從2000年到2005年的“十五”期間，是中國冶金資源工業一個較大的發展時期。但“十一五”之后，冶金企業將面臨更加嚴峻的挑戰和市場競爭。冶金企業的信息化將因此被提到新的高度。隨著冶金資源行業信息化的深入發展，“一站式”服務和“一體架構”應運而生，他們代表了冶金行業信息化走向成熟的必然趨勢。
   
    　　冶金資源工業面臨新的挑戰和競爭
   
    　　從2000年到2005年的“十五”期間，是中國冶金資源工業一個較大的發展時期。以鋼鐵行業為例，隨著這幾年我國經濟突飛猛進的發展，國家的富強和工業化的程度最終反映到了鋼鐵的聚集量上。2005年，我國鋼鐵產量已經超過3億噸。冶金資源工業的發展，反過來又為國家的經濟發展做出了巨大貢獻。
   
    　　但是冶金資源工業在發展過程中，也還存在一些的問題。如國家發改委和國務院在總結我國鋼鐵工業的主要問題時指出，鋼鐵工業存在生產布局不合理、產業集中度過低的產品結構性矛盾突出、鋼鐵品種不能完全滿足市場需要、技術創新能力不強、低水平產能過大等問題。這些問題說明我國冶金資源行業總體上產品和市場競爭能力不強。
   
    　　從市場競爭環境看，隨著經濟全球化的不斷深入，中國經濟的高速發展和產業結構的調整，在“十一五”期間，中國冶金資源行業將面臨用戶需求多樣化、國際國內競爭加劇、物流成本上升，以及資源、能源和環境制約的一系列挑戰，也面臨產能增長過量、市場需求增長過緩、供大與求、利潤空間縮小、競爭加劇的挑戰。中國的冶金行業，將在品種、質量、服務等方面面臨真正意義上的市場競爭。
   
    　　為有效應對競爭，按照國家“十一五”規劃的要求，我國冶金行業將進入到“加快實現由大到強轉變”的新階段，這意味著，國內冶金企業將通過市場競爭，實現資源的優化配置和兼并落后；企業間要優勢互補，聯合重組做大做強；企業要進行技術創新、管理創新和制度創新。這些都要求冶金資源企業將增長方式，逐漸從粗放型向集約型轉變，由資源消耗型向環保節能型轉變，企業必須引入新的管理思路與管理手段、優化整合資源、注重產品研發、注重與物流、供應等合作伙伴的協同、建立對市場快速響應的高效供應鏈體系等。
   
    　　顯然，在這個新的階段中，冶金企業需要更加注重和加強信息化建設，將進一步發揮信息化提升管理效率和效益的作用，信息技術手段在冶金行業的應用將提到了一個新的高度。因為大家越來越意識到，信息化水平決定了企業技術創新和管理創新的高低，信息化可以幫助企業更快速有效地進行研發、提高質量、改善服務。如果沒有相應的技術，沒有信息化，就可能最終失去市場。
   
    　　冶金資源企業信息化現狀與需求
   
    　　從近幾年來我國冶金資源企業信息化的現狀來看，國內冶金資源企業在信息化建設方面的投入正在逐年加大，其中部分冶金資源企業已經建立起企業管理信息化平臺架構，有效提升了企業的競爭力。
   
    　　據中國鋼鐵工業協會的數據，2002中國鋼年產量200萬噸以上的20家企業全部上了信息化的項目，鋼年產量100萬噸以上的47家企業中有41家上了企業信息化的項目，占87%。鋼年產量50萬噸以上的58家企業中有45家上了企業信息化的項目，占77.6%。而從2001年起，惠普咨詢先后成為首鋼、昆鋼、杭鋼、馬鋼、石鋼、鞍鋼新軋、太鋼等鋼鐵企業信息化的戰略合作伙伴。據初步估算，十五期間，我國鋼鐵企業的信息化投資已經超過50個億，這還不包括過程自動和各種新技術單向的應用。寶鋼股份、武鋼、首鋼等24家企業完成信息化第一階段的基本目標，正在進行還有11家，都已經實現了從生產過程控制，到制造集成系統的整體企業信息化的階段性任務。
   
    　　但我們也發現，冶金資源企業目前的信息化建設還存在一些問題。首先，冶金資源企業管理信息化起步較早，并已經在設備、倉庫、會計、工資等方面，初步建立起適合各部門的小型應用，但這些應用一般不集成，開發時間不同，使用平臺也不同。
   
