在物流中心里，從保管到配送過程中起著很大協(xié)調(diào)作用的是倉庫。倉庫已不是簡單的儲存場所，而是物流中心的重要一環(huán)。

　　物流中心的物流戰(zhàn)略，其基本要點有以下4點：

　　1、建庫的目的明確化：比如保障實現(xiàn)期待的交貨期(包括對付緊急要貨和日常配送)。

　　2、綜合削減庫存商品品種：包括商品政策的明確化、庫存的集約化(實施品類管理)。

　　3、綜合提高作業(yè)效率：包括提高單位時間及每個人的生產(chǎn)率、有效利用空間、減少環(huán)節(jié)。

　　4、改善環(huán)境：包括解決勞力的語言障礙、改善作業(yè)人員的工作環(huán)境、有效利用勞動力(如減少搬運次數(shù))。

　　可以看出，物流中心謀求的不僅僅是簡單的儲存保管，而是要構(gòu)筑從接受訂單到向供應(yīng)商提出要貨為止的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　那么，物流中心該如何把握好物流系統(tǒng)呢？

　　首先，在廠家、采購商之間產(chǎn)生了入庫、進(jìn)貨、驗貨和訂單處理等信息處理內(nèi)容。物流中心與客戶之間存在著接受訂單、揀貨、出貨、復(fù)核、配車等物流流程。

　　其中，物流中心應(yīng)解決訂單管理、儲位管理、配車配送管理。

　　還有，物流中心不僅要為一家客戶服務(wù)，還需跨越各分店、地點，而且必須對各分店的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

　　實現(xiàn)物流系統(tǒng)化戰(zhàn)略的趨勢

　　在80年代，為實現(xiàn)倉庫與客戶間的訂貨處理與配貨組織，建立所有商品移動的輸配送系統(tǒng)是完全必要的。到了90年代，演變到LOGISTICS，需進(jìn)行需求預(yù)測，在物流中心與客戶間建立有效的控制。銷售預(yù)測成為重要的因素。接下來進(jìn)入了以消費者為中心的網(wǎng)絡(luò)時代。