科布.格萊瑟姆擔(dān)任分撥服務(wù)有限公司(DSL)的執(zhí)行主管，該公司和一批第三方集拼與分撥公司一起，正改變著諸如沃爾瑪和宜家等大規(guī)模進(jìn)口商們管理物流的方式。

　　大零售商和制造商們需要進(jìn)口貨物來(lái)充實(shí)貨架或廠房，對(duì)DSL等公司的利用便不斷增加。他們雇用像DSL這樣的第三方物流公司來(lái)完成從質(zhì)量檢測(cè)、出入海關(guān)到往男式套裝的袖口上貼條形編碼的一切工作。

　　“大零售商和制造商們宣稱：‘我們要徹底擺脫配送方面的業(yè)務(wù)，把錢投在其他方面。’”格萊瑟姆說(shuō)�！八麄儗幵赴彦X投資在商行上。”

　　這種傾向也受到“服從零售”的推動(dòng)，“服從零售”這個(gè)詞的含義是：零售商日益堅(jiān)持進(jìn)口商必須為其貨架上的必備貨物如鞋、服裝等提供細(xì)致的服務(wù)。甚至如果進(jìn)口商未能把標(biāo)簽貼到紙箱上的準(zhǔn)確位置，零售商都會(huì)要求賠償。

　　南加利福尼亞洲：第三方物流的中心

　　第三方集拼和配送的發(fā)展在南加州尤其迅猛，這里是來(lái)自亞洲的集裝箱進(jìn)口最主要的入口。在過(guò)去的二十年里，格萊瑟姆使倉(cāng)儲(chǔ)面積增加了200萬(wàn)平方英尺，其中大部分是在過(guò)去6個(gè)月中拓展的。

　　DSL并非孤軍奮戰(zhàn)。其它第三方集拼公司也在租用洛杉磯---長(zhǎng)灘港口群周圍75英里范圍內(nèi)所能找到的每一平方英尺的倉(cāng)庫(kù)。去年秋天已擁有120萬(wàn)平方英尺倉(cāng)儲(chǔ)面積的三角網(wǎng)絡(luò)公司今秋將擴(kuò)大至200萬(wàn)平方英尺，圣.喬治倉(cāng)儲(chǔ)公司也將其倉(cāng)儲(chǔ)面積由26萬(wàn)平方英尺擴(kuò)大至100萬(wàn)平方英尺。

　　“這種增長(zhǎng)異�？焖�，“洛杉磯MajesticReality 的高級(jí)副總裁肯特.瓦利說(shuō)，該公司致力于面向分撥公司的房地產(chǎn)業(yè)，它正在籌建300萬(wàn)平方英尺的倉(cāng)庫(kù)，并期望能將其迅速出租。

　　80年代中期，DSL專門從事的開(kāi)放存貨式加工方式開(kāi)始緩慢發(fā)展。90年代中期，第三方集拼公司著手在貨物離開(kāi)亞洲前給包裝箱貼上條形碼，于是該行業(yè)向前邁出了一大步。而據(jù)格萊瑟姆稱，高度一體化的第三方加工工業(yè)直至兩三年后才流行起來(lái)。目前它正在飛速發(fā)展。

　　這是一個(gè)已長(zhǎng)期存在的行業(yè)的變化。多年來(lái)，諸如Ryder 物流、Exel物流、Customized運(yùn)輸公司、SCO物流及GATX物流等第三方物流公司已為汽車制造商和其它制造商提供包裝、集拼、組裝前的服務(wù)項(xiàng)目。

　　美國(guó)從亞洲的進(jìn)口推進(jìn)著南加州當(dāng)前第三方物流繁榮。主要零售商在西海岸散卸大部分貨物，并用船將它們運(yùn)往地方的分撥中心或直接運(yùn)往商店。

　　第三方物流：需要規(guī)�；�設(shè)施與完善的管理手段

　　為了進(jìn)行繁復(fù)的集拼和加工，頂尖的第三方物流公司需要數(shù)以百萬(wàn)平方英尺計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)面積。例如DSL在北美就有6處以上的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，總面積達(dá)420萬(wàn)平方英尺。其它大型集拼公司有三角網(wǎng)絡(luò)、圣.喬治倉(cāng)儲(chǔ)、馬士基等。另外還有許多小型的第三方集拼公司，它們?yōu)閭�(gè)別顧客提供特定的服務(wù)。

