安徽中煙工業公司物流中心始建于2001年年底，經過近幾年的發展，安徽中煙運用供應鏈物流管理理念，對供應、生產、銷售等主要業務進行系統規劃，并通過全面整合，基本形成了企業內部專業化的物流管理體系。
安徽中煙現代物流的特征表現在以下兩方面：一是進一步完善了物流管理，實現了“八個統一”，即統一信息平臺、統一物流運行模式、統一物流裝備、統一工商對接方式、統一作業標準、統一作業流程、統一形象標識、統一物流成本核算方式。二是有效整合了物流資源。首先，通過管理創新，將物流部門獨立出來。其次，對現有資源進行有效配置，建立了原料、輔料產品高架立體庫，節省了人力、物力、財力。同時，業務模式流程從工商整合、物資采購、入庫、出庫到供應、生產、銷售，實現了一體化運作。
工商一體化有效提高了物流效率。近年來，安徽中煙根據國家局關于現代物流建設的要求，結合實際，對采購、生產、配送等物流環節進行系統規劃，對工商一體化的物流運作模式進行了有益探索，建立了統一的信息平臺，采用VMI供應商管理系統，實現了資源共享和流程無縫對接。安徽中煙與安徽商業企業共同構建了統一的信息平臺，通過先進的信息技術和設備，實現了物流系統的智能化、快速化和精確化。同時，將全省的工業倉庫虛擬為“一庫”，實現“門對門”的全程化物流服務，減少了作業環節和時間。
資源共享切實降低了物流成本。安徽中煙選擇雙層托盤專用車輛負責成品運輸，實現了省內聯合運輸。車輛將輔料供應商生產的輔材送達煙廠后，按照煙廠的銷售訂單，將卷煙送達煙草公司，最后由煙草公司所在地的煙廠執行下一個銷售訂單的運輸，使產、供、銷各個環節緊密連接起來。
實現流程的無縫對接有效提升了工商物流體系的整體運行效率。實現無縫對接以后，從工業生產入庫到商業分揀再到成品出庫，只需要一次實物的入庫和出庫。成品進入工商共用的倉庫后，作為工業庫存入庫。工商對接時，工業公司通過物流信息系統下達的交易委托單，通過庫存管理系統實行物權變更。同時，庫存管理系統將物權轉移涉及的交易單據信息通過接口傳入RFID系統，將工業一掃和商業二掃的信息分別回傳到工業和商業的“一號工程”管理機，從而實現了在不移動實物的情況下完成工商對接。以合肥物流基地高架庫為例，實現了物權轉移后，減少的出入庫量約占總出入庫量的11.1%，大大提高了運行效率，簡化了業務流程，降低了物流成本。
VMI供應商管理系統的優勢在于通過信息的實時溝通，減少數據差錯，提高供應鏈的處理速度，使所有供應鏈成員受益。安徽中煙通過物流信息系統供應商客戶端，使供應商對自有庫存進行備貨入庫和交易出庫進行管理，委托工業物流中心負責運輸，并根據工業需求安排生產，適時向物流中心補貨，以保證工業倉庫的庫存量，確保滿足生產需要。同時，VMI供應商管理系統有效降低了缺貨風險，降低了庫存量，將計劃和訂貨工作轉移給供應商，降低了運營費用，提升了總體物流績效。
目前，安徽中煙已建立了一套完整的信息系統，為打造高效快捷的現代物流體系奠定了基礎。今后，他們還將繼續提高認識，博采眾長，努力開創安徽煙草現代物流建設的新局面。