□ 張艷麗
    精，即少而精；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益思想源遠流長，起源于豐田，發(fā)展于通用，是美國工業(yè)工程精華結合日本企業(yè)實踐的管理創(chuàng)新成果。
    近年來，北京福田物流公司結合自身業(yè)務實踐，提煉并形成了“精益物流”文化新概念，自上而下掀起了學習熱潮。
以精益文化為推動之源
    文化是種子，精益物流是改善企業(yè)經(jīng)營效果的強有力手段和工具，它是文化的種子生根開花后的果實。精益文化的建設和培育，是精益物流得以推動的關鍵。
    北京福田物流公司具有精益文化的基礎。近年來，公司在各業(yè)務領域，尤其是生產(chǎn)物流作業(yè)領域，大力推進TPS管理工作，取得了顯著成效。TPS的核心理念得到了廣大員工的認同，持續(xù)改善的理念已經(jīng)形成，為建立公司精益文化體系打下了堅實基礎。特別是2010年公司提出的“視野心態(tài)素質”核心價值觀，其深刻內涵“開拓視野，磨礪心態(tài)，提升素質”，更是為精益文化的培育提供了優(yōu)質的土壤。
    為此，北京福田物流公司從文化入手，形成了一套切合實際的《精益物流文化理念體系》，成為本次推動工作的源頭活水。在體系制定過程中，公司各單位開展了意見征集工作，使廣大干部員工在了解認知的同時能夠集思廣益也使體系更為全面和完善。
以精益物流為行動抓手
    文化是思想性的指引。這就要求文化的宣傳推廣要找準抓手，找準切入點和落腳點，將思想文化這一精神層面的東西落到實際業(yè)務運作中去，把精神同物質相結合，把理念同實踐相結合，成為員工潛移默化的意識習慣。
    如何找好行動抓手？北京福田物流公司黨委立足實際，與物流業(yè)務密切融合，以“精益物流”為抓手推動精益文化滲透，推動企業(yè)的精益化建設。
    任何一種文化都要符合自身需求，都要在適合的土地上開花結果，在學習精益文化時不能僅僅停留在引用上，也要結合企業(yè)自身的文化環(huán)境和特點來推廣。因為具有自身特色的文化在傳播中會更容易得到員工的理解和認可，才能真正的融入。公司推行的“精益物流”文化體系，正是理論結合實際結出的成果。這一體系涵蓋精益運營、精益生產(chǎn)、精益包裝、精益人才等各價值鏈，共同作用實現(xiàn)企業(yè)的精益化發(fā)展。
以全員參與為核心理念
    精益文化的核心理念是全員參與，持續(xù)改進。“精益文化是看得見、摸得著的文化，精益文化不是精英文化，而是全員參與的文化。”在推進之初，北京福田物流公司總經(jīng)理高會恩就作出了定位，使得后續(xù)推動工作處處體現(xiàn)出“全員”的意識。
    首先，建立了完善的組織機構，領導小組由總經(jīng)理親自掛帥，副總經(jīng)理各司其責，對分管業(yè)務單位予以指導和決策。工作小組分為精益文化傳播和精益實施作業(yè)兩個方向，虛實結合，更好地促進文化落地。
    第二，自上而下，分層滲透。總部各職能部門以精益管理為抓手，從本部門業(yè)務出發(fā)，實現(xiàn)運營、資源、財務、戰(zhàn)略、技術、組織人力各體系的精益化；分公司以精益作業(yè)為抓手，在精益管理的理論指導下，專注于實操和細節(jié)，實現(xiàn)銷售物流、生產(chǎn)物流、供應物流等各業(yè)務領域的精益化。通過上下推進，層層滲透，最終全面實現(xiàn)物流公司整體的精益文化。
    第三，全員參與，深入基層。建設和培育精益文化離不開基層員工的熱情和支持，而這熱情就是傳播的動力所在。在推進過程中，側重對員工的宣傳和培訓，建立員工對精益文化的初步了解，同時結合以人為本的思想，讓員工在推行精益生產(chǎn)中能夠真正體會到工作的變化，感受到精益文化帶來的正面影響，不僅僅是工作效率提高了，工作也變得輕松了，大大增強了員工參與的積極性。
    第四，建立成果輸出和評價標準。任何工作如果只有轟轟烈烈的開始而缺少實至名歸的結局，都不能稱之為有效的實施。北京福田物流公司精益文化的推動，從一開始就對總結評價階段工作提出了更高要求，無疑確保了過程的有序性和結果的落地性。
以文化傳播為思想導向
    在北京福田物流公司精益工作開展過程中，傳播工作發(fā)揮出了思想導向的重要作用。精益文化傳播組制定了一系列有效措施，更好地促進文化落地。
    第一，營造活動氛圍，組織多種形式宣貫活動，力求從視覺和心態(tài)的改變帶動整個推進工作的“蝴蝶效應”。
    第二，充分利用傳播平臺，在內刊《物流人》報紙、視頻、宣傳展板、內網(wǎng)OA、門戶外網(wǎng)以及行業(yè)媒體等多個平臺宣傳，高頻次、有深度、有力度地促進文化落地。
    第三，策劃專題，暴露典型。在內刊上開辟以“精益物流”、“精益文化”為主題的專欄，策劃精益講堂、精益辯論會等專題，抓問題，暴典型，常貫徹。
    第四，活動式傳播，聯(lián)合工會團委組織開展主題演講比賽、精益勞動競賽系列活動等，并進行后續(xù)報道，以點帶面增強傳播效應。
    如同5月的天空，明朗又澄凈。北京福田物流公司邁開了精益文化建設的腳步，堅定而從容。無疑，精益文化為企業(yè)發(fā)展注入了強有力的后勁，這一有力轉型，必將為企業(yè)能力建設提供重要保障，必將推動北京福田物流公司邁入“員工信賴、客戶尊重、行業(yè)認可、具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展”的新時代。