寧波金星物流有限公司(以下簡稱金星物流)通過攜手制造企業寧波隆興電信設備制造有限公司(以下簡稱隆興電信)，開拓了物流外包的業務范圍。經過三年的合作，隆興電信發生在金星物流的物流外包費用逐年遞增，從2009年的2000萬元人民幣，到2012年上升為3600萬元人民幣。
　　
　　開拓物流供應鏈服務新藍海 
　　日前，寧波市物流企業評估審核辦公室高級評審員、資深物流專家黃祝周接受采訪時指出，目前，寧波的現代物流業尚處于由傳統到現代過渡轉型的階段，寧波物流企業在做足物流供應鏈上下游流通環節功課的同時，更要對物流資源進行有效的整合，通過擴大物流服務項目的延伸達到物流增值的目的。
　　2009年3月，金星物流與隆興電信簽訂了“隆興電信物流服務外包”項目。隆興電信是浙江省高新技術企業、寧波市專業生產傳輸配套設備的龍頭企業，主要為中國移動、中國網通、中國電信、中國電力等客戶提供通信設備，2012年產品年銷售額近10億元人民幣。物流外包服務協議確定，隆興電信生產的產品自生產部門下線后，金星物流即開始提供產品包裝、分揀、倉儲、運輸和配送等一系列物流外包服務。
　　為了確保這一項目的順利實施，金星物流制定了一整套物流方案和應急預案措施。首先，金星物流成立了一支由雙方共同組建參與管理的15人隆興電信物流外包項目組。其中發貨協調人員2名為隆興電信指派，物流供應鏈操作則由金星物流全程總包。金星物流共有9名項目成員長期駐扎隆興公司提供現場服務。其次，金星物流將早在2002年就投資近100萬元(包括軟、硬件)建立的一整套物流信息管理系統進行全面升級，調度人員可以隨時了解隆興的發貨信息，提前安排車輛提貨，并根據隆興最近的生產量和發貨量，及時判斷、調整長途運輸車輛的裝載。對于隆興公司，只要把《銷售出庫單》打印出來后交給金星物流進行作業即可，免去訂單打印、分類、信息錄入等大量管理工作，同時通過雙方的信息共享，及時、準確地掌握貨損、貨差、倉儲及配送等信息，對企業快速掌握生產和營銷管理有了信息保障。
  　 項目合作的3年時間里，雙方本著“合作共贏、聯動發展”的原則，切實有效地推進了項目的進展。同時，金星物流不僅提升了物流外包的整體策劃能力，也對其與唐獅服裝公司的物流整體外包工作起到了良好的借鑒和示范作用。而且，金星物流在與隆興電信進行信息系統對接過程中，提高了信息技術支持能力，進一步完善了自身的物流管理系統。雙方的聯動不僅為雙方贏得了利潤，也提升了雙方在各自領域的綜合競爭實力，完美詮釋了制造業、物流業雙業聯動雙贏發展的創新模式。　
   　滿足不同客戶個性化需求
  　 在寧波，除了金星物流外，還有寧波中通物流、浙江九龍物流等一些4A級物流標桿企業都在兩業聯動模式中積極尋求發展，并取得了良好的業績，給寧波物流業與制造業聯動發展樹立了樣板。　
  　 2006年，中通物流與“世界500強”日本三菱化學公司簽訂PTA產品物流外包服務合同，為日本三菱化學公司從寧波裝運PTA(精對苯二甲酸)原料至全國各地企業。中通物流為PTA項目物流外包提供全程服務，從PTA廠區生產線下線、包裝、堆存、搬運、出庫;廠區外PTA的倉儲管理、分揀;廠區到庫區之間的駁運、碼頭駁運;以及公路運輸、集裝箱裝運、輔料回運;全部實行信息化管理(倉儲庫存動態、在途信息、報表統計等)并進行實時跟蹤，并定車、定員、指定服務團隊為日本三菱化學公司承運PTA。
  　 2011年，寧波中通物流再次通過電子競標，從眾多競標者中脫穎而出，成為吉利集團汽車物流合作伙伴，為寧波物流企業做好高端物流外包服務起了個好頭。寧波中通物流對此項目進行了為期一個月的實地調研考察和數據分析，并與寧波工程學院交通物流學院聯合對汽車零部件物流外包服務特殊要求以及服務成本進行了精確測算，編制了一套適合吉利“帝豪”的物流外包服務技術要求和JIT物流外包服務方案，并對吉利“帝豪”汽車產品即時配送指令做到三個統一，即統一時效、統一安全、統一經濟。
  　 成為客戶業務戰略合作伙伴
   　浙江九龍物流通過給客戶制定供應鏈物流服務方案，不僅降低了客戶的企業物流成本，并與其客戶建立起了密切的戰略伙伴合作關系。
  　 華康制藥是浙江九龍物流的大客戶，從原料采購開始，直至發貨國外，整個流程浙江九龍一直參與其中。華康制藥生產的主打產品果木糖漿，可以替代食用糖，因此國內外市場需求非常大，所以每次采購原料時需要一大筆采購資金。當華康制藥采購原料資金周轉困難時，浙江九龍作為華康制藥的服務商，根據采購合同和貨物為其擔保，與銀行洽談融資抵押。
  　 當華康制藥采購的原料運到寧波港后，企業生產一下用不完，浙江九龍物流就為其進行倉儲管理，入倉儲存的原料，浙江九龍物流按華康制藥的生產指令進行即時配送。配送時，浙江九龍物流采用甩掛雙重運輸方式，以帶貨的形式過去，做到車輛回程不空駛，對運輸成本進行有效的控制。由于浙江九龍在為華康制藥做物流外包服務的過程中始終堅持了與客戶共贏共發展的經營理念，因而從業務上的合作走向了物流供應鏈上的戰略合作。
  　 物流外包是方向
  　 近年來對現代物流業的發展盡管炒得很熱，可生產或銷售企業對物流外包重要性的認識依然很淺。調查表明，目前大多數企業守候在自營物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不規范、不系統。多數企業對現代物流的認識模糊，把貨物運輸或貨代等同于現代物流；有54%的企業至今未有發展物流的計劃或設想，更沒有把重構內部供應鏈和發展物流外包提上議事日程。
   　 按照現代企業管理的思路，當一個企業確定了自己的核心競爭優勢后，就會把內部的技能和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上，然后將剩余的其他企業活動外包給最好的專業企業，以分擔風險，并可以加速企業重組，實現規模效益。 因為第三方物流具有資源優化配置，提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值，發揮信息技術優勢。因此，物流外包相對于自營物流具有明顯的比較優勢。
  　 之所以出現上述情況，主要是缺乏更多的示范、引導，更多的宣傳、培訓和更多的市場培育。筆者相信，隨著全球經濟一體化進程的加快、信息技術在物流領域的應用和發展，對一體化多渠道市場需求的增長和物流服務供應商服務能力的擴充和完善，物流業務外包服務將逐步被社會認識、了解、認可和進一步采用，因為這是企業發展的方向。