日前，京東內部人士在參加億邦動力網主辦的第八屆網上零售年會時提到，開放是京東未來重要方向，持續開放的結果理論上可以實現某一天京東自營平臺也變成POP平臺（開放平臺）。
 
　　據了解，京東從自營品類起家，正逐漸從一個自營走到一個開放式的網絡零售商。截至目前，京東開放平臺目前商戶數量已經達到3萬家，其服務商開放平臺也對接了550個服務商。“我們要持續的開放，開放的節奏要越來越快，開放的范圍越來越寬，這是我們京東對商家以及對ISV的政策方向。”
 
　　對于京東開放程度，尤其是商家和服務商比較關注的京東自營與開放平臺如何均衡等問題上，該人士則坦言，京東百分之百做開放平臺理論上是可行的，“可能某一天我們自營的平臺也變成POP平臺了”。
  
　　上述人士強調，京東從一個傳統的線下企業到現在國內比較領先的網絡零售商，做開放是因為客戶、消費者的驅動，京東商品、品牌、品類的豐富度，要建立在打開自身的流量，引入更多第三方的基礎上。在這個過程中，服務商乃至所有第三方，將成為京東開放平臺重要的合作伙伴和服務對象。
  
　　“我聽說SAP已經成立了電商的實驗部，背后反映出他的客戶、商家讓這些ISV上逐漸意識到，如果軟件要比別人賣的更好，必須滿足商家現在的需求，必須得跟京東、當當網、QQ網購等去合作對接，我們也希望更多看到這種例子。”該人士指出。
  
　　億邦動力網獲悉，2013年京東全年預計GMV將超過千億元，其中京東開放平臺的成長速度接近自營平臺的兩倍，有望破300億元銷售規模。京東CEO劉強東曾強調，京東如果沒有開放平臺，將必死無疑，只有賣家成功，京東才會成功；90%的品類京東永遠不會自己做。
  
　　而在此之前，京東堅持自營的類目包括3C數碼、家電、日用百貨、圖書等已經與部分開放平臺上的商家在流量、物流、后臺系統等多方面形成博弈關系。如何梳理和調整品類結構，則成為未來階段京東增長過程中面臨的首要問題。
  
　　為此，京東對開放平臺策略已經做出部分調整，包括資源、頻道上繼續開放，特別是賣家可以共享京東信息流、品牌營銷、物流、支付等方面的資源。同時，京東在今年7月份的開放平臺大會上，公布新的開放平臺策略，包括零賬期、實時到賬；一站式、多渠道物流；供應鏈金融、大數據、共享客服等多項平臺服務和政策相繼出臺。