應建立工貿(mào)結合的大型跨國經(jīng)營企業(yè)集團
2013-8-21 8:22:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
□ 趙明慎
經(jīng)過十年多的改革開放,流通企業(yè)基本完成了由計劃調(diào)撥型向市場經(jīng)營型的轉軌變型。大多數(shù)企業(yè)已置身于市場,展開了激烈的競爭。當前亟待解決的是,如何從深化企業(yè)改革的高度,盡快制定出較為系統(tǒng)、可操作性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提供給廣大流通企業(yè)選擇,以利于流通企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展壯大。
筆者認為,在擴大與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)營的基礎上,組建多種形式的以工貿(mào)結合為特點的大型流通企業(yè)集團公司,進而拓展國內(nèi)外兩個市場,最終實現(xiàn)企業(yè)的跨國經(jīng)營,將是一種可供選擇的大型流通企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略。組建集團
隨著商品經(jīng)濟的迅速發(fā)展,大型流通企業(yè)集團在經(jīng)營思想和經(jīng)營方式上都實現(xiàn)了新的突破,大宗商品流通在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展和社會化大生產(chǎn)的客觀要求,組建各種類型的以供應鏈為特點的大型流通企業(yè)集團勢在必行,并將成為流通企業(yè)發(fā)展的第一個戰(zhàn)略目標。
根據(jù)現(xiàn)狀,可組建以下幾種形式的集團公司:
職能轉換型集團公司。可在現(xiàn)行企業(yè)的組織隸屬關系不變的情況下,由主管部門牽頭,將所屬的公司組建成大型流通企業(yè)集團公司,每個參加者都是獨立的法人。并以集團公司為核心,進一步聯(lián)合本地區(qū)和外地區(qū)的中小企業(yè)以及一些大中型生產(chǎn)資料流通企業(yè),也可興辦實業(yè),最終形成以生產(chǎn)資料經(jīng)營為特色并涉及其他經(jīng)營領域的綜合型集團公司。
股份制集團公司。在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū),可選擇某一具有一定經(jīng)營規(guī)模和特色的大型流通企業(yè)為核心層,聯(lián)合本地及外地企業(yè),組成股份制集團公司。各企業(yè)資產(chǎn)拆股加入集團公司,使集團公司真正成為資金雄厚、風險共擔的經(jīng)濟實體,形成規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。
專業(yè)性集團公司。可在某一行業(yè)內(nèi)試行以本行業(yè)某一經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)為龍頭,聯(lián)合本行業(yè)內(nèi)的中、小流通企業(yè),組成集團公司。以此為依托,向與本行業(yè)有長期供需關系的企業(yè)發(fā)展延伸,形成以專業(yè)經(jīng)營為特色的大型流通企業(yè)集團公司。
需要強調(diào)的是,無論按何種形式組建集團公司,都要積極吸收工業(yè)企業(yè)參加。另外,大型流通企業(yè)集團公司組建后仍要接受市場的考驗,依照優(yōu)勝劣汰的原則,在市場競爭中進行動態(tài)優(yōu)化組合。流通企業(yè)只有在高度集團化的前提下,才能實現(xiàn)其第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標:跨國經(jīng)營。條件具備
從世界經(jīng)濟發(fā)展的宏觀形勢分析,國際化已是當今企業(yè)發(fā)展的大趨勢。而國外大型跨國公司一個最顯著的特點就是工貿(mào)結合或科、工、貿(mào)、金融結合。在我國,經(jīng)過深化改革,轉換經(jīng)營機制,組建集團公司,一些大型流通企業(yè)集團已經(jīng)初步具備了跨國經(jīng)營的條件。
首先,大型流通企業(yè)集團已擁有一批具備一定經(jīng)營實力和規(guī)模的企業(yè)。在全國眾多的流通企業(yè)中,銷售規(guī)模在3億元以上的企業(yè)已達100家。其次,大型流通企業(yè)集團同生產(chǎn)企業(yè)有著長期密切的聯(lián)系,組建工貿(mào)結合的集團公司乃至進行跨國經(jīng)營有著得天獨厚的優(yōu)勢。第三,一批大型流通企業(yè)集團已經(jīng)率先走向國際市場,開始進行外向型經(jīng)營的可貴嘗試,并初步積累了經(jīng)驗,鍛煉培養(yǎng)了一批精通國際貿(mào)易的經(jīng)營業(yè)務人才。
概言之,無論從國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢還是從我國物資企業(yè)的現(xiàn)狀分析,將一批具備一定優(yōu)勢與條件的大型流通企業(yè)集團公司推向國際市場,開展跨國經(jīng)營,時機已經(jīng)成熟。如何經(jīng)營
目前,國際上跨國經(jīng)營的業(yè)務主要有三個方面:一是從事商品的進出口貿(mào)易;二是到國外直接投資就地生產(chǎn)和銷售;三是通過技術轉讓獲取轉讓費用。實行跨國經(jīng)營,其實質是一場國際市場的爭奪戰(zhàn)。因此,在實施前必須經(jīng)過周密的研究和論證,切忌盲目上馬,倉促上陣。
一方面,要對跨國經(jīng)營地區(qū)和部門進行選擇,要以市場銷售條件好、工資水平低的地區(qū)為主要對象;還可選擇一些小國和地區(qū)作為“逃稅港”,以提高跨國經(jīng)營的效益。
另一方面,要有較廣的經(jīng)營范圍和靈活多變的經(jīng)營策略。跨國經(jīng)營應以投資經(jīng)營獲取最大利潤為目的。流通企業(yè)在具體經(jīng)營的品種上要注意不斷研究所在地市場的變化,進行靈活調(diào)整。
此外,必須在跨國經(jīng)營的所有權上采取靈活變通的態(tài)度。大型流通企業(yè)集團應采取靈活策略,在保證本方最大利益的前提下,可以同跨國經(jīng)營的所在地采取聯(lián)合經(jīng)營或參股的形式開展經(jīng)營活動。第四,要充分重視擴大資金來源和資金運用。目前,國際上許多跨國公司海外投資的資金來源主要是靠子公司在當?shù)貒H金融市場上拆借。
目前在流通企業(yè)進行跨國經(jīng)營上,存在的問題是應盡快著手從現(xiàn)有的業(yè)務人員中選拔一批業(yè)務能力強,具有一定國際經(jīng)貿(mào)知識的骨干進行業(yè)務培訓,以滿足流通企業(yè)進行跨國經(jīng)營對人才的需求。這是開展跨國經(jīng)營的首要條件。
總之,大型流通企業(yè)集團由集團公司到跨國經(jīng)營,是一條可供選擇的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。可以預計,經(jīng)過幾年乃至幾十年的實踐,一批具有一定規(guī)模和實力的大型流通企業(yè)集團,必將會在國際經(jīng)濟舞臺上嶄露頭角,一展雄風。(作者單位為江蘇省物流與采購信息中心)