近些年來，以西班牙ZARA、瑞典的H&M為代表的SPA(自有品牌服裝專業零售商經營模式)品牌，憑借“平價”和“快時尚”創造了服裝界的奇跡。特別是在這些國際品牌進入中國后，國內很多服裝企業為了應對競爭和挑戰，紛紛學習和借鑒其成功經驗，試圖尋找適合自己企業發展的SPA模式。那么究竟如何才能將SPA模式進行中國本土化包裝改造?中國企業在學習和借鑒的過程中又該如何趨利避害呢?

　　“快”至尚打造完整產業鏈

　　SPA是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式，可以有效地將顧客和企業聯系起來。ZARA、H&M的成功之道，就在于他們通過貼有“快時尚”標簽的SPA模式成為了都市女性變身時尚達人的捷徑，也使得“便宜”不再是時尚的禁忌。而國內企業中，成功完成企業升級轉型的都市麗人，也正是學習這樣的成功經驗，才讓百變、多彩、時尚、高性價比、大明星林志玲代言的“奢侈品”變得觸手可及。在都市麗人“快時尚”品牌知名度迅速提升的背后，一條完整的快速反應SPA模式產業鏈功不可沒。

　　作為整條產業鏈之“端”，都市麗人的設計師會深入市場做調研，然后將調研結果結合時尚認知，使設計既能夠符合整個公司的產品定位，同時又能捕捉市場上最流行、最時尚的潮流元素。即使擁有了好的設計，都市麗人也不會一次性將大量產品生產出來，而是先用產品打開市場，然后通過監測市場反應，及時補貨或調整。這對生產、物流、分銷計劃速度要求就非常高，為此，都市麗人花千萬巨資引進貨物自動分揀WMS系統，采用RFID無線射頻電子標簽，實現了商品出庫分揀流程標準化、自動化和信息追蹤即時化，降低人工出錯率和人力成本的同時，確保了物流的暢通高效。

　　特別值得一提的是，今年5月，位于天津的北方分倉現代化的物流中心投入使用，天津作為北方經濟中心，大大緩解了東莞企業都市麗人在北方市場的物流壓力，保證了北方地區產品的快速供應。對于都市麗人迅速搶占市場及未來五年實現“萬店計劃”，奠定了有力基礎。

　　獨辟蹊徑成就“中國式SPA”

　　“中國式SPA”是在中國這個特殊的環境和巨大的市場中醞釀成長起來的，具有中國特色的SPA模式。無論是以超大型店面見長的美邦旗下品牌Me&City,還是成功轉型的都市麗人，其“中國式SPA”模式的成功均在于其頭尾兼顧。除了應消費者之需快速的設計研發，都市麗人作為“快時尚”之“尾”的獨具特色的終端店面也是其核心優勢之一。

　　從店面選址到櫥窗設計、家具擺放、店面裝潢都由總部專業團隊統一規劃以保證統一品牌形象，同時花費巨資完善全球可視化管理系統，實現對門店經營數據、天氣狀況、貨品陳列等信息的實時監測和反饋，也讓門店專心于顧客和銷售。在都市麗人門店里,每個導購上崗前都會經過專業的知識培訓，以青春、熱情、活力的形象和對于最新款式的設計理念的了解，為每位進店的顧客提供專業服務。

　　了解、尊重、還原顧客需求貫穿都市麗人運作環節中的始終，正是都市麗人SPA模式的精髓。快速的反應機制，把握時尚靈魂的優秀設計團隊,制造、配送、銷售一體的快速產業鏈，高科技的管理控制系統，有效的價格策略，完善的終端建設，共同打造了貼有明顯都市麗人標簽的“中國式SPA”模式。也正是這樣獨辟蹊徑的“中國式SPA”模式使都市麗人內衣品牌迅速崛起，成為行業風向標。