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如何應(yīng)用SAP實現(xiàn)VMI庫存控制

2006-12-28 11:45:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...

VMI(Vendor Managed Inventory),供應(yīng)商管理庫存,有的場合也稱之為寄售庫存(Consignment Inventory),是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運作模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式RMI(Retailer Managed Inventory,零售商管理庫存)完全相反,VMI是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。

VMI的基本內(nèi)涵是:用戶(The Buyers)把庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商(The Suppliers),由供應(yīng)商代理分銷商(批發(fā)商、零售商)行使庫存管理和訂貨決策的權(quán)利。一方面實現(xiàn)了由終端銷售資訊拉動的上下游資訊共用,使得供應(yīng)商在下游用戶的協(xié)助下更有效地做計劃,另一方面是寄售方式的運作,在一個合作協(xié)定下由供應(yīng)商管理甚至擁有庫存直到用戶將其售出。

  VMI本質(zhì)上是將多級供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴},通過掌控銷售和庫存資訊作為需求預(yù)測和庫存補貨的解決方法。相對於按照用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法,VMI是根據(jù)實際或預(yù)測的消費需求做補貨決策。

  VMI庫存控制

  在VMI管理系統(tǒng)中, 供應(yīng)商與零售商建立伙伴關(guān)系,兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息及目前的存貨水準(zhǔn),供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)對零售商進行補貨的過程。在連續(xù)補貨的環(huán)境下,供應(yīng)商不再是被動地執(zhí)行零售商的訂單,而是主動地為零售商補貨或提出建議性的訂單,以降低補貨成本,提高供貨速度和準(zhǔn)確性,降低庫存水平。VMI主要思想就是實施供應(yīng)廠商一體化,供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存,零售商商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時傳遞給供應(yīng)商,供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來的貨物需求數(shù)量、庫存水平和補給策略,擁有庫存控制權(quán)。藉由銷售資料得到消費需求信息,供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費者的需求。VMI策略實施中體現(xiàn)了合作性、互惠、目標(biāo)一致性和連續(xù)改進等原則,因此VMI可以用來作為降低庫存量、改善庫存周轉(zhuǎn)率,進而維持庫存量的最佳化。

  VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式,它把客戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商,由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力,從而打破傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進行補貨供應(yīng)模式,以實際的或預(yù)測的消費者需求作補貨的依據(jù),減少了多方預(yù)測而導(dǎo)致的重復(fù)次優(yōu)選擇,消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應(yīng)商傳遞過程中的放大和扭曲,大大降低了牛鞭效應(yīng)的影響。

  高露潔如何利用SAP實現(xiàn)VMI庫存控制

  總部位于美國紐約的高露潔公司是一家資產(chǎn)達94億美元的全球日用消費品公司,在全球范圍內(nèi)制造銷售的消費類產(chǎn)品繁多,包括牙膏、肥皂、洗滌用品和寵物用品等。為綜合管理其供應(yīng)鏈,該公司于1999年11月建立了高露潔全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。高露潔希望充分利用其核心SAP R/3解決方案,進一步完善全球供應(yīng)鏈管理,從而改善對零售商和客戶的服務(wù)、減少庫存和增加盈利。

  聚焦供應(yīng)鏈

  為解決上述問題,高露潔建立了“高露潔全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)”。在該系統(tǒng)中,高露潔確定了三個主要的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。首先是推出VMI(供應(yīng)商控制庫存)項目,大幅削減渠道的庫存和循環(huán)時間。其次,高露潔實施了一個跨邊界資源計劃,將地域性模式拓展為全球性模式。這種模式轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的預(yù)測能力,減少非盈利股份,凝聚資產(chǎn),平衡公司全球業(yè)務(wù)。最后,高露潔還將實施一個與下游企業(yè)的協(xié)同計劃系統(tǒng),用來管理供應(yīng)鏈中的市場需求和協(xié)調(diào)各項活動

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