從沒人管的孩子到夾縫中求生存再到與外資、國有形成三大陣營,中國民營
物流企業(yè)的成長,不可謂不艱難。寶供、大田、華宇、宅急送這些在國內(nèi)物流業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I物流,盡管成為了中國物流市場上一股不可忽視的力量,但它們此時也存在著發(fā)展的苦惱。如何突破目前的發(fā)展“瓶頸”?如何真正地?fù)碛懈偁帉嵙?諸多問題困擾著民營物流企業(yè)的老總們。陳平,宅急送公司的這位總裁就是其中的一位。
“民營物流企業(yè)家的戰(zhàn)略問題、民營物流企業(yè)的融資渠道問題是目前困擾著民營物流企業(yè)發(fā)展的兩個首要問題!标惼接兄猩淼母惺。
民營物流的“通病”
陳平于今年年初到南方考察了很多的民營物流企業(yè),他在考察的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)民營物流企業(yè)在市場占有率和營業(yè)額的絕對值等方面,都不亞于國有企業(yè)和外資企業(yè)。但是,民營物流企業(yè)卻沒有形成像國有的中郵物流、中鐵快運和外資聯(lián)邦
快遞那樣的整體實力。“個中的原因是民營企業(yè)太小太松散,民營企業(yè)股權(quán)單一,大部分都是夫妻店、哥倆店,而且還一股獨大,這顯然不利于民營企業(yè)的發(fā)展!睆默F(xiàn)代企業(yè)的制度來說,如果企業(yè)的股權(quán)過于單一,它就很難吸引人才,很難在社會上融資,很難進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)和建設(shè)。“民營物流企業(yè)家如果不容許別人染指和分紅,不突破狹隘的思路的話,民營企業(yè)就難以做大。”
在陳平看來,民營物流企業(yè)有一個通病就是缺少戰(zhàn)略定位、缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,盲目發(fā)展!澳銈儨(zhǔn)備如何發(fā)展?你們?nèi)绾闻c外資競爭?你們要學(xué)習(xí)國有企業(yè)哪些先進(jìn)的東西?”當(dāng)許多民營物流企業(yè)家面對這些問題時,都沒有太多和太遠(yuǎn)的思考。他們只是看到今天能掙到哪些錢,明天的事情只待明天再看。
“民營物流企業(yè)沒有清晰的市場定位。配送、快遞、倉儲,一攬子的物流服務(wù),民營物流企業(yè)都想包攬,這樣反而找不到市場。低價競爭,也是嚴(yán)重制約民營物流企業(yè)的一個殺手锏!标惼阶顬榉磳Φ蛢r的惡性競爭,他認(rèn)為這是屬于不正當(dāng)競爭!懊駹I物流企業(yè)用低價來競爭,就會把行業(yè)的整體水平拉低。投資不到位,人才建設(shè)不行,服務(wù)質(zhì)量差,又沒有后續(xù)資金,那么造成了整個市場對物流企業(yè)的不信任,客戶委托給你的東西拍丟了,怕摔了,怕晚到了。由于低價競爭,給客戶帶來的風(fēng)險其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物流企業(yè)降低價格的風(fēng)險!
走聯(lián)合發(fā)展之路
民營物流企業(yè)發(fā)展的路在何方呢?“人是根本,人是第一位的,這個問題不解決一切免談!标惼秸f,民營物流企業(yè)首先要進(jìn)行人才建設(shè),要用激勵的政策、股權(quán)開放的政策把人才甚至是外資企業(yè)的人才和國有企業(yè)的人才吸引過來。
其次,是做強做大自己,為融資鋪平道路。融資的方式無非是銀行貸款、債券、風(fēng)險投資、上市、戰(zhàn)略融資等,但許多的融資渠道都把民營企業(yè)擋在了門外。當(dāng)企業(yè)弱小的時候,銀行不給貸款,因為你沒有擔(dān)保,沒有資產(chǎn);等企業(yè)做大了以后,一是很難被風(fēng)險投資看中,二是假如被風(fēng)險投資看中了,它就要控股,就要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層,民營企業(yè)家又不情愿;上市這條路也要符合政策,公司上市首先要企業(yè)財務(wù)規(guī)范,別說企業(yè)漏稅,就是員工的社保沒上、各項國家規(guī)定的費用沒有上繳,民營企業(yè)也休想上市;靠親戚朋友借錢,靠內(nèi)部員工集資,這是違法的行為。所以,對民營企業(yè)家來說,就經(jīng)常會面臨著因缺少50萬元、100萬元而難死英雄漢的處境。陳平說,好在如今國家的有關(guān)金融政策正在向民營企業(yè)傾斜,但民營企業(yè)家一定要意識到,只有把企業(yè)發(fā)展到一定程度之后,企業(yè)的融資渠道才能暢通,否則將難以抓住和用好利好的政策。
“弱弱變強的途徑就是弱者和弱者團(tuán)結(jié)起來,就是要對行業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。有網(wǎng)絡(luò)的給其他民營企業(yè)開放,有車輛的提供車輛,有倉庫的也可以提供給其他的民營物流企業(yè)使用。”陳平呼吁,民營物流企業(yè)一定要團(tuán)結(jié)起來,互相開放資源,互相利用各自的優(yōu)勢,只有這樣,民營物流企業(yè)才能共同發(fā)展壯大。