9月12日，山西省煙草專賣局召開全省系統現代物流“精細嚴”管理現場會。山西省局領導，各地市局領導和有關部門負責人參加了會議。

　　會議指出，太原市局物流中心按照精細化的管理要求，引入“精細嚴”的管理理念，建立起“精細嚴”的管理體系。“精”，指用正確的方法做正確的事情，簡單實用，精煉高效；“細”，指把小事做細，把細節做精，分清主次，精打細算，降低費用；“嚴”，指力求每一項工作都有標準，每一個行為都有規范。按照“精細嚴”的管理理念，太原煙草物流中心的各項工作上了一個新臺階，其思路和做法將在全省系統學習推廣。

　　會議聽取了太原市煙草專賣局物流中心實施“精細嚴”管理的經驗和做法，指出全省物流工作存在對現代物流的認識不夠、管理不到位、物流建設、發展不平衡以及物流中心運行管理人才缺乏等問題。

　　針對全省系統下一步的物流工作，會議強調，要進一步加強領導，以“精細嚴”為標準，抓好管理，提高服務客戶的能力和水平；嚴格按照“統一規劃、統一模式、統一標準、統一流程、統一信息平臺”的要求，以信息化建設為支撐，加強成本核算，加快出臺全省系統的現代物流管理標準；采取“邊管理、邊建設”的方法，搞好現有物流中心的運行管理，加快新建物流項目的建設進度，提升網建質量。