銘達物流|加油|北京到 山西太原  物流專線《直達巔峰》北京到 太原 物流公司 010-5175811--/52831836最給力的物流服務、

  物流首選20年的服務品質 

 數年的風雨歷程塑造了銘達人“忠誠、敬業、高效、盡職”的工作態度，營造出“以客為尊”、
 
客戶的需要即是我們的工作”。優質的服務文化氛圍，銘達人努力的實踐著銘達公司“一諾
 
千金、無微不至、快捷安全、欲速必達”的服務宗旨。以“誠信、快捷、安全、經濟”的承諾，

 真誠地為廣大客戶提供優質超值的服務，真正實現合作雙贏，共創輝煌！以下是銘達公司
 
  經歷多年奮斗和點滴積累得出的經驗和發展方向僅供所有同仁參考。
 
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（1）資源戰略。北京到全國物流公司中的發展需要集中把握和有效運用企業經營資源，
 
 主要表現在：準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇公司發展的方向。

  其次，積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進發展的速度。
 
 認真研究企業資源的可持續發展問題，確保公司的健康發展。因此中小企業實施戰略資源，

  以供應鏈管理業務流程，構筑物流公司發展優勢；就應把握資源不斷提高資源產出效益。

（2）聯盟戰略。發展需要本著"優勢互補、利益共享"的原則，借助產權方式、
 
 契約方式實行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。
 
首先是資源的聯盟：將中小工業企業分散的資源功能要素通過一定的方式聯合在一起，
 
  形成一體化的資源優勢。其次是地理區域和行業范圍的聯盟：根據各行各業中小企業的特性，
 
  在一定地理區域或一定行業范圍實行物流聯盟，形成高效直轄市運作體系。
 
  最后是與中小企業建立發展物流公司的聯盟，通過組建服務協會，協調和指導與中小工
 
  業企業在發展的各種關系。

 （3）服務戰略。發展物流公司必須依托中小工業企業的發展，做到"來自中小企業、服務于中
 
  小企業"。主要把握四點：第一、必須依據中小工業企業的實際需要，設計和提供個性化物流
 
  服務理念。第二、必須關注市場需求變化，提供保障企業產品服務質量的服務措施。    第三、
 
  必須深刻理解中小企業物流規律，建立完善的物流運作與管理的服務效益。

（4）創新戰略。物流的發展過程就是一個不斷創新的過程。實施創新戰略，首先要創新觀念，
 
  打破傳統思想，借鑒國際先進物流管理思想，建立網絡化物流新型組織。再次要創新服務，
 
  深入研究中小工業企業物流需求，通過引進、模仿和創新物流技術手段，不斷設計、創新和提
 
  供有效的物流服務。最后要創新制度，既要建立以產權制度為核心的現代企業制度，也要根據
 
  發展需要建立完善的合理的管理體制。

（5）品牌戰略。充分發揮品牌效應，獲取良好效益。首先要樹立物流發展的精品名牌意識，嚴

  格制定各項質量標準，才會不斷提高服務水平。其次要引進先進技術手段，設計創造精品名牌
 
  意識，嚴格制定各項質量標準，才會不斷提高服務水平。

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