□丁俊發
    在日常的經濟生活中，提出兩個問題供你選擇，一是提高10%的產量，二是降低10%的成本，一般都會選擇前者，但實際上，降低10%的成本更重要。如何降低成本，路徑很多，但全面實施供應鏈管理是一條必由之路。可以講，一個國家，一個企業，成也供應鏈，敗也供應鏈，這是市場經濟的必然規律。
    馬克思在《1857~1858年經濟學手稿》中提出了一個哲學命題，即“用時間消滅空間”。他講：“資本一方面要力求摧毀交往即交換的一切地方限制，奪得整個市場作為它的市場；另一方面，它力求用時間去消滅空間，就是說，把商品從一個地方轉移到另一個地方所花的時間減縮到最低限度。”他認為，經濟時間的長短與空間距離的遠近是相對的，兩者可能互相轉化。這一個哲學命題，在信息化與供應鏈時代終于得到了初步的解決。互聯網、物聯網、云計算技術把巨大的地球變成一個小小的地球村，信息的速度壓縮了空間。現代物流與供應鏈管理加快了商品的流速，從而壓縮了時間。信息化技術與供應鏈管理是改變時空觀的兩塊基石。
    在日常的經濟生活中，提出兩個問題要你選擇，一是提高10%的產量，二是降低10%的成本，一般都會選擇前者，但實際上，降低10%的成本更重要。如何降低成本，路徑很多，但全面實施供應鏈管理是一條必由之路。可以講，一個國家，一個企業，成也供應鏈，敗也供應鏈，這是市場經濟的必然規律。
    我把供應鏈作三個定位：
    第一，是戰略。2012年美國提出了《全球供應鏈國家安全戰略》，世界500強都有全球供應鏈戰略，胡錦濤同志在亞太經合組織會議上提出推進全球供應鏈合作，宣布了中國的國家供應鏈戰略。
    第二，是模式。是一個企業商業運作的模式。美國供應鏈管理專業協會、美國供應鏈管理理事會提出了供應鏈管理模型與供應鏈績效分析模型，具有普遍的意義。全球供應鏈管理理論大師、美國哈佛大學李效良教授提出了供應鏈三A理論，即供應鏈敏捷力、適應力與協同力，得到廣泛應用。
    第三，是技術。比如供應鏈控制、供應鏈優化、供應鏈可視化、供應鏈風險、供應鏈金融、供應鏈協同、綠色供應鏈等等。互聯網、物聯網、云計算、大數據都會在供應鏈管理的實踐中大顯身手。
    供應鏈管理是時代的產物，是推進新四化建設的迫切需要，是物流產業發展的重點、熱點、亮點與難點。何謂重點？因為全面推進供應鏈管理對經濟發展、產業提升、企業轉型將發揮巨大的作用。何謂熱點？因為全面推進供應鏈管理的廣度與深度將涉及到社會與經濟領域的方方面面。何謂亮點？因為在改變經濟發展方式、國民經濟下行壓力加大的情況下，它是一個藍海戰略，給了物流業發展的巨大機遇與廣闊空間。何謂難點？因為在中國全面推進供應鏈管理不僅有體制約束、思想障礙，舊理念烙印，更有創新的難度。
    物流是供應鏈的一部分，許多政府干部、廣大企業干部對供應鏈管理還缺乏了解，需要一個過程。但一萬年太久，只爭朝夕。在中國推進供應鏈管理要政府與市場兩只手，美國用了五十年時間，我們可以實現超越式發展，關鍵在于我們如何去運作。全面推進供應鏈管理是我們必打之戰，我們一定能勝利。