本報(bào)訊 為了更好地推進(jìn)績效管理工作，4月25日，北京源泰隆物流有限公司召開了2013年3月份績效考核表彰大會(huì)，獲獎(jiǎng)部門的管理者和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同見證這一重要時(shí)刻。
    推行績效管理機(jī)制是源泰隆物流幾年來的夢(mèng)想，如今，在源泰隆物流劉總、婁總的英明領(lǐng)導(dǎo)，以及全體管理人員的積極參與下，創(chuàng)造企業(yè)與員工共享共贏的平臺(tái)終于落地實(shí)施了。據(jù)悉，本次績效考核啟動(dòng)非常艱難，但實(shí)施的時(shí)候卻令企業(yè)、員工以及績效管理主導(dǎo)者皆大歡喜。首先，通過績效考核機(jī)制的推行，在企業(yè)沒有其他投入的情況下，公司銷售業(yè)績同比去年3月份增加26.35%，操作成本降低了16.3%。更重要的是整個(gè)公司的運(yùn)作質(zhì)量和運(yùn)營能力都有了較大的提高。從員工層面來說，員工獲獎(jiǎng)面達(dá)到63%，通過績效考核大部分員工提高了自己的收入水平。所以，源泰隆物流通過績效考核這個(gè)管理杠桿，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作深入開展，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了員工的價(jià)值，提升了管理人員的管理水平。
    源泰隆物流績效管理機(jī)制的成功起航，是源泰隆物流集體智慧的結(jié)晶，更是佐旺咨詢機(jī)構(gòu)與源泰隆精誠合作的結(jié)晶。據(jù)介紹，北京源泰隆物流有限公司是佐旺咨詢機(jī)構(gòu)第一家會(huì)員性質(zhì)的客戶，同時(shí)，佐旺咨詢也是源泰隆物流第一次引進(jìn)的外部咨詢機(jī)構(gòu)。佐旺咨詢總經(jīng)理胡福庭從2012年8月份正式成為源泰隆物流的全年顧問以后，積極參與源泰隆物流戰(zhàn)略定位的梳理，輔助企業(yè)引進(jìn)中高層管理骨干力量，幫助企業(yè)梳理組織系統(tǒng)和工作流程，積極推動(dòng)績效管理機(jī)制。
    相信隨著各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、規(guī)模化地推進(jìn)，源泰隆物流必將成為中國物流行業(yè)的佼佼者。 （古月）