□ 本報(bào)記者 楊云飛
“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。”云南建投物流有限公司董事長(zhǎng)蔣興祥對(duì)現(xiàn)代物流報(bào)記者說(shuō)，這是云南建投物流50年發(fā)展歷史的經(jīng)驗(yàn)所得。

作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)支柱的建筑行業(yè)，離不開背后強(qiáng)大物流資源的支持，身為云南省最重要的建筑物流提供者之一，在50年的發(fā)展中，為新型物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些發(fā)展啟示？

供應(yīng)鏈全流程與實(shí)體業(yè)務(wù)深度融合
——“云上營(yíng)家”，實(shí)現(xiàn)全程供應(yīng)鏈精細(xì)化管控
求新突變，短線經(jīng)營(yíng)不如長(zhǎng)線發(fā)展。
作為國(guó)有大型物流企業(yè)，云南建投物流從沒放松在創(chuàng)新方面的投入，也一直在轉(zhuǎn)型的道路上得到不斷突破。“云上營(yíng)家”電商平臺(tái)是云南建投物流著力打造的全程供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)供應(yīng)鏈全流程與公司實(shí)體業(yè)務(wù)的深度融合，形成集中采購(gòu)管理系統(tǒng)、合同履約管理系統(tǒng)、綜合物流信息管控系統(tǒng)、現(xiàn)代化B2B銷售平臺(tái)等一系列信息化集成應(yīng)用。“這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了云南建投物流的全程供應(yīng)鏈精細(xì)化管控，使公司由一個(gè)傳統(tǒng)的建材物流公司成功轉(zhuǎn)型成為一家以資源交易為核心，挖掘用戶需求，提供包括方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、售后服務(wù)等各個(gè)方面的解決方案，傾心打造多行業(yè)、多場(chǎng)景、生態(tài)化、全過(guò)程的一站式解決方案提供商。”蔣興祥介紹說(shuō)。
超越物流，實(shí)體經(jīng)濟(jì)+生態(tài)化大平臺(tái)。
如此看來(lái)，云南建投物流的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越物流。“沒錯(cuò)，其實(shí)近年來(lái)，云南建投物流早已通過(guò)打造‘實(shí)體經(jīng)濟(jì)+生態(tài)化大平臺(tái)’助力客戶實(shí)現(xiàn)商流、信息流、資金流、物流‘四流合一’的全方位管理，形成具有產(chǎn)業(yè)支撐拉動(dòng)、集群協(xié)同發(fā)展的輻射帶動(dòng)效應(yīng)的大型商業(yè)圈。”蔣興祥強(qiáng)調(diào)。
具體而言，所謂的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)+生態(tài)化大平臺(tái)”，就是以建筑相關(guān)材料集中采購(gòu)，集集中采購(gòu)管理系統(tǒng)、合同履約管理系統(tǒng)、綜合物流信息管控為一體，以信息流為主導(dǎo)，以資金流為紐帶，以物流為支撐的綜合性（集B2B企業(yè)對(duì)企業(yè)電商系統(tǒng)、B2C企業(yè)對(duì)個(gè)人商城系統(tǒng)、C2M個(gè)人定制化系統(tǒng)）多用戶商業(yè)系統(tǒng)。通過(guò)云南建投集團(tuán)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、線上線下資源整合，不斷推動(dòng)商貿(mào)物流、設(shè)備制造、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，從而構(gòu)建了服務(wù)云南，面向東南亞、南亞，輻射全球的綜合性商業(yè)系統(tǒng)。
以信譽(yù)博得市場(chǎng)，以服務(wù)取信客戶
——銷售帶動(dòng)物流、物流支撐銷售，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)并重
多層次融合發(fā)展。云南建投物流作為云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司的主材集中采購(gòu)平臺(tái)，也是云南建投集團(tuán)唯一一家物流企業(yè)。
經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，云南建投物流不僅服務(wù)集團(tuán)，還不斷面向社會(huì)，逐步成為一家集建筑材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等物資采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流加工、配送以及流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、信息咨詢服務(wù)等多種經(jīng)營(yíng)為一體的現(xiàn)代化物流企業(yè)。
建設(shè)領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)不同于一般普貨物流，云南建投物流又有著怎樣獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念呢？
云南建投物流始終秉承以信譽(yù)博得市場(chǎng)，以服務(wù)取信客戶的經(jīng)營(yíng)理念，以銷售帶動(dòng)物流、以物流支撐銷售，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)并重的發(fā)展理念，通過(guò)提前計(jì)劃、規(guī)模采購(gòu)、基價(jià)鎖定、及時(shí)運(yùn)輸、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、信息化管理等一系列強(qiáng)有力的保障措施，確保了物資的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理手段。據(jù)悉，在先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念之下，云南建投物流不斷完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，其在云南省各州市合理布局網(wǎng)點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)12萬(wàn)平方米，組織運(yùn)力能力達(dá)萬(wàn)余噸，調(diào)配運(yùn)輸車輛達(dá)千余輛，目前具備年100億元采供能力。其中，自有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)100多個(gè)，與社會(huì)合作營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到500多個(gè)，服務(wù)區(qū)域覆蓋云南省各州市，全國(guó)范圍內(nèi)浙江、廣東、河南、湖北、四川、貴州等多個(gè)省外城市，以及東南亞地區(qū)。為了做好這些網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)區(qū)域的管理工作，云南建投物流有著一套標(biāo)準(zhǔn)化管理手段：
