近年來，雞西礦業集團公司運用現代管理理念，自行研發設計了物資采購、儲備、供應、管理、承付等業務流程，借信息化之力，把物資采購的“暗箱”操作變為“陽光”運作，鋪就了物流管理廉潔通道。

雞西礦業集團公司每年用于物資采購的資金高達6億余元。前些年，由于管理制度不健全、環節控制不嚴密，以及管理手段落后、粗放等原因，在物資采購和供應上曾經出現過一些問題和漏洞。不僅給企業造成嚴重損失，而且還滋生了腐敗。

　　如何從源頭上堵住管理漏洞和控制腐敗現象的發生?雞西礦業集團自2002年起，啟動了物流管理信息化的“陽光”工程。他們按照ERP原理，運用IT技術，融合“重在控制”的現代管理理念，自行研發設計了物資采購、儲備、供應、管理、承付等業務流程，借信息化之力，把物資采購的“暗箱”操作變為在“陽光”下運作。據介紹，這一系統保證了只要有一個數據變化，全公司11個業務部門，15個煤礦廠處、60多個業務環節的數據都會同時發生變化，實現了物資資源共享，信息高度透明，陽光公開。目前，全系統600多名業務人員對內對外處理業務，都是一套程序，一個指令，依靠無法更改的計算機程序，以統一的“鐵紀律”、“鐵標準”規范操作運行。

　　雞西礦業集團公司運用信息化手段對物資管理進行陽光運作，幾年來，通過“公開、公正、公平”招標為企業節省資金2億余元。沒有發生一起違紀案件，構筑了信息化的防腐體系，推進了企業廉政建設和反腐敗工作。

　　作者： 梁永成