新疆昌糧集團奇臺有限責任公司在做好“一符五無”倉儲管理工作的同時，認真吸收以往工作的經驗教訓，加強倉儲管理。

    一是落實責任追究制。從公司主管領導開始，形成各站庫負責人、保管組長、檢化人員層層負責、層層落實的立體交叉網，對儲存的糧食安全負責。二是健全配套的管理制度。公司通過制定《財產物資管理暫行辦法》，促使保管員對自己經管的器材做到了勤查、勤修、勤保養，大型糧食傳輸機械露天裸放得到了妥善的保養，曬場道路、硬化地面、三包區都實現了各負其責，改變了以往“油瓶倒了無人扶”的現象。三是加大日常糧食檢查力度。公司定期開展倉儲安全大普查，適時組織重點抽查和檢查，加強對重點庫、問題庫跟蹤檢查，季節交替、氣候多變靈活檢查，改變以往“打招呼、按計劃”的作法，及時查漏補缺，消除事故隱患，確保儲糧安全。