如今，搭載電商進行多渠道營銷成為泉州鞋服行業(yè)的新風(fēng)潮。從幾年前的觀望到如今的大舉入駐，電商已經(jīng)不單純是鞋服行業(yè)清除高庫存的“下水道”。

　　回歸管理本質(zhì)

　　玩電子商務(wù)看上去很美，但是不斷要新的東西，否則利潤不夠，所以包括部門的平臺也好，其實這些品牌都可以聯(lián)合起來，他在透支企業(yè)的未來，很多的品牌每年投資十幾個億，所以當(dāng)品牌商真正開始關(guān)注這個問題的時候，一定是想這個品牌長大。

　　企業(yè)所說的商業(yè)模式往往就叫盈利模式，但是在企業(yè)注入很多資金變成貨之后，貨變不了更多的錢，所以不賺錢的商業(yè)行為都是耍流氓。

　　但是電商這是場馬拉松長跑，有的企業(yè)可以以為自己很強大，但不要以為別人很弱小，關(guān)鍵是誰能跑到最好。目前，國內(nèi)電商除了易購，其他的都是線上的傳統(tǒng)品牌，這樣的格局不行的。在選擇電商的模式時，要全面分析企業(yè)的現(xiàn)狀，包括未來的發(fā)展方向，只有找對準(zhǔn)定位點，才能得到滿意的效益。

　　“現(xiàn)在，我們每做一期的活動，都要進行詳盡周密的數(shù)據(jù)分析。電商的運營有很多活動，要把資源整合到位。移動互聯(lián)網(wǎng)有很多的事情去做，創(chuàng)牌也沒有這么簡單，這里面每個的環(huán)節(jié)都有非常的事情要出處理，所以我說創(chuàng)牌是九死一生，要做好充分的準(zhǔn)備。”特步副總裁兼電商總經(jīng)理肖利華在談及特步涉足電商品牌的過程中，說是小心翼翼也不為過。

　　“電商的運營主要還是要有清晰的模式，這個模式必須適合該企業(yè)的要求。這也是，我們太子龍的電商可以登上男裝品牌團榜首的一個原因。”太子龍電商總監(jiān)曾民說，電商的運營跟線下有一個共同點，就是服務(wù)要貼近消費者，這就要求企業(yè)的產(chǎn)品要跟上市場的變化，而不能將電商作為一個傾卸口。其實，不少傳統(tǒng)品牌在線上存活是很好的一條途徑。

　　他認為，線上速度是及時、快捷。做到這點，就是因為其線上定位形象很明確，符合電商的特點，適應(yīng)平臺的規(guī)則，并與消費者互動更加緊密。在此基礎(chǔ)上，進行品牌擴張，進入更多的細分市場。回歸的品牌的管理，回歸到商品的研究，回歸到消費者需求和服務(wù)，最終回歸到企業(yè)的創(chuàng)新力，這才是真正的電商。