“用簡單的方法，做不簡單的事。”
    ——記長禾國際集團(tuán)董事局主席：何偉洪
     創(chuàng)業(yè)歷程
    近十年從事政府外貿(mào)部門對外招商及保稅業(yè)務(wù)管理工作的何偉洪先生深刻發(fā)覺到跨境物流已難以滿足中國經(jīng)濟(jì)高速增長的需求，同時意識到物流需求市場商機無限，1999年底，出于對個人理想的追求促使其毅然辭去了公職轉(zhuǎn)為從商，并組合意氣風(fēng)發(fā)、聰明能干的葉軍先生共同成立了“千亦禾公司”，致力于提供國際貿(mào)易過程中的物流管理服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了包括愛普生、奧林巴斯、三星、阿爾卡特、日立和三洋等諸多跨國大型客戶的認(rèn)同和支持。2002年初，成立國內(nèi)首家以“供應(yīng)鏈”做為行業(yè)命名的股份制企業(yè)。近五年的成功合作兩人取得了經(jīng)濟(jì)上雙贏同時也結(jié)下了深厚友誼。2004年底，兩人探討確保“千亦禾”基業(yè)正常持續(xù)發(fā)展的前提下，分別追求為實現(xiàn)個人各自更大理想的事業(yè)。
    吸取“千亦禾”兩人合作模式的成功經(jīng)驗，何偉洪先生意識到一個民營企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大，必須在股權(quán)結(jié)構(gòu)上有更科學(xué)合理的組合，同時要建立一個靈活理性的決策機制。2005年初，何偉洪先生聯(lián)合了三位有著不同文化背景和具有多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗的人士共同發(fā)起設(shè)立了“長禾國際集團(tuán)”，組建了集團(tuán)董事局，由何偉洪先生任董事局主席兼CEO，高山法道先生任首席CMO，張國梁先生任執(zhí)行董事兼首席CIO，梁樂庭先生任首席COO，規(guī)定集團(tuán)重大決策時，實行“兩票通過制”，何偉洪先生個人擁有一票否決權(quán)，其他三位董事聯(lián)合擁有一票否決權(quán)。通過近兩年的運作，何偉洪先生深刻地理解到由原來兩人組合到現(xiàn)在四人聯(lián)合的決策機制水平有了質(zhì)的提高，集團(tuán)的發(fā)展不僅迅速而且穩(wěn)健，而后，通過購并和投資整合的方式，集團(tuán)已分別在中國、中國香港、日本、澳大利亞和加拿大等地設(shè)立了十二家全資及合資控股公司， 2005年度，長禾榮獲“中國物流百強第25位”和“國家AAAA級綜合物流企業(yè)”的稱號。目前，長禾國際集團(tuán)已分別與日本的日立物流、德國的RHENUS和澳大利亞的VISA等國際物流巨頭建立了緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，由此墊定了集團(tuán)發(fā)展跨境供應(yīng)鏈服務(wù)事業(yè)的全球化網(wǎng)絡(luò)資源基礎(chǔ)，同時，又與澳洲貿(mào)易促進(jìn)委員會、加中貿(mào)易理事會、日本香港協(xié)會和廣州韓國貿(mào)易館等外國政府駐華貿(mào)促機構(gòu)進(jìn)行了多次成功合作，成為國與國貿(mào)易的有力促動者。長禾國際集團(tuán)將以最具特色的跨境供應(yīng)鏈管理服務(wù)積極參與國際供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龈偁帲�成為國際供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    何偉洪先生計劃著將未來的集團(tuán)董事局發(fā)展成具有更多不同文化背景的頂尖國際化人才的決策智囊團(tuán)，把“構(gòu)建人才化經(jīng)濟(jì)的國際供應(yīng)鏈聯(lián)邦”作為集團(tuán)不變的發(fā)展戰(zhàn)略，以助長禾不斷超越，服務(wù)全球。
     長禾企業(yè)管理理念
    “規(guī)劃及實施符合國際慣例，適合中國國情的跨境供應(yīng)鏈整合服務(wù)。”
     一個優(yōu)秀老板應(yīng)具備的素質(zhì)
    “ 跨文化思維，凝聚力人格。”
     個人座右銘
    “用簡單的方法，做不簡單的事”。