導 讀   
　　將ERP和SCM集成起來最大的好處就可以提高效率，通過信息系統的集成，公司管理的手工信息交換可以大大減少。通過讓供應鏈上的合作伙伴訪問ERP系統的信息，最終將更有利于終端用戶。最后，可以實現成本，將ERP系統連到SCM系統，客戶可以直接得到供應商的庫存能力。這樣可大大減少客戶的庫存儲備。同時還 
 
　　管理的根本目的，就在于通過合理配置各種各樣的資源，有效降低方方面面的成本，提高組織運行的效率，使組織的目標得以實現。今天，管理因素在企業發展中的比重越來越大，企業家對其重視程度與日俱增，提高管理水平就是注重內涵發展的質量，提高管理水平就是提高生產力。可以說，哪家的管理水平高，它在市場競爭中就占有優勢，抗風險能力就強。
　　企業除了規模大、贏利能力強于同行外，還強在企業對國內外市場的反應能力和決策能力，強在企業創新發展和自我調節能力。用信息化改造傳統工業，是實現新型工業化的一條重要途徑，這已是大多數人的共識。美國的制造業在與日本競爭的過程中發現，僅僅做大做強還不夠，還必須做活，于是在上個世紀80年代秘密啟動了國家制造業戰略——“靈捷制造”，最終實現了對日本的趕超。而“靈捷制造”的核心就是信息化，通過信息化使企業多快好省地獲得最多資源。
　　面對經濟全球化和社會信息化的挑戰，能源企業不得不以信息化改造傳統經營模式，提高企業的綜合競爭能力。如果把中國石化比作能源大象，大象的信息化之舞確實有它獨特的舞姿。中國石化集團這些年來，在不同層次、多個領域加強管理，不失時機地采用信息化管理的現代化成果，先后建立了APC、ERP、HSE等信息系統管理平臺，所有這些努力，保證了中國石化集團穩定、持續的發展，生產成本逐年下降，經濟效益逐年增長，打造出一個分工協作、高效運轉的現代化新型國企，保持了在國內同行業競爭中的優勢；增強了抵御市場風險的能力，縮小了與國外大公司的差距。
　　現在國內許多企業以為上了個ERP就萬事大吉了，實際上要使企業成為一個渾然一體的系統，光一個ERP還是遠遠不夠的，如果不能把企業內的其他信息系統統一起來，企業仍然是一個被區隔的信息孤島。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅先生認為，盡管信息化是企業邁向未來生存的第一步，盡管信息化孕育企業核心生存力，但是這第一步如果不能全面地邁開，不能實現信息高度集成，企業整體應變能力仍然得不到有效提升。
　　比如，將ERP和SCM集成起來最大的好處就可以提高效率。通過兩系統的集成，系統間的手工信息交換可以大大減少。其次，可以擴展數據的訪問。通過讓供應鏈上的合作伙伴訪問ERP系統的信息，最終將更有利于終端用戶。最后，可以實現成本。如果將ERP系統連到SCM系統，客戶可以直接得到供應商的庫存能力。這樣可大大減少客戶的庫存儲備。同時還可以將庫存管理這個任務轉移到供應商那里，這樣部分庫存成本將轉移到供應商那里。這樣一個轉移可以通過規模效應減少總庫存成本。
　　然而，將ERP與SCM集成起來并不是件容易的事。就算是單單把ERP實施好都不是件容易的事，更何況現在要將ERP擴展到由不同國家不同地區的多個合作伙伴構成的SCM系統當中去，就更復雜了。
　　實際上，企業信息系統的集成之所以困難，很大一部分原因就是應為其巨大的開銷。例如，一家美國公司在四年里共向ERP投資了5億美元。再就是，在項目實施過程中缺少連貫性的資源投入。有些企業也許在初期投入較大，但是卻不能為其繼續分配資源。在集成ERP與SCM時，涉及到多家企業，時間跨度也更大。因此，資源的連續性投入就顯的更加重要。同時，如果一個參與組織的零時推出，不管是自愿的還是不自愿的，都會給整個項目的進程帶來破壞性的影響。
　　如果只把系統的安裝看成是純IT項目，而不是IT+管理，將最終導致ERP實施的失敗。像這樣的大型項目，一定要將由改變引起的組織間的沖突和政策問題解決好。應用系統要想實施好，整個組織的流程重組是關鍵。在SCM同ERP的集成過程中，由于涉及到的是多個組織，那么流程的變革將會變的更加不穩定，沖突和抵制將指數級的增加。
　　大多數的ERP和SCM應用都經過了客戶化，以適應自己特定的業務流程。它們設置是一項高難度的技術，因為同時需要熟悉技巧和行業知識。此外，廠商還不斷介紹新的產品和補丁，再加上用戶自己的配置，這就更加復雜了。再加上，很多組織還保留了一些遺留的系統作為其ERP的一部分。因此，把ERP和SCM集成起來，不僅涉及到各組織的不同流程，還涉及到它們各自的遺留系統。項目的成功實施，就要求更高的技術和行業知識。
　　最基本的集成是數據層的集成。數據層的集成要求各系統的數據格式具有兼容性。數據層的集成有點類似于電子文檔交換EDI（electronic document interchange）。通過遵守一定的數據和通信協議，EDI可以處理異構系統間的數據交換。ERP和SCM就是要在保留原先異構平臺和數據庫的基礎上，實現數據的通信。
　　數據層集成之后就是應用層集成。通過應用層的集成，ERP系統和SCM系統可以實現代碼層的集成。換句話說，這兩套系統可以互調對方的程序。例如，ERP系統可以調用SCM的采購模塊來形成一個訂單，SCM系統可以調用ERP系統的人力資源模塊以計劃更多的人員滿足更大的需求。
　　公司內部的業務流程決定了應用系統的配置。對于供應鏈上的業務伙伴，各自都有各自的業務特點，是不可能把所有的應用到集成到供應鏈的。所以，集成的下一個層面是業務流程集成BPI（business processintegration）。BPI超越了數據和系統，它由一系列基于標準的、統一數據格式的工作流組成。BPI的目標就是在供應鏈上實現信息流和物流的暢通。