卷煙工業企業之間的競爭，是產品的競爭。而產品的競爭，又是精細化管理、成本控制和質量控制手段的競爭，說到底是先進、合理、科學的流程設置的競爭。因此，筆者認為，卷煙工業企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，應構建適宜的物流模式。
首先，要深入開展對行業現代物流建設的調研工作。要搜集關于行業現代物流建設的相關資料，準確地了解現階段行業物流模式，借鑒先進單位的成功經驗。同時，認真分析卷煙工業企業在當前物流模式下的硬件、軟件配置和流程設置，做到因地制宜、合理布局。
其次，要注重物流信息化建設。卷煙工業企業要確立信息化的主導地位，充分發揮信息技術的紐帶和橋梁作用。物流一體化需要處理大量信息，只有實現信息的合理控制，才能實現卷煙工業企業生產、經營、管理和決策的合理化、科學化。卷煙工業企業可通過信息流的控制實現物流、信息流、資金流的統一，實現整個物流系統的規模化、網絡化、共同化、自動化和工業企業內部信息的綜合集成，進而提升卷煙工業企業的整體管理水平。
再次，要深入開展現代物流知識的學習和培訓。提高員工對現代物流建設的認識水平，并采取各種方式有針對性地做好培訓工作，可以為企業培養既熟悉行業又具備現代物流專業知識的人才隊伍。
最后，要抓好物流規劃中的細節。在物流整體設計布局上，要合理、實用、美觀，可以聘請專業設計人員對整個企業物流模式進行總體規劃，或者參考國內其他先進企業的設計，請精通技改的技術人員進行指導，并結合企業現有條件，確定最佳方案。同時，要開闊思路，將先進技術運用到技術改造中去，通過對除塵系統、安全防衛及消防控制的自動化控制，確保技改效果。此外，還要具有前瞻性和開放性，留有可持續發展的余地和空間，為MES、ERP等系統的實施做好準備，以適應當前行業發展的需求。