模式需要創(chuàng)新
盡管電子商務(wù)在中國的發(fā)展已經(jīng)有了比較成熟的模式，像阿里巴巴的B2B電子商務(wù)平臺甚至在全球B2B電子商務(wù)領(lǐng)域中都屬于佼佼者，然而面對中國企業(yè)和用戶多樣化的需求，商業(yè)模式和服務(wù)模式的創(chuàng)新一直都是電子商務(wù)服務(wù)商不懈的追求。
去年，先是雅蜂網(wǎng)將電子商務(wù)和搜索引擎結(jié)合在一起，同時利用TQS理念解決買家對供應商的評級問題，利用群體選擇的力量使得平臺對信息的評價更加客觀和公正，一定程度上解決了電子商務(wù)平臺信息質(zhì)量不高，買賣雙方溝通效率低下的問題，極大地創(chuàng)新了電子商務(wù)服務(wù)商的服務(wù)模式；臨近年底，慧聰網(wǎng)向廣大企業(yè)用戶推出了金榜題名服務(wù)，也將“搜索引擎+電子商務(wù)”的理念落到了實處。
此外，在B2C領(lǐng)域，臺灣著名的電子商務(wù)平臺全買網(wǎng)以專業(yè)B2C平臺的面貌為內(nèi)地1.2億網(wǎng)民介紹臺灣商戶和臺灣特產(chǎn)。有別于傳統(tǒng)的B2C概念，全買網(wǎng)B2B2C的電子商務(wù)模式也為中國B2C電子商務(wù)注入了新的活力。在C2C領(lǐng)域，盡管淘寶網(wǎng)推出的“招財進寶”服務(wù)出師不利，無疾而終，卻為整個C2C電子商務(wù)平臺盈利模式的創(chuàng)新做出了極具價值的探索。
然而，有業(yè)內(nèi)人士認為，雖然國內(nèi)巨大市場可以給人很美好的想象，但做起來就會發(fā)現(xiàn)一些問題，比如消費習慣、誠信等。馬云也坦陳，現(xiàn)在還沒有形成阿里巴巴模式，真正的電子商務(wù)要等到2009年之后才能見到。
資源整合成風
去年，已經(jīng)擁有中國電子商務(wù)市場兩個最強勢品牌的阿里巴巴集團高調(diào)推出B2C業(yè)務(wù)，將阿里巴巴平臺上的商家和淘寶社區(qū)的買家緊密聯(lián)系在一起，充分整合兩個平臺的資源，為平臺上的客戶提供最佳的體驗和最大的價值。另外，環(huán)球資源與國內(nèi)B2B主要服務(wù)商慧聰達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進中國市場的B2B業(yè)務(wù)；緊接著又與eBay建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；而之前，eBay更是大手筆與Tom在線合作，建立合資公司共同運營中國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。在國內(nèi)市場上，卓越與搜狐的合作、騰訊拍拍借助即時通訊用戶群的迅速崛起無疑不展示著資源整合、優(yōu)勢互補的主題。
賽迪顧問分析師常燕杰表示，細分業(yè)務(wù)模式之間的融合和資源共享已經(jīng)成為市場巨頭們鞏固自身優(yōu)勢、拓展疆土的關(guān)鍵手段，而一些新興創(chuàng)業(yè)者也看到了細分業(yè)務(wù)模式整合的價值，而紛紛將B2B與B2C的兩種業(yè)務(wù)模式納入自己的創(chuàng)業(yè)平臺之中。 調(diào)整策略迎接未來
目前各B2B電子商務(wù)門戶網(wǎng)站集中關(guān)注解決信用與支付問題。專家指出，物流才是制約電子商務(wù)發(fā)展的“永久性瓶頸”，只有物流、信息流、資金流的三流協(xié)同才可能獲得采購、分銷、倉儲等環(huán)節(jié)的高水平運作。在兩三年內(nèi)，以三流協(xié)同為目標的供應鏈運作必將成為B2B電子商務(wù)服務(wù)的首要對象。
易觀國際認為，B2B電子商務(wù)服務(wù)正面臨新的發(fā)展機遇，其必將更深度地介入到企業(yè)級采購與供應過程中，并以服務(wù)于供應鏈過程為目標，而不止局限于扮演供應源與采購源的交互平臺角色。在未來5年，B2B電子商務(wù)門戶將與供應鏈兩端的企業(yè)保持更加密切的聯(lián)系，以提供更便捷的一站式服務(wù)與高增值服務(wù)為標志。面向供應鏈運作，以深度服務(wù)與整體解決方案為基礎(chǔ)的B2B電子商務(wù)門戶將獲得更快速的發(fā)展。
據(jù)賽迪顧問預測，2007年，在電子商務(wù)市場需求逐步走向成熟的過程中，電子商務(wù)國際化的勢頭將更加顯著，越來越多的中小企業(yè)參與到國際采購與招標之中，這將使針對外貿(mào)的電子商務(wù)平臺更加受歡迎。另一方面，隨著市場競爭的加劇和用戶需求的深入，行業(yè)電子商務(wù)平臺的專業(yè)優(yōu)勢將凸顯出來，成為綜合電子商務(wù)平臺的勁敵。
