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中國分三步打造世界級鋼鐵集團(tuán)

2007-10-9 13:53:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
  中國應(yīng)鼓勵(lì)各類鋼鐵企業(yè)以兼并重組、互相持股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式加強(qiáng)聯(lián)合,向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、工藝配套、專業(yè)化分工與協(xié)作方向邁進(jìn)。 
    據(jù)蘭格鋼鐵10月8日報(bào)道,產(chǎn)權(quán)整合成敗的關(guān)鍵是不斷提升優(yōu)勢核心企業(yè)的實(shí)力。應(yīng)鼓勵(lì)各類鋼鐵企業(yè)以兼并重組、互相持股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式加強(qiáng)聯(lián)合,向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、工藝配套、專業(yè)化分工與協(xié)作方向邁進(jìn)。 
    鋼鐵產(chǎn)能布局呈現(xiàn)出向沿海聚集態(tài)勢,河北省產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢日益顯現(xiàn) 
    鋼鐵工業(yè)的早期布局一般是在靠近鐵礦石和煤炭資源的地方建設(shè)鋼鐵企業(yè),以節(jié)約運(yùn)輸成本。隨著鋼鐵工業(yè)市場邊界的擴(kuò)大,尤其是資源和產(chǎn)成品市場的國際化,鋼鐵工業(yè)在布局上開始向大型海洋港口附近集中。日本絕大部分的鋼鐵企業(yè)分布在面向太平洋的帶狀工業(yè)區(qū)內(nèi),形成長達(dá)近1,000公里的沿海鋼鐵工業(yè)帶。 
    中國鋼鐵企業(yè)的空間布局分為三類市場指向型、資源依托型、臨海港口型,通過比較這些企業(yè)的績效可以發(fā)現(xiàn),沿海地區(qū)鋼鐵工業(yè)的投入產(chǎn)出效率最高,這說明臨海港口型的空間布局是未來中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的合理方向。目前,中國許多鋼鐵企業(yè)在千方百計(jì)尋找自己的海上通道,寶鋼南下廣東湛江、武鋼看好廣西防城港、鞍鋼進(jìn)軍遼寧營口,以求降低成本、提高效益,這是一個(gè)必然趨勢。 
    河北省唐山地區(qū)不但擁有豐富的鐵礦資源,而且,曹妃甸港已建成的兩個(gè)25萬噸級的礦石碼頭將成為鐵礦石進(jìn)口的重要樞紐,以秦皇島港、京唐港和黃驊港為核心的港群綜合交通體系,為資源和產(chǎn)成品市場的國際化提供了便利條件。河北省在唐山建設(shè)品種齊全、品位高端的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群,具有極大的可行性和廣闊的前景。 
    “三步走”打造世界級鋼鐵集團(tuán) 
    隨著曹妃甸大鋼精品板材基地和“邯鋼新區(qū)”相繼開工建設(shè),河北鋼鐵開始具備打造國際一流水平鋼鐵企業(yè),挺進(jìn)高端產(chǎn)品市場的機(jī)會和平臺。應(yīng)順應(yīng)這一良好形勢,盡快發(fā)揮政府出資人的意志,推動(dòng)大型鋼鐵集團(tuán)的重組聯(lián)合,提升河北省鋼鐵業(yè)競爭力。 
    打造世界一流的鋼鐵投資控股集團(tuán),可以分為三步走: 
    第一步,整合省內(nèi)國有鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán),使集團(tuán)鋼產(chǎn)量達(dá)3,000萬噸,居于國內(nèi)第一位。通過國有股權(quán)的整合,逐步做到產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)劃,資源統(tǒng)一開發(fā),市場統(tǒng)一協(xié)調(diào),人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配,降低企業(yè)物流成本,增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力,大幅度提升集團(tuán)的市場話語權(quán)。 
    第二步,整合京津冀國有鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán),使集團(tuán)鋼產(chǎn)量達(dá)5,000萬噸,超過日本JFE、新日鐵和韓國浦項(xiàng),居世界第二位。以唐鋼集團(tuán)為核心,聯(lián)合首鋼、天鋼、天鐵、新興鑄管和有關(guān)金融投資機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立“渤海鋼鐵集團(tuán)投資控股公司”,統(tǒng)一經(jīng)營京津冀鋼鐵企業(yè)的國有股權(quán)。加快曹妃甸精品鋼、邯鋼板材和承德釩鈦基地建設(shè),加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)投入,積極推進(jìn)“渤海鋼鐵集團(tuán)投資控股公司”在境內(nèi)外資本市場上市融資和唐鋼、首鋼、邯鋼、承鋼、新興鑄管整體上市,顯著增強(qiáng)渤海鋼鐵投資控股集團(tuán)的品牌知名度和資本經(jīng)營實(shí)力。 
    第三步,投資并購海內(nèi)外鋼鐵、礦山企業(yè)和銀行、信托、融資租賃等金融產(chǎn)業(yè),向跨國經(jīng)營的財(cái)團(tuán)方向發(fā)展。借鑒跨國公司資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)渤海鋼鐵集團(tuán)投資控股國內(nèi)外鋼鐵、礦山企業(yè),打造投資銀行和產(chǎn)業(yè)投資基金操作平臺,利用國內(nèi)外兩種資源,占領(lǐng)國內(nèi)外兩個(gè)市場,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合。第三步完成后,力爭集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)能超億噸,成為功能齊全、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈完整,躋身于世界500強(qiáng)前列的大型跨國公司。
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