物流在企業戰略中，不只是為了提高經營效率，它隨著市場經濟競爭的需要，已擔負起更重要的使命。
   我們要使生產富有，難道只有減少支出這個惟一的途徑嗎？不是的。我們可以花錢過更快樂的生活，也可以投資受教育，取得某種資格，將來贏得更多的收入。
 企業也是如此。企業通過經濟活動，確保收入與利潤，為此而進行的一切活動，叫經營。物流也是經營活動的一部分。
   本來，人工便宜，地價低廉，能以廉價運費使用運輸設備的時代，物流對企業來說，屬于后處理活動，所以，并沒有當回事。但到了戰后經濟高度發展時期，成本成了企業的最大負擔，因此物流也被重視起來了，企業把物流合理化、削減成本放在了首位。
   在物流合理化的進程中又發現物流實際上是對顧客的一種服務，也是交易條件，是銷售中的重大法寶。這樣，物流被視為市場的重要因素，在市場定位時，物流占據了重要位置。
   進一步說，企業一般認為"戰略經營"很重要，并認為物流對企業來說是戰略中的重要構成要素，從制定戰略方案的階段就必須考慮"需要什么樣的物流系統"這個問題。
   如上所述，在企業經營中，物流日益受到重視，從被看成只是發生成本的管理活動，到轉變為被看作是銷售中的重要條件，進而被看成是市場上的一個法寶，接著又被看成是企業經營戰略中不可缺少的構成要素。
   在這種意識的變化之中，物流所受到的待遇也隨之發生了根本變化。開始，只是從運輸、保管、裝卸、包裝等單個活動的效率化來考慮的，而后來，作為不同市場的交易條件，從整體上加以考慮，而且把它作為整個企業經營功能的一個系統加以定位，并與經營的其他功能確立關系，在整個經營中物流的作用越發明確起來。另外，使物流合理化，把由此而節省的資金再投資到戰略實施活動中去，這也是企業戰略。而且當今的企業物流要求具有社會作用，要放在地區或城市交通、環境問題中來加以考慮，同時亦已具有國際地位。