首先，夯實(shí)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部六大類管控制度以及60余份體系完整的規(guī)章制度，以規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。其次，通過(guò)0A辦公系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化等信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用，為公司的物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化起到了積極的作用。目前，公司正全力構(gòu)建“云南建投物流綜合B2B2C2M電子商務(wù)平臺(tái)”，一期建成“集中采購(gòu)履約系統(tǒng)+綜合物流信息管控系統(tǒng)”已于2017年6月9日正式上線，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)過(guò)程陽(yáng)光透明、貨物在途監(jiān)控、收驗(yàn)貨自動(dòng)完成，做到交易全程可視可控，上游資源可追溯，中間環(huán)節(jié)可監(jiān)控，下游客戶可跟蹤。第三，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，完善監(jiān)督機(jī)制，注重過(guò)程審計(jì)，異常項(xiàng)目及時(shí)糾偏，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)控制，從源頭上預(yù)防舞弊行為發(fā)生。
不僅立足國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)及物流服務(wù)
——積極響應(yīng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
不負(fù)使命，接受層層考驗(yàn)。“從事建筑行業(yè)的物流服務(wù)與普貨物流服務(wù)有著非常大的不同，我們肩負(fù)的責(zé)任和壓力也是巨大的。”蔣興祥坦言。
2011年7月中旬，云南建投物流接到昭通移民工程指揮部綏江項(xiàng)目部要求，由于綏江項(xiàng)目地理位置的特殊性，要在40多天完成這個(gè)任務(wù)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)！
時(shí)間緊、任務(wù)重，為了按時(shí)完成供應(yīng)任務(wù)，公司一方面緊急確保主渠道供應(yīng)，并協(xié)調(diào)外圍資源、配套資源的供給。同時(shí)成立了綏江項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)資源的進(jìn)場(chǎng)和到場(chǎng)后及時(shí)送達(dá)各施工段。人手緊缺的時(shí)候，鋼材部經(jīng)理也親自加入到發(fā)貨工作中。經(jīng)過(guò)十多天的奮斗，累計(jì)供應(yīng)綏江項(xiàng)目的鋼材已經(jīng)超過(guò)了30000噸，提前并超額完成了指揮部下達(dá)的鋼材供應(yīng)任務(wù)。
另外，在香麗高速公路項(xiàng)目中，眾所周知，這一項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃的，也在國(guó)家和云南省干線公路中處于主骨架地位。為了不辜負(fù)集團(tuán)的希望，云南建投物流通過(guò)推行項(xiàng)目工作法、提升應(yīng)急保供能力、嚴(yán)把各項(xiàng)關(guān)口等，在提升保供能力和服務(wù)質(zhì)量方面做足了文章。
數(shù)據(jù)顯示，云南建投物流先后為云南省屬保障性住房、棚戶區(qū)改造、昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)、昭通綏江移民安置工程、洱海環(huán)湖截污、香麗高速公路、石紅高速公路、紅河輕軌等大批國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程提供物資采購(gòu)供應(yīng)及物流服務(wù)。
對(duì)于云南建投物流而言，每一項(xiàng)任務(wù)都是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一次考驗(yàn)，而每次項(xiàng)目的順利竣工也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最真實(shí)的見證。
“一帶一路”的踐行者、“走出去”的排頭兵。
基于云南省獨(dú)特的地理位置，使云南建投物流，除了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，還肩負(fù)積極響應(yīng)集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任。
云南建投物流的母集團(tuán)——云南建投集團(tuán)作為國(guó)家“一帶一路”的踐行者、云南“走出去”的排頭兵，充分發(fā)揮云南省面向南亞東南亞輻射中心的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，先后為越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、斯里蘭卡、赤道幾內(nèi)亞、沙特等國(guó)家承建了大量的基礎(chǔ)設(shè)施及援建項(xiàng)目，如中越友誼宮、老撾萬(wàn)象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)、中國(guó)援柬埔寨政府辦公大樓、中緬油氣管道緬甸境外段、斯里蘭卡軍事學(xué)院、赤道幾內(nèi)亞國(guó)家體育學(xué)院、沙特阿爾阿爾北部邊境大學(xué)等，云南建投物流緊跟集團(tuán)“走出去”步伐，承擔(dān)上述國(guó)外項(xiàng)目材料供應(yīng)的重任，確保了工程進(jìn)度，交出了滿意答卷。
