“義烏試點”實施兩年多來，致力于重點領域和關鍵環節的突破，特別是市場采購貿易方式的試行、一系列重大平臺的建設、便利化體制機制的完善，為轉型發展開辟了良好局面。推進轉型必須持續深化改革，不斷擴大改革成果，拓展改革效應；必須更加突出改革的國家級、綜合性，加快釋放改革紅利，推動義烏在轉型中增創發展新優勢。 
　　市改革辦主任施文臻：“義烏試點”是以國際貿易管理體制創新為主要內容，涵蓋行政管理、國土 和金融等領域的綜合性改革。推進義烏轉型發展，就是要“用足用好用全”這塊國家級的金字招牌。不僅要把事關義烏發展的重要方面都納入改革試點，如加快城鄉統籌，創新社會管理，推進教育、醫療領域改革等；而且要爭取更多改革事項優先放在義烏先行先試，如全國跨境電子商務試點、國際陸港城市試點等。力求通過全方位的改革，破解阻礙發展的瓶頸和制約，再造義烏發展新優勢。此外，探索建立便利化的國際貿易體制，沒有現存的經驗可以借鑒，必須建立一套科學有效的評估體系，通過對改革的動態分析、實時評價，及時修正改革內容、路徑和方法，以確保改革方案可行、風險可控，做到成本最低、利益最大。 
　　市工商局副局長鮑榮建：今年是“義烏試點”的第三年，各項工作正向“深水區”發展。“義烏試點”的首要任務是探索建立市場采購貿易方式，它強調“管得住、通得快”，而作為市場主體的培育者、呵護者、監管者，我們既要“管得住”，又要進一步激發市場主體的創業熱情。如何做到兩全其美？不妨以現有的市場機制為基礎，以信用為抓手，在規則明確、監管到位的前提下，進一步降低市場準入門檻，為市場主體提供“自律為主、監管為輔”的寬松的發展環境。目前我們正嘗試開展商事登記改革，有可能實現注冊資本從實繳制向認繳制轉變、先證后照向先照后證轉變，這種模式的推行，將會給市場釋放出一個強烈的正面信號。 
　　市商務局副局長王為民：作為探索建立市場采購貿易方式工作的牽頭部門之一，我們深切體會到這項工作不僅涉及多層面、多部門、多政策、多法律的協調與銜接，而且不少內容自下而上，推進工作存在“統一思想難、政策突破難、部門同步難”三大突出難題。這樣的背景下，創新工作機制至關重要，通過部省市三級聯動工作機制、重點工作對接機制、難點工作會商機制，我們與商務部、省政府、省商務廳、市有關部門等建立了密切的溝通，有效地促進了市場采購貿易方式的試行。在“義烏試點”的推進過程中，工作機制的創新需要持續不斷地進行，才能讓“先行先試”一直充滿活力。 
　　（本文來源： 義烏商報）