從寧波服裝業(yè)的發(fā)展 談服裝物流的外包

    ◎   王若明

    寧波服裝業(yè)的發(fā)展

    寧波現有服裝企業(yè)約2000余家，逐漸形成了多元化、集聚化、國際化的格局，正向著建成集服飾生產基地、貿易中心以及產業(yè)資源高地的國際服裝名城奮進。2004年全市服裝年產能力達14余億件（套）。產生了3個馳名商標，13個中國名牌產品，11個浙江省名牌與18個市級名牌。寧波已成為中國服裝的主要出口城市、世界男裝的重要生產基地之一。

    但近年來服裝業(yè)發(fā)展的同時也暴露出許多問題：

    1.服裝業(yè)發(fā)展速度趨緩；

    2.服裝業(yè)產業(yè)比重逐年緩慢遞減；

    3.服裝業(yè)利潤空間越來越窄；

    4.出口市場風險系數大大提高。

    如何提高寧波服裝業(yè)的競爭力？

    我國服裝廠商多把經營的重點放在生產、銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理相對比較粗放，導致了庫存過大、物流成本過高、反應速度過慢、退貨繁瑣等一系列問題。服裝企業(yè)如何整合供應鏈，建立“小批量、多批次、快出貨”的現代物流管理模式，成為迫切需要解決的課題。

    寧波的服裝企業(yè)家們開始考慮并實踐著在服裝物流領域挖掘第三利潤源泉。服裝商品具有流行性和季節(jié)性特點，要求服裝企業(yè)做到“庫存管理最優(yōu)、信息反饋高效、市場反應靈敏”。

    服裝物流可以歸納為以下幾點：

    1.市場快速反應機制問題。

    服裝本身具有強烈的季節(jié)性和短暫的流行周期，如果市場反應速度慢，在激烈的市場競爭中，將付出慘重的代價。很多企業(yè)的產品僅僅停留在流通的中間環(huán)節(jié)，根本沒有達成現實的銷售，庫存和現金流嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。寧波兩家大型服裝企業(yè)，每年壓在銷售渠道上的貨款就高達億元。對于翻單的暢銷款，只要出庫就可以換成現金，把握住這些產品的下線時間，讓這些產品有最短的在庫時間，第一時間到店，以最快的速度為企業(yè)產生效益；而對于試銷產品，或換季新推出款式，需要盡量增加產品的展示、試銷范圍，不同區(qū)域，不同時段、不同搭配，一旦獲得良好市場反應，就轉為翻單產品，快速生產供應。

    2.單品管理問題。

    單品管理是對服裝企業(yè)供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想，就是在整個生產、營銷、物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理，可提高貨品周轉率，增加貨品調撥次數，大大降低滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應速度。全球著名的服飾鞋類生產企業(yè)天伯龍公司，供應到每個零售店的服裝，平均單品數量不超過12件。

    3.多品種、小批量趨勢問題。

    服裝市場的發(fā)展演化，越來越顯示出多品種、小批量趨勢，而這種趨勢也必將影響服裝企業(yè)供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產品的這種多品種、小批量的發(fā)展趨勢，需要服裝企業(yè)、物流公司共同努力，建設共同配送系統，通過設存儲配送中心等現代物流設施來實現。

    4.合理庫存問題。