中石化、中石油、國家電網、工商銀行……近日，中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布了2013中國企業500強榜單，排名榜單前列的依舊是老面孔，中石化連續多年穩坐頭把交椅。
　　細看榜單，6大重化工行業上榜企業占了我國全部上榜企業的一半多，而上榜的科技型、服務型企業只有10家。瀏覽整個榜單，絕大多數企業看上去“塊頭”不小，但對普通消費者來講，卻很難說出它們鮮明的產品或服務，企業品牌認知度較低，而整個榜單也缺乏重量級的品牌企業。業內專家指出，從國際大環境看，我國企業需要加快從規模型向品牌型轉型的步伐，跳出量的規模擴張，獲得質的品牌效應。
　　中外500強比較后的啟示
　　先來比較一下今年的世界500強與中國500強企業名單，沃爾瑪、三星、蘋果等品牌類企業赫然排在世界500強榜單的前列，而中國500強榜單中大多為資源壟斷型企業，排名前十的企業在此方面表現得尤為明顯。
　　“世界500強排名靠前的企業，肯定會有沃爾瑪、可口可樂、蘋果等品牌類企業，中國500強榜單前十主要還是資源壟斷性企業。”著名品牌戰略專家李光斗分析指出，這一定程度上表明我國經濟轉型任重道遠，企業急需從資源型向品牌轉型�！捌鋵崳�中國的500強是500大�！�
　　再來細看中國500強企業榜單，其中高新技術企業、服務型企業較少，產品、服務幾乎形不成國際品牌，真正意義上的跨國集團也很少。專家表示，國外一些國家每年都會權威發布企業品牌排行榜，榜單中消費領域企業居多，這也凸顯了中國500強企業榜單中服務性企業較少的尷尬，國內企業的品牌效應在各種產業中幾乎“全線落后”。
　　在清華大學經濟管理學院副教授陳榮看來，中國500強的上榜企業，主要靠規模取勝，品牌之間的差異還不是很大。而國外大的知名企業主要靠品牌拉動效應。尤其是對于容易塑造品牌的國內消費類企業講，需要促使終端營銷更加市場化，以縮短漫長的差距之路。
　　經營質量差距拉大的警示
　　再來看一組對比：將中國500強和美國500強企業進行縱向對比后可以發現，前者的營業收入、資產總額增速都高于后者，但資產凈利率、凈資產收益率、收入利潤率均明顯低于后者。這說明兩國大企業的規模差距在縮小，但經營質量差距卻在拉大。
　　數據顯示，在2013中國企業500強的全部76個行業中，有18個行業平均收入利潤率不足1%，比上年增加10個；37個行業平均收入利潤率不足2%，62個行業平均收入利潤率不足3%。
　　“資源的壟斷不一定會帶來效益的提升，1%可見就非常低了，是粗放式增長。”李光斗分析說，企業沒有良好的品牌，單靠規模性鋪張，在未來很難站住腳。
　　在中國企業聯合會研究部副主任繆榮看來，如果剔除了銀行業，我國實體大企業與美國實體大企業之間的經營質量差距更為顯著，中國的大企業還是太少、太小、太弱，離“世界一流”依然差距巨大，其中，品牌的差距顯而易見。
　　目前，勞動、財務等成本持續上升，國內外需求萎縮，企業生存壓力相對較大。翻看世界500強榜單可以發現，美國、日本、韓國的入圍企業，基本都在零售、電子、互聯網、現代制造業等品牌行業。而中國500強企業依然處于拼資源、拼體力、拼消耗的初級競爭階段。經營質量差距逐漸拉大，警示著我國企業需抓緊從傳統資源型向品牌型轉變。
　　品牌集中度分散的提示
　　除了品牌與非品牌企業間的差距在拉大之外，目前企業品牌領域另一個細微變化是品牌集中度在分散。
　　“一些傳統大品牌，收益下滑厲害，競爭優勢不是那么明顯。”陳榮說，這點也體現在可口可樂、蘋果等知名品牌身上，提示著企業不斷深挖品牌效應，以此穩固市場地位。因為不同品牌在競相利用自己的特色，籠絡忠誠客戶。尤其是消費品競爭，越來越激烈，企業需要做好持久戰準備。
　　資源型與品牌型兩種發展形態，能否在同一企業并存？“可以兼備�！标悩s說，以銀行業為例，競爭路線并不是完全靠資本推動，如果營銷、市場做得好，消費者比較認可品牌，前進步伐會快很多。
　　企業如何培育、建設自己的品牌？專家認為，行業不同，策略路徑也不同。比如，制造業，最基本的是質量，在質量基石基礎上，配以新興的品牌推廣策略。另外如銀行服務業，原來主要靠布局更多網點“招財”，近似于粗放式規模擴張發展。但現在就需要轉變策略，在個體消費者服務和新興媒體服務上下功夫，展示高速、有效服務。