因，多半是因為供應鏈成員的信任問題。因此，誠信體系的建立與完善，將是信息共享、實現雙贏的重要基礎。
    （2）企業與供應商之間的交流合作
    實施VMI，要求所有參與該技術運作的員工必須完全理解和接受這一新的工作方法。只有高層管理者接受是不夠的，所有的參與者都應該積極參加。企業端與供應商端一旦缺少了理解、交流與合作，往往導致需求預測嚴重偏離實際的狀況，VMI的量被放大、供應商的成本被增加。在實際交易過程中，供應商又會將這一損失重新轉嫁到企業身上，反而增加了整個供應鏈上的成本。
    執行合作規則上的偏差，也可能會導致VMI實施失敗。例如，雙方必須就進貨過量、陳貨和誤發貨訂單處理等特殊情況達成協議。因此，VMI的成功實施依賴于強有力的合作伙伴關系，以及積極而有效的溝通、信息共享、共同解決問題，以及持續改進的方法。
    （3）實施VMI易產生供應壟斷
    實施VMI的供應商，在一段時間內是壟斷供應的，由于缺乏競爭對手，將會導致服務水平和產品質量的下降，這也是許多企業不愿意實施VMI模式的一個重要原因。在當前誠信體系不健全的市場環境下，供應商的短視行為加劇了壟斷供應風險。因此，只有真正將供應商看作企業戰略資源的一部分時，才能真正實現雙贏。
    二、VMI的集中模式對集團型企業有較多優勢
    在VMI的集中模式中，供應商、區域內的第三方物流、子公司組成了一個臨時的虛擬團隊，第三方物流公司受集團公司委托負責和供應商一起協調運輸、存貨、補貨、對產品進行檢驗等工作，充當了中介角色。
    在這個虛擬團隊中，第三方物流公司是固定不變的，供應商和子公司對應于不斷變化的VMI工作流。當一次VMI交易中止以后，團隊的合作也就結束了。相對于VMI的分散模式，集中模式具有如下優勢：
    （1）集中模式的效率優于分散模式
    由于第三方物流的介入，可以將子公司和供應商分散的物流需求整合起來，共同分擔配送的成本，各自的物流費用均有所降低。集中模式較好地解決了供應商與客戶之間的信息共享問題，而且區域內各子公司的需求物資統一委托第三方物流公司進行存儲和配送。在分散模式中，供應商放在子公司的庫存，現在由第三方物流公司負責統一保管，所以以前的供應商和企業之間的信息共享，現在轉換為供應商、第三方物流和子公司之間的溝通。供應商在配送中心的庫存變得完全透明，庫存控制效果得到明顯提高。
    在集中模式下，充分利用了第三方物流公司在電子商務方面的專長，通過INTERNET等方式尋找和聯系業務、跟蹤服務、業務咨詢，整合區域內各個子公司的資源，幫助協調與供應商之間的信息交流。
    VMI物資的檢驗任務，主要由第三方物流公司承擔或者由它監督執行，這種檢驗模式更有利于檢驗的公平、公正性。大型企業集團擔負著對第三方物流公司的考核任務，具體的考核指標包括庫存控制、配送、檢驗幾方面。所以，第三方物流公司必然會嚴格把關，對那些交貨不及時，產品不合格的供應商記錄在案。這種管理模式的應用，不僅可以提高供應商的產品質量和服務水平，而且可以降低供應壟斷風險。
    （2）集中模式降低了運輸成本和庫存成本
    供應商給某區域的幾家子公司提供某物資VMI，按分散模式該供應商需在這幾家子公司內分別設立庫存。在集中模式中，區域內的幾家子公司通過委托第三方物流公司向供應商訂貨。貨物的運輸、存放也由第三方物流公司和供應商協調解決，從而在總體上整合了資源、避免了浪費。
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