“珠三角一塞車，全球就斷貨。”這是夸獎中國珠三角地區(qū)制造業(yè)的實(shí)力，但是珠三角如今要繼續(xù)發(fā)展，卻面臨土地、電力等資源緊缺和人力成本上漲的壓力。珠三角的制造業(yè)似乎已經(jīng)遭
    遇了“天花板”，少了向上的發(fā)展空間。
    不過，危機(jī)對于很多企業(yè)來說也意味著機(jī)遇，至少在神州數(shù)碼這樣的IT服務(wù)公司看來，他們創(chuàng)新的“綠色供應(yīng)鏈”模式就非常適合在珠三角地區(qū)“生根發(fā)芽”。在推動“珠三角模式”從“加工”、“制造”到“創(chuàng)造”的升級過程中，神州數(shù)碼也希望贏得自己的利潤。
    擺在珠三角面前的有兩條路：要么產(chǎn)業(yè)升級，從粗放型加工到精細(xì)化制造，再向制造業(yè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的高端延伸；要么被成本更低的地區(qū)和國家所取代。當(dāng)?shù)卣�府部門的思路是，要求珠三角制造業(yè)體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展理念，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。這一思路，與神州數(shù)碼創(chuàng)新“綠色供應(yīng)鏈”不謀而合。
    神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司的老總李紹遠(yuǎn)分析，珠三角地區(qū)活躍著數(shù)量眾多的中小民營企業(yè)，這是一種“從下而上”的經(jīng)濟(jì)推動模式。珠三角區(qū)域要成功打造“綠色供應(yīng)鏈”，不能單靠政府主導(dǎo)，更需要引導(dǎo)和依靠企業(yè)自身的力量來發(fā)展壯大。
    目前而言，珠三角的企業(yè)仍然處于規(guī)范化管理和綠色運(yùn)營的初級階段。“大多數(shù)制造企業(yè)，只是處于組裝和制造環(huán)節(jié)，投入巨大卻產(chǎn)出不高。管理基礎(chǔ)薄弱、管理次序混亂、管理機(jī)制僵化、組織結(jié)構(gòu)剛性、生產(chǎn)活動封閉、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等諸多問題，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不好，市場競爭能力相對低下”。
    李紹遠(yuǎn)認(rèn)為，打造珠三角的“綠色供應(yīng)鏈”，企業(yè)需要做到“四化”，即流程標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)快捷化、運(yùn)作協(xié)同化、管理適度化。這“四化”就如同企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)輪，只要做到有機(jī)銜接，就能帶動企業(yè)快速地運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)展起來。
    標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征，標(biāo)準(zhǔn)、簡潔、高效的流程，會大大降低企業(yè)的管理成本，這才是真正意義上的節(jié)省，依據(jù)綠色供應(yīng)鏈，珠三角的中小企業(yè)就能更加快速地從“加工”、“制造”過渡到“創(chuàng)造”。