雖然我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)的規(guī)范性還有待提高，而且藥品流通基礎(chǔ)條件的欠缺的確需要物流建設(shè)的速度來彌補(bǔ)，但無序地向這一領(lǐng)域投資也許會(huì)帶來兩大直接后果…… 
    自2002年以來，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流業(yè)開始發(fā)力，2007年更是集中出現(xiàn)了醫(yī)藥物流投資熱。
    筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流項(xiàng)目的建設(shè)已呈現(xiàn)出一股“非理性”熱潮，其背后的原因值得探討。 
    根據(jù)一些公開消息，我們大致可以得出如下數(shù)據(jù)：深圳海王集團(tuán)、重慶金冠科技(集團(tuán))公司和重慶華博藥業(yè)集團(tuán)有限公司，三方于2007年初即聯(lián)手投資6億元在重慶北空港開發(fā)區(qū)建設(shè)輻射大西南的重慶現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心；成都金牛區(qū)也于年初宣布將投資人民幣5億元打造西南藥都，建設(shè)醫(yī)藥物流中心；康美藥業(yè)也計(jì)劃投資8億元在普寧建設(shè)中藥物流港。 
    再來看看醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歷來比其他省份激烈的江蘇，其2007年投資上億元人民幣的醫(yī)藥物流項(xiàng)目呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)：南通蘇中醫(yī)藥物流有限公司投資2.8億元人民幣建設(shè)醫(yī)藥物流園，預(yù)計(jì)2008年1月1日正式運(yùn)營(yíng)；江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心預(yù)計(jì)總投資16億元人民幣，二期工程正在建設(shè)中；最近，江蘇九州通醫(yī)藥南京公司投資上億元人民幣，現(xiàn)在已開始運(yùn)營(yíng)；湖北同濟(jì)堂藥房公司引入風(fēng)投資金5千萬美元建設(shè)全國(guó)醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)…… 
    我們應(yīng)該看到，流通行業(yè)之所以日顯重要，主要是因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到?jīng)]有物流就無法實(shí)現(xiàn)零售終端和生產(chǎn)、批發(fā)環(huán)節(jié)有效聯(lián)系的階段。無法實(shí)現(xiàn)快批、快配銷售，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)也就喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是在醫(yī)藥企業(yè)紛紛把目光放在農(nóng)村市場(chǎng)的當(dāng)下，物流服務(wù)能力已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。 
    而正因?yàn)閲?guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)還具有“多、小、散、亂”的特點(diǎn)，所以眾多的地方龍頭藥企都希望憑借醫(yī)藥物流中心強(qiáng)大的終端輻射力精耕細(xì)作當(dāng)?shù)亓闶凼袌?chǎng)，在做調(diào)撥業(yè)務(wù)的同時(shí)拓寬市場(chǎng)，進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的更深層。 
    經(jīng)過仔細(xì)分析不難看出，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)紛紛采取向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的策略，也是由市場(chǎng)環(huán)境決定的：我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)一直處于快速增長(zhǎng)中，巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)任何希望做大的企業(yè)而言都是難免的誘惑；我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的市場(chǎng)聚集度不夠，2006年，前10家醫(yī)藥企業(yè)的銷售總額僅接近整個(gè)市場(chǎng)的40%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥流通領(lǐng)域的市場(chǎng)聚集度，區(qū)域龍頭藥企都有可能做大，所以這幾年投資非常活躍；我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的流通體制決定了其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，整個(gè)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的平均凈利潤(rùn)率低于1%。所以，眾多企業(yè)必須不斷開拓市場(chǎng)或向上下游進(jìn)軍。 
    雖然我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)的規(guī)范性還有待提高，而且藥品流通基礎(chǔ)條件的欠缺的確需要物流建設(shè)彌補(bǔ)，但無序地向這一領(lǐng)域投資也許會(huì)帶來兩大直接后果：未來10年將是我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)期，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間的對(duì)抗與合作將成為主流，眾多中小醫(yī)藥企業(yè)會(huì)被洗牌出局，地方醫(yī)藥龍頭將不斷成長(zhǎng)與消亡，整個(gè)行業(yè)的聚集度提高；二是我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的重復(fù)建設(shè)將非常嚴(yán)重，企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)手段增多，許多企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，而醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目將有很大一部分會(huì)造成國(guó)家資源的浪費(fèi)。 
    既然已經(jīng)看到了未來的隱患，我國(guó)藥企該如何應(yīng)對(duì)才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展？筆者有三點(diǎn)建議： 
    第一，因?yàn)閲?guó)內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)還處于單一環(huán)節(jié)的建設(shè)與優(yōu)化上，沒有實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的優(yōu)化，因此規(guī)模藥企更要注意整合兄弟企業(yè)之間的資源，突出采購與物流優(yōu)勢(shì)可以使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升； 
    第二，對(duì)于規(guī)模藥企，非經(jīng)營(yíng)性成本過高會(huì)極大地?fù)p傷企業(yè)的贏利能力，采取物流外包或信息化手段剔除不必要的成本浪費(fèi)，使企業(yè)進(jìn)入精益化管理階段是非常必要的； 
    第三，就是要將物流作為新的利潤(rùn)點(diǎn)，積極發(fā)揮現(xiàn)有物流資源，對(duì)外開展第三方物流業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的贏利和生存能力將有明顯貢獻(xiàn)。 
    可以預(yù)見的是，我國(guó)醫(yī)藥物流投資熱還將持續(xù)一段時(shí)期，對(duì)希望快速發(fā)展的企業(yè)而言，更需要在熱潮的背后進(jìn)行理性反思，否則很可能進(jìn)入被淘汰之列。