香港專(zhuān)家楊東明表示，有些人狹義地認(rèn)為物流就等于供應(yīng)鏈，這不完整。他認(rèn)為價(jià)值鏈就是從另一個(gè)角度，將價(jià)值鏈融入物流當(dāng)中。他指出，供應(yīng)鏈注重“貨物”在物流運(yùn)作上的流動(dòng)過(guò)程，而價(jià)值鏈除了注重“貨物”的流動(dòng)，更加注重“資金”在物流運(yùn)作上的流動(dòng)過(guò)程。因此，價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈，都是物流運(yùn)作上的兩大組成部分。

　　供應(yīng)鏈管理模式是當(dāng)今世界全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一種有效的管理模式。自從有商品市場(chǎng)和商品交換以來(lái)，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理模式就已客觀存在。

　　早期的供應(yīng)鏈管理模式的表現(xiàn)形式是農(nóng)夫在土地上耕耘，收獲的農(nóng)作物由作坊和工匠進(jìn)行加工，成品進(jìn)入集市或店鋪出售，最后被買(mǎi)主購(gòu)買(mǎi)，這些單體活動(dòng)聯(lián)結(jié)到一起，就是一個(gè)最原始的供應(yīng)鏈管理模式。

　　現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理模式是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶(hù)需求為中心，從而將客戶(hù)、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商等合作伙伴聯(lián)結(jié)成一個(gè)非常復(fù)雜而完整的網(wǎng)狀鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，形成一個(gè)比單一企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作更有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　支撐供應(yīng)鏈管理模式運(yùn)作的除了信息技術(shù)平臺(tái)以外，還包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)體系、人力資本、虛擬企業(yè)、小批量制造、企業(yè)資源計(jì)劃、協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)關(guān)系管理、物流、價(jià)值鏈管理和電子商務(wù)等現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法在內(nèi)的管理平臺(tái)。兩者互為依存。

　　美國(guó)ABCTechnologies公司及美國(guó)價(jià)值鏈機(jī)構(gòu)（TheValueChainAuthority）對(duì)價(jià)值鏈曾經(jīng)有過(guò)的一個(gè)共同定義為：價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式，內(nèi)容由原材料作為投入資產(chǎn)開(kāi)始，直至為原料透過(guò)不同過(guò)程售予顧客為止，當(dāng)中作出所有的增值活動(dòng)都可包括在價(jià)值鏈中組成部分。