對于一家歷史超過50年，并且在世界主要大陸擁有制造和銷售中心的制造型企業來說，能夠將這些遠隔千山萬水的工廠和銷售代表整合在一個架構之下，使之可以像人體的各個部分一樣即時協調工作，可能是他們不惜重金想要獲得的答案。美國德州儀器公司和荷蘭的菲利浦公司都曾經為尋找這個可以點“時”成金的方法而不斷嘗試，現在這兩家市場上的競爭對手卻找到一個相同的答案。

　　快速收回投資

　　美國德州儀器公司（TI）成立于1930年，是一家全球性的半導體公司，提供創新的DSP和模擬技術，以滿足客戶在現實世界中信號處理的需要。除了半導體之外，公司的業務還包括傳感器和控制器，以及教育產品。德州儀器公司總部設在美國得克薩斯州的達拉斯，在全球超過25個國家設有制造、研發或銷售機構，全球雇員約34,500多人，在2002年德州儀器的銷售收入達84億美元。

　　在半導體工業中，全球化是獲得市場競爭力，提高市場份額和獲得商業回報的必然趨勢。然而，對分布在不同國家的生產制造部門的供應鏈進行有效的管理卻很難做到，這就使得管理者在開拓全球市場的同時要面對許多問題。德州儀器同樣希望能夠在世界范圍內將他的運營實現最優化，使得生產部門能夠提高對客戶的響應時間，同時縮短產品到達客戶的時間，降低產品的生產周期和減少庫存。

　　德州儀器公司供應鏈規劃總監莎麗·坦普爾說：“我們正努力使我們的晶片加工、成組測試部門以及產品配送中心可以協調工作。我們一直把這個概念稱為虛擬工廠—即使所有部門分布在不同的地區，使它們看起來像一家工廠一樣。”

　　德州儀器公司在仔細審視他們的業務時意識到，公司正在從商品驅動性很強的業務，向客戶定義型業務轉變，但是公司現有的IT系統是否支持這種轉變呢？在經過仔細考慮之后，德州儀器選擇了i2作為他們的合作伙伴，因為i2所提供的解決方案與德州儀器想要達到的目標基本一致。

　　為了優化全球的業務，德州儀器公司利用i2解決方案開展了一項價值鏈管理計劃。通過實施這項計劃，這家半導體制造商采用了一套連續規劃系統，希望縮短規劃周期和客戶訂貨交付時間，并迅速獲得投資回報。現在德州儀器公司正在利用以天為單位的系統代替他們以周為單位的系統，進而轉向連續規劃系統。這將使公司能夠基于對企業在全球范圍運營的認識，為所有下屬公司制定工廠開工計劃。

　　而且，通過與i2的合作，德州儀器公司可以迅速收回投資�！霸谖铱磥恚�我們能在實施 i2 解決方案后的第一年輕松收回 2400 萬美元的投資”，美國德州儀器公司供應鏈規劃總監莎麗·坦普爾說。

　　簡化流程

　　對于飛利浦公司來說，與i2的合作在于將復雜的生產流程簡單化，從而獲得商業回報。半導體行業擁有整個商業界最長、最復雜的制造流程之一，然而客戶要求制造商在保持低成本的同時，也要縮短生產時間，使制造商在這方面所受到的壓力越來越大。

　　菲利普半導體公司物流顧問斯圖爾特·阿德恩說：“我們的客戶希望我們在非常短的時間內，迅速地做出反應，然而，我們擁有一條很長的供應鏈。我們需要一種解決方案，使我們可以對需求的變化做出快速、準確的回應�！钡�是，就像大多數的制造型企業一樣，飛利浦公司的制造工廠建在北美、歐洲和太平洋周邊地區，而銷售隊伍遍布世界，公司要調整現有的供應鏈必然是一項艱巨的任務。

　　在經過一段長時間的調研之后，飛利浦公司同樣將目光索定在i2公司的解決方案上。i2的供應鏈管理解決方案可以讓飛利浦公司實現真正意義上的按需生產，并且對一些個性化市場的客戶需求做出最迅速的反應。同時，由于縮短了生產周期和簡化了生產流程，飛利浦公司降低了城本，這在經濟不景氣的時期是最大的收獲。

　　由于采用了i2 的解決方案，菲利普半導體公司降低了庫存量，并提高了對于市場預測的準確度。此外，菲利普的規劃人員現在可以通過分析數據來做出生產計劃，而不是圍著數據轉，更好地集成了公司的物流和市場推廣部門。i2的解決方案還使菲利普公司可以全面地了解其全球供應鏈的情況，真正將所有的生產分布統一到一個管理架構之下。供應鏈規劃方案為菲利普半導體公司的規劃流程增加了制約管理，使公司能夠發現問題，并迅速采取措施解決問題。

　　阿德恩說：“供應鏈規劃方案不僅使我們可以了解供應鏈存在的問題，而且還促使我們采取措施、解決問題。供應鏈規劃方案為我們提供的工具使我們的規劃人員能夠做出更好的決策�！庇捎诓捎� i2 解決方案，菲利普半導體公司的管理層還期望在不久的將來進一步縮短規劃周期。

　　阿德恩說：“供應鏈規劃方案將幫助我們縮短這個周期，使我們能夠向客戶做出準確的承諾，并根據需求和供應變化更新這些承諾。”由于取得了這些成果，菲利普半導體公司正在計劃在近期實施中期規劃，擴大 i2 解決方案的范圍；而且還計劃在公司全球其他地方也部署供應鏈規劃方案。最終，i2 解決方案還將用于訂單處理，為客戶提供更快、更可靠的訂貨確認。