對于一些浙江企業來說，他們的產品是吸引人的，有自己的產品特征，并包含著許多時尚的元素，已經具備了打造品牌的基礎。不僅是在中國市場，甚至完全可以在國際市場上打造出中國的世界性品牌，如浙江的鞋業品牌奧康和男裝品牌夏蒙等。
   
    　　浙江品牌打入國際市場的渠道總的來說，有三種渠道能讓浙江品牌打入國際市場。
   
    　　第一，在歐美等國際市場創建自己的品牌。
   
    　　這是一種非常昂貴的選擇，需要大量的廣告投入和品牌宣傳投資，開辟眾多的銷售市場。而這一切，都必須要基于產品本身的優勢和它與眾不同的產品特征。
   
    　　海爾之所以能夠在國外打造它自己的品牌，首先是因為它擁有著非常獨特的產品線，它所生產的小型節能冰箱和特殊的葡萄酒冰柜都是非常獨特的產品。在國際上大的冰箱廠家都不再制造小型節能冰箱時，海爾便抓住了這個機遇，用產品的獨特性順利進入了國際市場。如今，海爾品牌已經在歐美等國際市場上找到了它的立足點，不僅銷售冰箱，還銷售空調等產品。無疑，海爾的營銷是非常專業和成功的。
   
    　　但以中國服裝、鞋子等時尚產業來說，以這種方式進入國際市場可能并不可行，因為，作為一個時尚產業，就要做時尚的品牌，需要優秀的設計、大量的品牌投資和精密的制作，而現在中國的時尚產業并不具有這個條件。
   
    　　第二，在全球市場上收購當地的產品品牌。
   
    　　在歐美市場，有很多知名的品牌都可以通過收購的方式來獲取對它們一部分的控股權，對中國企業來說，這樣就通過資本控股獲得了這個品牌的貼牌生產的控制權，得到了制造的利潤；不僅如此，中國企業還獲取了這個品牌在歐美各級銷售渠道的通路，因此又得到了品牌溢價。
   
    　　在如此并購過程中，中國企業擁有的是控股權，而外資依舊掌握管理權。對于中國企業來說，通過這樣的并購，可以更好地保證他們貼牌生產的訂單不會被競爭對手拿走，也就是說，能夠控制合作方的產品采購。除此之外，通過并購，中國企業能夠得到品牌，從而也就得到了品牌所包涵的額外的價值，即品牌溢價，包括這些品牌已經進入的市場及零售的分銷渠道。這一切都不需要親自去管理并購方的公司就能獲得，反而是讓美國人或歐洲人來更有效地管理中國企業所擁有的海外資產。不僅如此，中國企業還能以代理的身份把國際的品牌帶入中國。
   
    　　第三，收購擁有全球分銷渠道的零售企業。
   
    　　在歐美市場中，有很多服裝連鎖店、鞋連鎖店，如Home Deputd等大型連鎖店，如果一個中國品牌收購了這些連鎖店，那么它就可以在連鎖店中放入自己品牌的產品。這是創建國際品牌更好的一種方式。與其花很多的資金用來推廣品牌，或開創銷售網絡，還不如直接在歐美市場購買零售銷售網絡。這樣，歐美的消費者不僅認識了這個來自中國的品牌，中國企業還可以借此將品牌從它原本的銷售基地擴張和延伸到其他市場的分銷渠道中。
   
    　　在這三種打造國際品牌的方式中，第二種和第三種方法更適合浙江的生產廠商。
   
    　　在歐美市場中，有許多效益非常好的企業在進一步推廣和擴張它的品牌時，愿意與中國企業合作。對于他們來說，通過出讓自己的一部分股份，從而獲得了更穩定的OEM生產基地；用出讓股權的資金投入到另外一些領域，增加了自己的利潤點，延伸了產業鏈。如美國有一個名為BANKF的知名男裝品牌，就是因為非常巧妙地與中國企業合作，包括購買中國的產品，而獲取了非常優厚的利潤。
   
    　　與此同時，浙江的許多廠商又都有實力在歐美市場上與許多效益非常好的品牌實現并購，只要有兩個或三個浙江企業的資金聯合起來，就有能力收購國際品牌，從而更好地運用資金，來實現企業長遠的發展和增長，實現自身產品在產業鏈上的升級。
   
    　　現在一些中國企業傾向于在國外市場進行本土化的生產，就地生產，就地銷售，目的是更好地適應當地消費者需求的變化。只要是在生產成本不提高的情況下，這是一個非常好的策略。但鑒于對成本的要求，這種模式主要還是限制在生產成本低廉的中東、非洲和亞洲等地，在歐美市場，面對當地企業的競爭，中國企業幾乎沒有競爭優勢。但在當前和今后相當長的一段時期內，全球消費市場的核心仍然在歐美等發達國家，因此，浙江企業應該更加大膽地將自己的資金用來尋找國際品牌的合作伙伴，在歐美市場真正獲取一席之地。
   
    　　“購買”促使“浙江制造”走向價值鏈高端浙江許多中、小型企業在低端市場上都有優秀的表現，在中國甚至世界的低端產品中都占有市場的主導權。但在主導了低端市場的同時，浙江企業如果想打造國際知名品牌，則必須向價值鏈中的高端發展和成長。拿鎖為例，浙江企業生產的基本上是低端鎖，但鎖這個產品其實在高端上有更多的空間，鎖在價值鏈的高端則意味著安全系統的保障。所以，一個企業生產的鎖，可以是低成本的家用鎖，也可以是國際機場中價值幾百萬美元的安全系統。浙江企業應該在產品范圍上有更大膽的開拓，從低端嘗試走向高端。畢竟，高端產品雖然成本高了，但邊際利潤也高了。
   
    　　浙江在中國是一個發展比較早的地區，有了雄厚的發展基礎，但與此同時，浙江的生產成本和商務成本在巨幅上升。因此，浙江進行貼牌生產和低端產品生產的企業要走出浙江，將他們的生產車間轉移到生產成本更加低廉的地方去。在轉移低端產品的生產基地的同時，浙江應該把更多的高增值產品引入浙江，實現浙江企業在價值中向高端轉移的目標。
   
    　　但如何快速在價值鏈中的高端發展和成長？簡單地講，就是通過“購買高端”。購買高端技術，購買高端品牌，購買世界性的主流分銷渠道。如果你是一個中國紡織廠商，那么通過與國際著名的紡織設備的廠商的合作，購買他們的設備，那么，你就在購買的同時，提高了自己的產品質量。
   
    　　對于一個立足于高科技水平上的產品，它需要特別的設計和大量的投資，需要研發的過程。但浙江人卻寧肯用錢去投資房地產，也不愿意搞研發。不同的商人會做出不同的決定，但作為一個企業家，你首先要明確是為了經營企業，還是僅僅為了賺錢。
   
    　　對于浙江企業家來說，應該把眼光看得更遠些，而不僅僅是為了眼前的利益而將資金盲目地投向房地產，而錯過了將自己融入國際化高端價值鏈中的時機，應該利用手中的資金，在價值鏈中從低端走向高端。我建議浙江開辦更多的開放式和股份制的公司，這將有利于督促浙江人將資金用在更明智的地方，這才是一個比較良性的發展方向。
   
    　　浙江企業目前面臨的最大挑戰就是如何生產出更加完善和具有核心競爭力的高端產品，完全靠生產低成本產品獲取的競爭優勢來發展企業是很難持久的。