    　　其次，冶金資源企業大都進行了設備技術改造，并相應改造了與具體設備運行密切相關的控制系統，但是大都沒有建立車間總體運行系統。
   
    　　第三，冶金資源企業目前大多處在新舊設備產線并存，新舊控制系統共生的狀態，大量舊設備和舊的生產線都沒有完善的數據采集與控制系統。
   
    　　此外，冶金資源企業大多數重視ERP，但不重視BPR，沒有進行充分的業務流程重組和優化，影響了ERP的實施效果。
   
    　　作為信息化咨詢服務提供商，惠普有責任幫助中國的冶金資源企業解決這些信息化建設中的問題。
   
    　　當前，中國冶金資源企業的領導已經認識到，信息化的目的是為了提高企業的管理水平和整體競爭力，要將企業生產管理的信息化提高到企業發展戰略的高度，信息化建設要與企業的改革、改組、改制結合，與企業的基礎管理和引進的先進管理理念相結合，從企業整體發展的高度，規劃設計全面的信息系統，構建包括企業決策支持及供應鏈優化級、ERP企業資源計劃系統級、MES分廠車間制造執行系統及計質量系統級、PCS基于生產線的過程控制系統級和PLC設備控制系統級在內的五級系統架構。
   
    　　除了全面的信息建設規劃外，在進行信息化建設的時候，注重先實行業務流程的重組與優化，在此基礎上，進行企業各業務管理信息系統的建模與實現，已經成為了當前許多冶金生產制造企業的共識。企業已經不再把信息化建設作為一個科研項目，而是當成了一項工程，同時注重與管理相結合。
   
    　　可以預見，各大冶金資源企業的企業管理信息系統建設將以客戶為中心，進行業務流程重組，完善供應鏈管理，并拉動全面的企業信息化基礎建設，提高數據的綜合利用與挖掘能力，建立以客戶為核心的電子商務。
   
    　　冶金資源企業信息化迫切需要“一站式”解決之道
   
    　　在這個過程當中，冶金資源企業迫切需要信息化建設的“一站式”解決方案提供商。所謂“一站式”信息化解決方案，就是由專業的第三方咨詢集成商，提供從業務流程規劃、重組、優化，到整體IT戰略制定與IT系統規劃，再負責各級信息系統的具體實施，以及后續的系統支持維護與員工培訓、知識轉移等整體服務，其中還包括設備的選型、招標、采購、各供應商的總體協調、總體技術把關與協調、各方溝通、項目管理等一整套解決方案與服務。
   
    　　實際上，由惠普咨詢近幾年在中國實施的鋼鐵行業信息化咨詢與集成項目來看，上述趨勢越來越明顯。在惠普最近與太鋼合作的信息化項目中，太鋼信息化同時實施ERP、MES、計質量、OA等多個子系統，惠普作為“總協調方”，不但為太鋼集團下屬的60余家公司和二級單位實施業務流程優化并實施ERP系統，而且負責MES系統、計質量系統、OA系統等子項目項目協調、功能劃分 、總體的項目管理工作。還參與各子項目的階段驗收工作。
   
    　　選擇一個“總包商”，采取“一站式”解決方案，對于冶金資源企業來說最大的益處，在于能夠高效快速地實現信息化建設，并且能夠保證信息化建設的總體水平與質量，根據企業的實際情況與需求，實現信息系統與業務相結合，通過整體信息系統的架構與性能優化，為企業未來的發展與擴展，打下良好的基礎。對于信息化走在前面的大型冶金企業來說，他們對信息化理解比較透徹，更強調投資回報，“一站式”服務是保護其IT投資、性價比最優的最佳選擇。對于信息化正在起步的冶金企業來說，“一體架構”和“一站式”服務是他們著眼長遠、汲取經驗和避免風險的最佳選擇。
   
    　　“總包商”可以運用深厚的行業知識、成熟的方法論、累積的項目經驗、專業的實施隊伍，為冶金資源企業實施業務流程優化，快速、高效地實現信息化戰略。同時，選擇與“一站式”解決方案咨詢商合作，企業還能獲得成本節約的優勢，實現投資回報的最大化，這是一方面是因為規模大、商譽好的“總包商”對項目其他合作伙伴具有企業客戶所不具備的“談判能力”，另一方面是因為“總包商”將根據企業信息化建設的總體情況，制定設備選型與采購，進行人員與資源管理，從整體層面優化投資。
   
    　　因此，惠普將引入信息化項目“總包商”制，向冶金資源制造企業信息化提供“一站式”解決之道，向客戶交付完整的信息化咨詢與實施、系統規劃、管理、維護、培訓等整體服務，并通過應用“動成長企業”模型，幫助中國的冶金資源制造企業獲得業務與IT同步、適應市場變化的能力。
   
    　　當前，中國的冶金資源制造行業正在經歷著深刻的變革，并期望通過信息化建立和提升企業的競爭優勢。我們相信，通過采用“一站式”的解決方案和“總包商”制，中國的冶金資源企業能夠在市場環境、全球經濟、產業政策等發生巨大變化的環境中，實現“一站式”變革，走上一條快速、高效、高質的道路，實現企業跨越式的大發展