惠普、數字儀器公司、寶潔、愛立信等公司都采用了供應鏈管理增強企業(yè)的國際競爭力。供應鏈成為一條既合作又競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結構的競爭模式。

一、運作管理思想

運作是一切管理的基礎工作。現代生產與運作管理體系被廣泛地應用于制造業(yè)及服務領域。在需要的時候、以適宜的價格、向顧客提供具有適當質量的產品及服務是生產與運作管理的目標；通過優(yōu)化的運作管理來增加組織的價值并參與競爭，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這正是供應鏈管理的重要目標。

作為一種運作管理技術，供應鏈管理能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅是物流活動擴展至所有的企業(yè)職能。這些職能都以最佳方式緊密地結合在一起而成為一個整體。在這個層面上的企業(yè)集成使企業(yè)管理者能夠將他們日常的、在競爭中起決定性作用的主要價值活動的運作連接在一起，并保持高度的協(xié)同。

供應鏈的運作方面能為企業(yè)提供生存能力和市場競爭能力。對供應鏈管理的運作進行高效管理，可以確保圍繞企業(yè)的戰(zhàn)術目標將所有的工作職能優(yōu)化，并為顧客創(chuàng)造價值。

二、戰(zhàn)略管理思想

供應鏈管理的運作管理思想關注的焦點是優(yōu)化分銷和制造過程、加速庫存和信息在整個供應鏈的流動，改善有關的日常運作性能。而戰(zhàn)略動力的增加，使供應鏈管理呈現出一種全新的面貌。有專家指出，供應鏈的概念就是貿易伙伴間的戰(zhàn)略集成。香港貨品編碼協(xié)會認為：“供應鏈管理是一種業(yè)務戰(zhàn)略，它使在供應鏈中的貿易伙伴共同承擔責任，攜手合作，使客戶實現最低的供應鏈費用，為客戶、消費者帶來更大的價值。”

戰(zhàn)略管理與以往經營管理的不同在于面向未來，動態(tài)、持續(xù)地完成從決策到實現的過程。邁克爾·波特在做企業(yè)戰(zhàn)略分析時提出，戰(zhàn)略的力量不僅取決于任何一家企業(yè)的資源，還取決于外部資源，即從產品設計開始，經由生產和銷售直至最終使用這一完整過程的連接環(huán)節(jié)。供應鏈管理的戰(zhàn)略思想即來源于此，將外部資源虛擬化，從供應鏈過程中尋找動態(tài)的競爭優(yōu)勢和長遠利益。

縱向上，供應鏈是對企業(yè)內部業(yè)務和外部資源兩方面的整合，由發(fā)揮不同作用和功能的企業(yè)組成群體，相互間形成合作機理。橫向上，每一個節(jié)點又由相同作用和功能的企業(yè)所構成，彼此間形成競爭的機制，這種競爭意味著各節(jié)點企業(yè)都存在著比較優(yōu)勢，失去比較優(yōu)勢的企業(yè)實行供應鏈管理要有獨特的組織管理優(yōu)勢，由此才能協(xié)調各節(jié)點企業(yè)的行動，對市場需求的變化做出迅速的反應，并動態(tài)地配置各節(jié)點企業(yè)的資源，在時間與空間方面以超前的方式賺取足夠的利潤。

由此可見，供應鏈管理的戰(zhàn)略作用能使供應鏈中的合作伙伴達成共識，構筑發(fā)展和互利的供應鏈聯(lián)盟，管理復雜的客戶和供應商之間的關系，并開拓業(yè)務，探索新的機遇。 

惠普、數字儀器公司、寶潔、愛立信等公司都采用了供應鏈管理增強企業(yè)的國際競爭力。供應鏈成為一條既合作又競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結構的競爭模式。

一、運作管理思想

運作是一切管理的基礎工作。現代生產與運作管理體系被廣泛地應用于制造業(yè)及服務領域。在需要的時候、以適宜的價格、向顧客提供具有適當質量的產品及服務是生產與運作管理的目標；通過優(yōu)化的運作管理來增加組織的價值并參與競爭，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這正是供應鏈管理的重要目標。

作為一種運作管理技術，供應鏈管理能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅是物流活動擴展至所有的企業(yè)職能。這些職能都以最佳方式緊密地結合在一起而成為一個整體。在這個層面上的企業(yè)集成使企業(yè)管理者能夠將他們日常的、在競爭中起決定性作用的主要價值活動的運作連接在一起，并保持高度的協(xié)同。

供應鏈的運作方面能為企業(yè)提供生存能力和市場競爭能力。對供應鏈管理的運作進行高效管理，可以確保圍繞企業(yè)的戰(zhàn)術目標將所有的工作職能優(yōu)化，并為顧客創(chuàng)造價值。

二、戰(zhàn)略管理思想

供應鏈管理的運作管理思想關注的焦點是優(yōu)化分銷和制造過程、加速庫存和信息在整個供應鏈的流動，改善有關的日常運作性能。而戰(zhàn)略動力的增加，使供應鏈管理呈現出一種全新的面貌。有專家指出，供應鏈的概念就是貿易伙伴間的戰(zhàn)略集成。香港貨品編碼協(xié)會認為：“供應鏈管理是一種業(yè)務戰(zhàn)略，它使在供應鏈中的貿易伙伴共同承擔責任，攜手合作，使客戶實現最低的供應鏈費用，為客戶、消費者帶來更大的價值。”

戰(zhàn)略管理與以往經營管理的不同在于面向未來，動態(tài)、持續(xù)地完成從決策到實現的過程。邁克爾·波特在做企業(yè)戰(zhàn)略分析時提出，戰(zhàn)略的力量不僅取決于任何一家企業(yè)的資源，還取決于外部資源，即從產品設計開始，經由生產和銷售直至最終使用這一完整過程的連接環(huán)節(jié)。供應鏈管理的戰(zhàn)略思想即來源于此，將外部資源虛擬化，從供應鏈過程中尋找動態(tài)的競爭優(yōu)勢和長遠利益。

縱向上，供應鏈是對企業(yè)內部業(yè)務和外部資源兩方面的整合，由發(fā)揮不同作用和功能的企業(yè)組成群體，相互間形成合作機理。橫向上，每一個節(jié)點又由相同作用和功能的企業(yè)所構成，彼此間形成競爭的機制，這種競爭意味著各節(jié)點企業(yè)都存在著比較優(yōu)勢，失去比較優(yōu)勢的企業(yè)實行供應鏈管理要有獨特的組織管理優(yōu)勢，由此才能協(xié)調各節(jié)點企業(yè)的行動，對市場需求的變化做出迅速的反應，并動態(tài)地配置各節(jié)點企業(yè)的資源，在時間與空間方面以超前的方式賺取足夠的利潤。

由此可見，供應鏈管理的戰(zhàn)略作用能使供應鏈中的合作伙伴達成共識，構筑發(fā)展和互利的供應鏈聯(lián)盟，管理復雜的客戶和供應商之間的關系，并開拓業(yè)務，探索新的機遇。