向全球市場網絡直銷義烏商品,在如今嚴峻的外貿出口環境下,糾結多年的義烏終于邁開了向網絡“轉身”的第一步。
電商真如此前所言,是小商品批發市場的“掘墓人”嗎?回答當然是否定的。15日,中國國內知名外貿電商平臺敦煌網創始人、CEO王樹彤在上海向媒體透露了義烏“破天荒”的戰略性舉措:義烏市人民政府正與敦煌網合作,共同建設“義烏全球網貨中心”。
過去的20年,來自國內外的外貿商人匯聚到這個位于浙江中部、并不起眼的城市,成就了義烏全球小商品批發市場的美名。但是,隨著傳統外貿的黃金時代一去不復返,海外客商紛至沓來的勝景不再,義烏下一步將如何走,是其當前面臨的首要問題。
發展外貿電商,似乎是義烏最好的選擇。7萬余家商戶、上千萬種商品,無縫對接電商平臺。未來全球各地的采購商可直接下單,通過線上線下整合的倉儲物流系統,使義烏商品以在線批發的方式在全球市場上直接銷售。這就是“義烏全球網貨中心”未來的運營模式。全球網銷和海外倉儲似乎是孿生姐妹,缺少海外倉儲海外網銷會有很多瓶頸限制。
《斑馬物聯網美國e倉儲服務》,就是海外倉儲的一個王牌。中國賣家將貨物存放在美國倉庫,當有訂單時,貨物直接由美國倉庫發出。
1、一般2-3日即可到達客戶手中,大大縮短訂單周期,和國外商家站在同一起跑線上競爭銷售。
2、通過對貨物合理的并裝合并和拆分,節省30%-80%的物流成本。
3、避免到貨后出現破損或丟失的風險,使原本的跨國退換貨變得和同城退換貨一樣方便快速。
4、免去租倉存貨的顯性固定資產投入,省去管理人工發貨的隱性麻煩。這對于跨國銷售是不錯的選擇。
義烏轉投電商的懷抱并非一蹴而就。人們常說,行走在義烏全球小商品批發市場,如果每個攤位逛下來需要3個月。也正因為有此規模優勢,義烏不像廣東東莞,它躲過了金融危機時外貿出口急劇下滑帶來的沖擊,可這就像“溫水煮青蛙”,造成了它變革動力的缺乏。
對于當下的“轉身”,中共義烏市委書記李一飛稱,作為全球最大的小商品市場,其正經歷一場鳳凰涅槃式的轉型。
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