據(jù)悉，目前云南建投集團(tuán)已形成了“南亞、東南亞、中東和非洲”三大海外市場(chǎng)，并與各個(gè)國(guó)家建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。借助集團(tuán)在國(guó)外形成的優(yōu)勢(shì)，云南建投物流加大資源整合力度，全面拓展國(guó)際市場(chǎng)，為集團(tuán)整體“走出去”“引進(jìn)來(lái)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
榮譽(yù)背后，不忘前行
——打造現(xiàn)代化5A級(jí)物流企業(yè)，成為以資源交易平臺(tái)為依托的生態(tài)化全程供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)商
前不久，云南建投物流榮獲國(guó)家5A級(jí)物流企業(yè)，可謂實(shí)至名歸。
“我們一致秉承‘砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)新致遠(yuǎn)’的發(fā)展理念，堅(jiān)持立說(shuō)立行，唯事極致的企業(yè)精神，依托集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐，通過(guò)物流增值服務(wù)、產(chǎn)業(yè)融合服務(wù)、管理集成服務(wù)等策略，打造智慧物流，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)‘融通資源、惠澤天下’的企業(yè)使命。”蔣興祥再次強(qiáng)調(diào)。
另外，蔣興祥透露，目前，公司正不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以5A級(jí)物流企業(yè)為新起點(diǎn)、新契機(jī)，致力打造成為以資源交易平臺(tái)為依托的生態(tài)化全程供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)商。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，接下來(lái)云南建投物流將在哪些方面進(jìn)一步發(fā)力呢？
對(duì)此蔣興祥表示，將從三大方面著手：
首先，充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)。整合集團(tuán)供應(yīng)端、銷售端、消費(fèi)端的優(yōu)勢(shì)資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮公司集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)降低采購(gòu)成本，更好讓利、服務(wù)于客戶，豐富活躍區(qū)域商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。
其次，全力推進(jìn)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。“云上營(yíng)家”電商平臺(tái)是以集中采購(gòu)業(yè)務(wù)為主體，以建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)為核心，以中高端系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、定制化為依托的供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，能夠整合社會(huì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈信息、產(chǎn)品等各方面資源，使物流、資金流、信息流、商流在生態(tài)圈內(nèi)形成環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈。通過(guò)物流增值服務(wù)、產(chǎn)業(yè)融合服務(wù)、管理集成服務(wù)等體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)交易便捷化、物流智慧化，降低社會(huì)物流成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，
第三，開辟多元化經(jīng)營(yíng)新路。依托電商平臺(tái)逐步引入裝飾裝修、家具建材、新型材料、工具用具、生活用品、辦公用品等優(yōu)質(zhì)資源，提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、定制化專業(yè)解決方案，向社會(huì)提供第三方、第四方物流服務(wù)，開展干線運(yùn)輸、城市配送等業(yè)務(wù)；依靠集團(tuán)強(qiáng)大投融資能力和“走出去”能力，完善跨境電商配套系統(tǒng)，整合投資拉動(dòng)的高速路網(wǎng)、航空、城際高鐵等跨國(guó)建設(shè)資源，推進(jìn)國(guó)際物流的規(guī)模化及優(yōu)質(zhì)化、高效化，形成有力的輻射帶動(dòng)效應(yīng)，構(gòu)建服務(wù)云南，面向東南亞、南亞，輻射全球的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)中心。
企業(yè)素描
云南建投物流有限公司歷史可追溯至1965年8月，由原建工部云南工程總公司材料供應(yīng)處改稱為云南省建筑安裝總公司材料供應(yīng)公司。
1979年開始，云南省建筑工程公司材料供應(yīng)處恢復(fù)為云南省建筑材料供應(yīng)公司，根據(jù)建筑業(yè)供料方式的改變，開始獨(dú)立承接系統(tǒng)內(nèi)工程物資的計(jì)劃分配，并負(fù)責(zé)調(diào)劑串換、補(bǔ)充采購(gòu)、配套供應(yīng)，成為整個(gè)省建系統(tǒng)物資供應(yīng)的主要渠道。
對(duì)內(nèi)，初步推行了各種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，并實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，成為名副其實(shí)的專業(yè)物資公司。
1998年，為落實(shí)法人采購(gòu)權(quán)，規(guī)范材料采購(gòu)供應(yīng)行為，加強(qiáng)集團(tuán)建筑材料管理，組建云南建工集團(tuán)材料統(tǒng)購(gòu)配送中心。
2006年底，公司形成一個(gè)集公司本部、云南建工混凝土有限公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、云南省建設(shè)機(jī)電物資公司、云南建設(shè)租賃有限公司等13家單位和機(jī)構(gòu)于一體的“準(zhǔn)集團(tuán)”化母公司。
2008年，云南省建筑材料供應(yīng)公司改制為云南建工物流有限公司，2016年7月更名為云南建投物流有限公司。