□ 王玉勝
    為深入貫徹落實河北省委八屆五次全會精神，開灤國際物流公司按照集團公司總體安排部署，結合本單位實際工作情況，通過確立八項重點問題、開展六大討論、實施四項措施，將公司大討論活動全面引向深入。
    八項重點問題：一是開灤物流原有的比較優勢、存量資產優勢已不明顯，如何打破目前公司的發展瓶頸，是公司亟待解決的問題；二是“兩港”等重點項目還在建設之中，對公司發展還未形成有力的支撐；三是公司資源掌控能力、市場開發能力有待提升；四是公司的贏利水平有待進一步提高；五是多元公司股東優勢有待進一步挖潛；六是內部管理模式、體制機制建設有待進一步提升；七是市場研判及風險防控能力還需進一步提高；八是公司的發展定位和發展戰略需要進一步明確。
    六大討論：一是深入開展解放思想、創新發展大討論。通過大討論活動，增強干部職工的責任意識，不斷增強工作的預見性和主動性，統一思想，堅定信心，積極作為。
    二是深入開展優化產業結構、開拓貿易渠道大討論。針對當前嚴峻市場形勢和艱巨的發展任務，著力就“如何創新發展體制機制”、“如何進一步鞏固煤炭專業物流”、“如何拓展非煤產業貿易”、“如何拓展經營領域”等議題展開討論，把市場不利因素轉化為公司搶抓市場機遇，掌控煤炭資源的有利因素，結合市場形勢變化，創新發展模式，加大市場開發力度，尋找新的商機，打造新的經濟增長點，積蓄物流產業發展后勁。
    三是深入開展扭虧增贏、著力提高經濟效益大討論。通過大討論活動，引導干部職工牢固樹立“省下的就是賺下的”觀念，養成過緊日子的好習慣。將公司各項經濟指標的完成情況納入績效考核，形成壓力傳遞，大力實施低成本戰略，全面提高公司經濟運行質量和經濟效益。
    四是深入開展防范風險、全力提升經濟運行質量大討論。通過大討論活動，增強資金風險防范意識和經營風險防范意識，進一步完善風險防范細節，不留死角。堅持把風險防控納入重要的議事日程，全面建立風險防控體系，努力做到源頭規避、過程控制，有效規避資金風險和經營風險。
    五是深入開展加快進度、全力推進重點項目建設大討論。通過大討論活動，增強加快項目建設的責任意識、緊迫意識，嚴格按照集團公司要求，優化工程設計，加快“兩港”項目建設進度，打造精品工程，為公司明天更好的發展奠定基礎。
    六是深入開展規范行為、努力實現安全生產大討論。通過大討論活動，引導干部員工增強危機意識和自律意識，克服麻痹松懈思想，杜絕習慣性違章行為。堅持把強化安全生產作為頭等大事，全面提升安全管理水平，實現安全生產。
    四項措施：一是加強領導，狠抓落實。成立大討論活動領導小組，明確責任，制定措施，抓好貫徹實施，切實把大討論活動做細、做深、做實，確保活動順利開展。
    二是統籌安排，整體推進。堅持科學安排，統籌兼顧，注重與中心組學習相結合，與解決實際問題相結合，與實踐探索相結合，與做好當前各項工作相結合，采取靈活多樣的形式，深入開展大討論活動。正確處理大討論活動與創建學習型黨組織、思想政治工作、企業文化建設等工作的關系，做到抓好業務工作與開展主題實踐活動兩不誤、兩促進。
    三是創新載體，形成氛圍。充分發揮報紙、網絡等媒體及LED電子滾動屏、宣傳欄、條幅等宣傳陣地的作用，加大宣傳力度，擴大宣傳覆蓋面，及時報道大討論活動的推進情況，及時傳遞開展大討論活動的經驗和成效。
    四是健全機制，加強考核。健全組織，明確專人，確保活動有序開展。采取定期、不定期方式進行抽查，及時掌握各單位進展情況，防止形式主義和走過場等現象的發生。加強活動總結和信息反饋工作，及時反饋活動的開展情況和好經驗、好做法。