　　從外表看，第三方物流寬大的建筑和其他任何倉(cāng)庫(kù)沒(méi)什么差別，但走進(jìn)里面，你就能體會(huì)到增值物流的真正含義。

　　在DSL位于卡森的設(shè)施內(nèi)，數(shù)以千計(jì)的箱子堆放在高及屋頂?shù)呢浖苌希�里面裝滿各種款式、尺碼和顏色的鞋襪。在這間如洞穴般倉(cāng)庫(kù)的另一部分，一堆堆斜紋牛仔服正等著在6月份的銷售旺季被及時(shí)送往各個(gè)零售店。昂貴的服裝也被裝在袋子里，貼上零售店的標(biāo)簽，掛在架子上被運(yùn)往商店。

　　倉(cāng)庫(kù)工作人員手持無(wú)線電頻率鑒定器，駕車經(jīng)過(guò)一排排貨架，以便找到待運(yùn)的貨物。因?yàn)槊考�貨物都是按存貨單位�?hào)儲(chǔ)存的，所以工作人員能立刻注意到他們要尋找的貨物。

　　增值服務(wù)：第三方物流賴以發(fā)展的關(guān)鍵

　　修理和拒收受損商品是第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司為其主顧提供的一項(xiàng)重要的增值服務(wù)。在三角網(wǎng)絡(luò)公司位于加州康普頓的一處設(shè)施，女工給襯衫縫上扣子，熨平起皺的衣物。被認(rèn)為無(wú)法修補(bǔ)的商品會(huì)被退貨，并通知進(jìn)口商。

　　南加州是進(jìn)行這些業(yè)務(wù)的理想位置。以美國(guó)最大的港口群為中心，該地區(qū)擁有大片可利用的土地、良好的交通基礎(chǔ)設(shè)施以及低廉的移民勞動(dòng)力。

　　鞋襪制造商---“K”公司的國(guó)際配送部主任邁克.格雷說(shuō)，第三方物流公司常能更快更省錢地完成工作。被格雷稱作“專業(yè)技術(shù)聯(lián)姻”的配送主管們?nèi)栽诖笮瓦M(jìn)口公司里發(fā)號(hào)施令，但他們正逐漸將實(shí)際的質(zhì)量控制、裝配、挑選和包裝、裝袋、貼標(biāo)簽和完成訂單等工作轉(zhuǎn)移給日益增加的第三方物流公司。格雷說(shuō)：“5或10年前在成立階段受第三方物流沖擊的公司正在卷土重來(lái)，它們的發(fā)展目標(biāo)是成為能提供一攬子服務(wù)的第三方物流公司�！�

　　零售商要求的工作種類是無(wú)限制的。三角網(wǎng)絡(luò)公司在加州圣菲斯普林斯的部分業(yè)務(wù)就是從事零售商店陳列架的裝配。零售商提供規(guī)格說(shuō)明，三角網(wǎng)絡(luò)公司制造陳列架，并擺上產(chǎn)品，然后一并運(yùn)向商店。

　　甚至本身就擁有配送中心的零售商有時(shí)也缺乏空間進(jìn)行產(chǎn)品再加工，因而選擇第三方物流公司來(lái)完成這項(xiàng)工作。長(zhǎng)灘的西海岸物流公司經(jīng)理約翰.卡塞爾說(shuō)：“零售商希望自己的員工站在商店的前廳，而不是在后屋準(zhǔn)備商品。”

　　卡塞爾給零售商和進(jìn)口商提供分撥設(shè)施的地點(diǎn)選擇方面的咨詢，他說(shuō)第三方物流集拼公司創(chuàng)造了一個(gè)新詞 ：“拖延”。因?yàn)榱闶凵桃庾R(shí)到要預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求已日益困難，它們觀望到最后一刻才裝配產(chǎn)品。

　　例如音響進(jìn)口商會(huì)了解最暢銷的揚(yáng)聲器后才把系統(tǒng)安裝好，從亞洲進(jìn)口的散件抵達(dá)第三方物流在西海岸的設(shè)施后，聲音系統(tǒng)才被決定。

　　卡塞爾說(shuō)：“顧客就是上帝，你必須聽(tīng)取并回應(yīng)顧客的聲音�！