張家港聯(lián)邦快遞 張家港辦事處聯(lián)系電話：0512-56759662在線QQ下單：805557524 一個(gè)包裹的信息和這個(gè)包裹的運(yùn)輸同樣重要。聯(lián)邦快遞對(duì)于RFID技術(shù)仍然持謹(jǐn)慎的態(tài)度。就像自己的老本行一樣，聯(lián)邦快遞公司正試圖將自己龐大的IT預(yù)算更準(zhǔn)確地“投遞”，以求用最少的錢辦更多的事。 客戶對(duì)服務(wù)的期望越來越高，但他們同時(shí)也要求投遞成本越來越低。這對(duì)聯(lián)邦快遞公司的IT系統(tǒng)提出了很大挑戰(zhàn)。在這種背景下，2003年，聯(lián)邦快遞公司首席信息官(CIO)羅布?卡特(RobCarter)提出了一項(xiàng)名為“6x6”的IT計(jì)劃。在保持每年投入10億美元、不增加額外IT預(yù)算的情況下，在3年的時(shí)間內(nèi)，完成6個(gè)跨業(yè)務(wù)與IT的項(xiàng)目。2006年是6x6計(jì)劃的結(jié)束之年，在計(jì)劃實(shí)施2年后的2005財(cái)年，聯(lián)邦快遞公司的快遞業(yè)務(wù)增長了18%，達(dá)到195億美元。就像自己的老本行一樣，聯(lián)邦快遞公司正試圖將自己龐大的IT預(yù)算更準(zhǔn)確地“投遞”，以求用最少的錢辦更多的事。 從產(chǎn)品角度制訂IT策略，也使得聯(lián)邦快遞公司的IT投入與客戶的利益更緊密地結(jié)合起來。柏勤說：“我們從客戶那里學(xué)到了很多東西，我們可以看到哪些服務(wù)非常受歡迎，然后利用IT這個(gè)重要工具進(jìn)行改進(jìn)。”通用汽車公司(GM)副總裁兼CIO拉爾夫?斯金達(dá)(RalphSzygenda)說：“我也希望聯(lián)邦快遞公司的6x6計(jì)劃能夠成功，因?yàn)檫@對(duì)通用汽車公司有好處。”聯(lián)邦快遞公司已經(jīng)成為通用汽車公司零部件供應(yīng)鏈上的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“汽車工業(yè)有著世界上最精巧的供應(yīng)鏈，”斯金達(dá)說，“我們?cè)谌澜缍疾捎昧思磿r(shí)生產(chǎn)(JustInTime，JIT)的生產(chǎn)方式，如果文件和零部件不能及時(shí)投遞的話，會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，我們花了上億美元與聯(lián)邦快遞公司合作，如果沒有一個(gè)好的IT保證，我們不會(huì)這么做。” 張家港聯(lián)邦快遞
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