□黃曉添
    目前整個湖南物流還趨于發(fā)展階段，大部分企業(yè)還屬于勞動密集型的傳統(tǒng)作業(yè)方式。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，物流都約束制約著企業(yè)的高速發(fā)展，所以很多企業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型升級，打造現(xiàn)代化物流系統(tǒng)。
    現(xiàn)代物流是一種先進的組織形式和管理方式，是集倉儲、運輸、裝卸于一體，信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、全程化的過程。而現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng)WMS（WarehouseMan－agementSystem），以現(xiàn)代化物流設(shè)備和技術(shù)、信息化管理手段，構(gòu)建高效的物流運作體系，提高訂單處理速度，增強物流效率和物流作業(yè)準確率，降低物流成本，打造現(xiàn)代化物流中心的系統(tǒng)保障。提高運作效率、提高貨物的準確率，滿足未來業(yè)務(wù)擴展的需要。
    物流中心常見的問題主要是：
    首先，倉庫有多少人是企業(yè)非常倚重，不能承受他們離開的？倉庫的某個員工離開了，對業(yè)務(wù)運作會有多大的影響？企業(yè)需要多長的時間來消除這一影響？企業(yè)是否能做到找一個沒有任何經(jīng)驗的作業(yè)人員只需要2小時的培訓(xùn)就可以上崗作業(yè)？
    其次，銷售額從1億增加到2億、3億、5億、10億……倉庫的作業(yè)人員需要等比例的增加？是否增加人員和增加作業(yè)時間就能解決問題？除了人員的增加，更多的管理問題？
    第三，企業(yè)是否了解倉庫的大部分的作業(yè)成本集中在哪部分商品上，倉庫是否把最好的作業(yè)資源分配給了這些商品？
    第四，倉庫是否實現(xiàn)了精確的貨位管理，包括整箱貨和零散貨？零貨位的商品能否及時補貨，補貨人員是否非常清楚商品該從哪里補？
    第五，企業(yè)是否能做到以近于100%的比例將準確的商品、準確的生產(chǎn)日期、準確的數(shù)量從正確的庫區(qū)揀選然后配送到準確的客戶手里？
    第六，企業(yè)是否能夠與供應(yīng)商更密切的協(xié)同合作，使供應(yīng)商可以及時了解庫存動態(tài)和銷售流向？
    第七，企業(yè)是否能追蹤到每個銷售訂單、每種商品是誰在什么時間作業(yè)？
    企業(yè)的不斷發(fā)展使物流中心面積越來越大，為了更好地利用空間，物流中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化。快速變化的市場，個性化的客戶需求。物流中心內(nèi)的管理的品項達幾千到幾萬種，而商超行業(yè)更有嚴格的效期管理。現(xiàn)銷快配、電子商務(wù)迅速發(fā)展，整進零出的特點使物流中心每日處理的訂單負載越來越高，一個商超物流中心一日處理的訂單行從幾千訂單行到幾萬行,甚至幾十萬行。所以物流中心需要精益化管理，使整個物流中心作業(yè)可控。目前很多企業(yè)都在摸索、引進綜合性復(fù)合人才來構(gòu)建自己的現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，來支撐企業(yè)快速發(fā)展。所以物流中心需要實現(xiàn)高度的信息化，采用多個信息系統(tǒng)大幅提升了物流管理水平與運作效率，滿足了當前及未來業(yè)務(wù)擴展的需要。
    實施現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng)WMS的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：
    首先，條碼化是物流中心精益化管理的基礎(chǔ)，為了支持RF或者電子標簽、輸送分揀線等現(xiàn)代化物流設(shè)備在物流中心內(nèi)部的使用，需要在倉庫內(nèi)實現(xiàn)所有作業(yè)單元的條碼化，包括托盤、周轉(zhuǎn)箱，倉庫內(nèi)存貨庫位的條碼化，作業(yè)單據(jù)和作業(yè)指令的條碼化。確保整個作業(yè)標準、準確、高效。
    其次，WMS系統(tǒng)通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、商品對應(yīng)、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能的綜合運用，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程。自動分析商品的動銷率，并據(jù)此在商品入庫時自動分配遠近庫位，提高了揀貨作業(yè)效率。
    第三，WMS作為整個物流中心的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，高效地協(xié)調(diào)和指揮各個物流子系統(tǒng)（WCS系統(tǒng)、RF手持終端系統(tǒng)和電子標簽揀貨系統(tǒng)）運作，一方面與企業(yè)的ERP系統(tǒng)充分集成，及時接收訂單指令并將訂單執(zhí)行結(jié)果反饋到ERP系統(tǒng)；另一方面通過各種預(yù)先設(shè)定的作業(yè)規(guī)則和優(yōu)化算法，動態(tài)調(diào)度RF手持終端、電子標簽和輸送線協(xié)同完成整箱或者拆零揀貨作業(yè)，最終通過分揀線實現(xiàn)貨物的準確分流。
    第四，對商品實現(xiàn)精確管理，隨時可以查詢每個商品在倉庫的位置和對應(yīng)的數(shù)量；發(fā)貨時能夠自動按照先產(chǎn)先出鎖定商品，指導(dǎo)作業(yè)人員到指定的庫位揀貨；可以詳細地查詢到每個商品的入庫時間、出庫時間和銷售流向等信息。
    第五，提高物流配送效率，通過WMS系統(tǒng)生成的揀貨標簽對貨箱進行標識，標明配送的路線和客戶；裝車前使用無線手持終端掃描標簽，對商品進行發(fā)運；TMS隨時追蹤和簽收單回執(zhí)管理。
    第六，實現(xiàn)操作條碼化、簡單化、標準化、專業(yè)化，由系統(tǒng)提示人員作業(yè)，減少了人員記憶和手工輸入，擺脫物流中心對崗位人員的依賴。